各部门职责--范本.doc

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1、生产部职责一、生产管理：1．生产计划..2．生产管制图之绘制及应用分析..；3．生产管理之改良建议..；4．新生产管理方法之调查、实施..；5．生产进度之预排粗计及实施..；6．生产制造..；7．制造命令分布..；8．制品包装方法之改良计划..；9．生产能力与生产额控制..；二、生产统计：1．每月产品分类统计..；2．生产统计数据之作成与分析研究整理..；3．生产日报表与月报表之统计及绩效比较..；4．操作记录及促进绩效及分析年报..；三、人员机械调配：1．生产人员机械调配计划与执行..；四、原料补给：1．原物料之增购、会检领用及报废..

2、；2．原物料使用量计划与补给量之比较分析；五、机械设备管理：1．机械设备管理计划之拟订..；2．生产设备之增设或新设之调查研究..；3．设备临时故障之检修等紧急处理..；4．闲置机械设备的使用..及实施..；5．机械保养维修计划..；6．机器设备之请修..；7．机械设施事故预防措施计划与实施..；六、技术执行1．制造方法及技术推行计划..；2．制品技术与方法之改良建议..；3．退货制品方法与技术之分析研究检讨及改进..；4．生产技术之推广工作..；一、人事管理1．生产人员之人事管理办法这意见提供与协助拟定..；2．生产人员之招聘、任免、迁

3、调办法之拟办及核签..；3．人事报告报表之杳催及编存量报..；4．生产人员之人事数据调查分析研究及统计..；5．生产人员之出勤统计、奖惩案件之自理及登记..；6．现场之监督管理..；二、安全管理1．工作场所安全教育启蒙活动之企划..；2．设备安全检查及改善指导..；3．现场管理..之预防、调查及对策之拟订与实施..；资材部一、材料器材购入业务1．原材料采购计划..；2．原物料来源、品质服务及价格之市场调查..；3．原物料、供货商登记联络..；4．索取估价单广商之比较与选定及检讨..；5．估价、比价、议价规定之拟订计划..；6．料购契约表及

4、合同之拟定..；7．采购订货单之发行..；8．订购交货日期管理..；9．入货之验收合同..；10．运输及运费议价..；11．请求赔偿之处理..；12．采购货款支付办法之拟讨..；1．采购控制计划..；2．采购品名数量之统计比较数量；一、原物料废物处理1．物料废料之处理办法之拟订..；二、采购技术、绩效成长分析、成本控制1．采购品质、价格、技术、成本控制办法拟订及管理..；三、食储管理..；1．仓库管理计划拟订..；2．原物料之出入库数量清点检讨及登记..；3．原物料保管..4．在库品定期盘存数量与帐簿之检讨及统计量报..；5．仓库之设计布

5、置..；6．成品出货之装运监督..；7．不良品退库保管处理..；8．原物料每月用量及库存控制及分析..。品质部职责一、品质控制1．产品品质特性研究分析记录及品质标准之拟定..；2．品质工作之指导及训练..；3．质量管理方法之普及促进实施改进..；4．质量管理图之绘制及分析应用..；5．质量管理方式及处置工作..；二、品质控制1．品质统计分析检讨改进..；2．品管圈督导实施..；3．品管绩效奖励办法之拟订实施..；4．品管异常原因之追查改进..；5．品管方法技术之分析、研究、文字化工作..；销售部（主管）一、销售计划管理..1．营业方针之研

6、究及决定..；2．营业方针之指示实施要点检讨..；3．各种业务企划及处理方针之研究决定及批示..；4．退换货条件制定之企业及实施..；5．销售制度之企划及实施..。二、销售业务管理..1．销售业务处理之分配、指示及监督..；2．重要业务之改善研究及实施方法..；3．销售费用统计及管理..；4．销售业务之推进及联络..；5．交通费、旅费之检查控制..；6．商品样本的提供及宣传广告..；7．销售价格、基准之拟订..；8．制成品出货指示及管理..；9．重要订货（销售）之检讨、承认及处置之指示..；10．营业部门人事及装备之调遣..；11．货品来

7、往之记帐及发票之处理..；12．销售会议之召集及运用、控制..；三、各分公司、门市、销售点管理..1．业务人员之勤务管理..；2．各门市、销售点之销售要点及出货管理..；3．各分公司、门市、销售点之销售活动预排及指示..；4．各分公司、门市、销售点之销售报业方法之指导..；四、各分公司、门市、销售点管理..1．开拓新销售门市、销售点方法之企划及实施..；2．新销售门市、销售点之信用限度及限借款之设定变更..；3．对用户种种抱怨及反应..处理、分析及解决..；4．对各分公司、门市、销售点等级管理法分析实施..；1．各门市、销售点争取与拒绝往

8、来要点拟订与实施..。二、经销商联络管理..1．经销商之设置及改良..；2．经销商业务指导及联络..；三、绩效管理..1．销售绩效之统计分析检讨及造表..；2．销售预算之检讨与管理..；3．销