施工总结(西长).doc

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1、西长标段施工总结一、工程简介我公司承接的陕西省高速公路网综合监控（一期工程）西长段，全段起六村堡收费站（K0+000）至永寿收费站（K80+300），工程主要在原路段的基础上增加监控系统设备，为完善全线全程监控，全长80.3公里。二、工程概况本次工程范围为：六村堡收费站至永寿收费站，。涉及1个监控分中心（西张堡）2个管理所（机场所和礼泉所）、9个收费站（六村堡、咸阳东、机场、马庄、西张堡、礼泉、乾县、乾陵）和1个服务区（乾县）。传输线路为：机场所负责将六村堡收费站、咸阳东收费站和机场收费站及机场段道路的信息传输至西张堡监控分中心。由陕西汉

2、唐计算机有限责任公司（施工单位）中标施工。本标段工程量：新增道路摄像机21套（其中有16套为太阳能供电）、更换机场段原有道路摄像机17套、4套F型可变信息标志、9套微波车辆检测器和监控分中心的路网传输及终端控制设备，并从六村堡收费站至机场西收费站新敷设18公里24芯传输光缆。西长标段段从2010年3月20日开工，2010年6月20日完成本合同段工程。三、项目管理组织机构、陕西汉唐计算机有限责任公司公司。获得IS09001质量管理体系认证。公司多年来，坚持用现代企业标准严格项目管理，积累了较丰富的项目管理经验和总包工程组织管理的经验，并参照

3、现代项目管理理论，总结出一整套项目管理的策略与方法，并锤炼出了一批高质量的项目管理人才。有专业从事交通行业项目的分公司和项目部，抽掉了从事高速公路机电项目施工的工程技术人员。发挥集团优势，对人力资源进行整合，调遣精兵强将，为本项目的如期完工创造条件。1、项目经理机构的确立及职责范围针对本工程的特点，我们组建了一支经验丰富的专业施工管理队伍，保证了各系统保质保量按期完工。项目经理部建立了以项目经理、技术负责人为首的质量、安全、培训、施工技术的管理体系；建立了以项目经理为主的物资、劳力、计划、工具、设备、现场文明施工、相互协调配合的管理体系；

4、建立了项目管理手册；建立了项目管理沟通渠道；定义了项目经理部工作目标；定义了项目经理部的各种角色和职责；对项目经理部人员的项目管理技能进行培训；制定了总体项目管理规范；确定了项目管理流程和工具；具体执行项目管理；对整体项目计划进行整合，提出建议；监督贯彻项目开发的文档和处理流程的标准；协助建立项目环境；制定了变更控制计划；协调项目资源，审查项目任务、时间表和资源情况并根据需要做适当调整；每月至少一次向业主和监理做项目状况汇报；项目跟踪和报告；及时纠正偏离项目计划的事项；指导配置管理和版本控制；制定项目文件的制作标准，以促进项目组及项目管理

5、办公室间协调与沟通；组织定期的项目检查会议，审查项目状况；管理项目变更控制流程；审议和分析项目变更请求。2、项目组织机构本项目的项目经理部人员配备：项目经理部技术组安全组质管组施工队供应组旗班组1旗班组4旗班组3旗班组2项目经理　赵钢山　高级工程师　　项目总工　李梦麟　高级工程师　　财务人员郭小营安全员　权继军材料员　范少华资料员　李剑飞质量员　翟鸿涛施工工长　张海军项目经理部：对工程的进度、质量、造价、安全、文件、施工负全责。技术组：编写符合工程实际的施工组织方案，编报工程进度的月进度采购文件，编写施工的作业文件和安全操作规程，对施工队

6、进行安全、技术交底，设计变更等方面的布置和要求。供应组：现场办公用品，施工机械及工/器具，按采购文件要求，供给施工用的材料、设备、含运输、验收、发放、库管等。施工队：设队长一名，下设四个作业班组，其中电工班10人，安装班组20人，按照施工进度计划，遵照作业文件和安全操作规程，实施施工安装，每道工序严格按施工图、国家标准及规范进行。安全组：人身和机械事故的防范措施、检查、产成品的保护、业主财产的保护。质管组：参与材料设备的进场验收、报验工作，对施工安装质量跟踪检查、检验，安装工程的质量评定，管道试压程序的监视，参与单项工程的测试，联合调试阶

7、段的配合等。为确保本工程项目的工程质量和进度，公司在工程安装施工，调试等全过程中，严格按照项目“五员制”（即项目经理、技术负责人、施工长、质检员、安全员）的规定，由项目经理总负责，技术负责人、施工长、质检员、安全员职责明确，分工协作，按进度要求、高质量地完成好整个系统工程。3、项目经理部主要人员职责项目总工职责：完成施工准备阶段的技术交底与质量要求、施工队段的技术把关、施工过程中技术问题的攻关、调试阶段的技术协调、整体调试工作。安全员职责：协助项目经理部制定合理的安全生产制度，认真执行安全生产制度，负责施工中的安全监督检查，监督不安全因素

8、的整改，对违反安全生产制度的行为进行处罚。材料员岗位职责，按施工进度计划进行材料设备的采购、运输和保管等工作，管理材料的出入库工作。资料员职责：负责项目实施各个阶段资料的收集、整理、归档工作，