建筑工程质量管理细则.doc

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1、建筑工程质量管理细则               第一章   总   则一、为加强集团公司所属建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、不断提高公司开发房屋的质量，从而促进我公司建设事业的健康发展，制定本管理细则。二、本管理规定适用于集团公司所属各项目部(项目公司)。第二章    职   责一、集团公司分管副总经理为集团公司工程质量第一责任人，对工程质量全面负责。公司技术总监为集团公司工程质量直接责任人，保证国家有关技术规范及规程在公司传达、贯彻、落实、执行；根据公司实际情况和工作特点，制

2、定公司工程质量管理制度。公司工程管理部为制度执行部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管；落实公司工程质量管理制度的执行；及时发现问题处理问题；按时向公司技术总监汇报工作情况；及时收集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术规范及规程，以及社会上先进的施工管理经验、先进的施工工艺等，经过消化，引入公司内部推广使用。二、项目公司经理作为项目公司质量的第一责任人，根据本项目公司实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理制度框架下，编制和实施本项目公司工程质量管理规定，组织对本项目公司所属工程质量的检查。具体工程项目的施

3、工现场管理人员（以下简称甲方代表）为自己所分管工程的工程质量直接责任人，对自己所分管的工程质量负全面责任，负责监管自己所分管工程施工管理，监督管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。三、监理单位按工程项目建立监理机构，任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理；监理机构应由专业配套的监理人员组成，分工负责，进行日常工程质量管理。施工单位根据施工合同组成项目部，由项目经理全面负责所承建工程的质量管理。项目经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进行日常工程质量管理工作。第三章   工 作 制 度一、建筑工程质

4、量管理的依据是国家、省、市有关部门颁布的有关建筑工程质量的技术规范及规程，经过审批的设计文件，双方工作合同等。二、建筑工程施工现场管理实行质量管理一票否决制，即如果存在影响结构安全、使用功能的质量隐患，甲方代表、总监理工程师、安全质量监督中心检查人员有权命令施工企业立即停工整改，直至消除质量隐患。三、项目公司经理负责施工现场的一切质量管理工作。每天或每周召开质量工作会议，听取现场管理人员（甲方代表）的工作汇报，布置工程质量管理要务，巡视施工现场的质量管理工作，组织对本项目公司所属工地工程质量管理的检查、评比，奖优罚劣。四、现场管

5、理人员（甲方代表）负责施工现场的日常质量管理监管工作。每天早晨参加班前会，向工程部经理（总监）汇报前一天工作情况，听取上级领导或项目公司经理对当天工作重点的布置，巡查现场的施工质量管理情况，监督监理企业对施工单位的质量监督、隐蔽工程检查、以及施工单位内部的质量管理情况，根据工程施工组织设计中的重要环节有针对性地加强监管力度。总结当天的施工质量管理情况，记录在自己的《施工日志》中；每周总结现场的质量管理情况形成报告，报工程部总监，由工程部总监进行汇总，形成本项目公司质量周报，送集团公司工程管理部备案。五、集团公司工程管理部根据项目

6、公司的总结报告与现场的施工进度，定期、不定期的到公司所属各工地进行巡查，落实质量管理制度落实情况，参加各项目公司工程竣前检查。核查工程质量，核实项目公司管理力度，查遗补漏。定期组织甲方代表参加有关部门组织的教育、培训。六、施工单位进场时，甲方代表要检查自己所分管施工单位的质量保证体系、质量管理制度、质量责任制落实情况，熟悉施工单位管理人员情况（项目经理、施工员、技术员、质检员、安全员），检查本工程的施工组织设计、施工进度计划、现场布置等，审核整理后报项目公司工程部经理，工程部经理汇总本项目公司各施工单位的各项准备工作资料后进行审

7、查整合（尤其应注意现场施工平面的布置，注意各施工单位作业区域的划分），审查、整合完成后报项目公司经理审查、批准，审查、批准后报集团公司工程管理部备案。七、进行重要部位的分项工程施工之前，甲方代表应组织监理单位相关人员审核施工单位的专项施工组织设计，报工程部经理、项目公司经理审核、批准。经审批通过后，报集团公司工程管理部备案。施工时，甲方代表应监督监理单位、施工单位严格按照审核过的施工方案执行。进行重要部位分项工程施工时，要严密监管监理单位、施工单位的工作，必要时要求监理单位进行旁站式监理或亲自进行旁站式监管，及时发现不规范的操作

8、，及时制止。第四章    奖   惩一、每一项目公司设评比栏，每季度根据日常检查、抽查情况进行总结评比，奖优罚劣。二、本年度内未发生质量事故且工程质量在项目公司评比中名列第一名的单体工程，对分管该单体工程的甲方代表进行表彰，奖励1000元。分管该单体工程的监理单