优秀装饰企业考察总结.doc

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1、优秀装饰企业考察总结黄勇2012年8月1日—8月4日我公司全体班子成员随同河北省装饰协会前往江苏金螳螂、浙江亚厦、浙江银建三家国内知名装饰公司进行考察学习，期间与以上企业高管就行业发展方向，企业发展思路，经营管理模式，人才培养，市场开发等方面进行了深入交谈。通过交谈了解到他们的发展历程和成功的管理经验，下面我谈谈自己的考察感受。通过交谈学习，我总结了以上三家成功企业共性的经营理念和管理模式。1、装饰行业未来发展方向工业化、工厂化、产业化是未来装饰行业发展的必然趋势。金螳螂和浙江亚厦两家都是上市公司，资金雄厚，两家公

2、司自有幕墙生产车间、家具、石材加工厂，并且有效整合了市场上的相关厂商资源实现工厂化、产业化发展。工业化、工厂化、产业化的优势：一、工业化生产对于装饰施工来是实行精细化的管理模式。二、工厂化生产在提高产品加工精度和产品质量方面有很大优势，能够有效降低人工消耗，从而降低产品成本，能够很好的统一产品的质量技术标准。三、产业化经营就是集设计、工业化生产、现场安装、维护等一条龙的经营发展模式。我们公司目前不具备建自己加工厂，我们可以通过利用社会的工业化生产资源实现产业化经营发展道路。2、项目经营模式自主经营，不转包，不挂靠。

3、自主经营是企业发展的核心经营模式，所有项目都纳入公司管理平台，对保证产品质量、提高企业信誉、防范经营风险提供保证。自主经营是实现项目效益最大化的最佳经营模式。自主经营与转包、挂靠的区别：转包、挂靠是公司只收取管理费不参与项目管理的，项目的经营结果和施工质量完全掌控在合作人手里。自主经营是将项目经营管理纳入公司的管理体系，通过公司的正规化管理保证经营结果和产品质量。至于项目经营利润的分配只是投资和收益的关系。3、主要材料集中采购集中采购是以上三家企业一致执行的材料供应管理模式，总公司设材料集中采购中心，负责项目主要材

4、料的采购供应，集采中心通过直接整合材料厂家，与其签订年度供货合同，形成产业化的供应模式，通过大单采购降低中间环节的费用，从而降低成本。集中采购能够有效的控制产品质量标准统一。辅材和零星采购在总公司集采中心平台的控制价格限制内由项目负责采购。4、项目人员薪酬体系项目人员薪酬为岗位基本工资+项目绩效奖金，项目绩效奖金关键考核项目分三部分，一、安全生产考核，安全生产实行一票否决制。二、项目利润，根据项目产生利润确定绩效奖金，三、客户满意度和项目绩效奖金挂钩，客户满意度是最关键的一条，客户满意调查包括对项目管理、进度、质量

5、效果等。这一点证实了现场就是市场的理念，以上三家企业认为项目客户满意度是很关键的考核指标。1、人才储备和培养人才是企业未来发展的资本，三家公司都非常注重人才的培养和引进，金螳螂和浙江亚厦都拥有自己的培训学院，有针对性的培养项目所需各类管理和操作人员，金螳螂员工数量达到7000多人，其中设计人员1700多人，设计人员不乏有国内外知名设计师，真正体现设计的龙头地位。通过交谈得知，以上企业的设计团队建设是根据专业细分了若干个设计院及个人设计所，企业把社会上知名设计师整合到公司的旗下，企业和设计人员形成优势互补，设计师借助

6、企业资质平台和影响力发展自己的设计事业，企业则通过拥有庞大的设计团队提高企业设计水平，且一定程度的对装饰行业的高端设计形成垄断态势。我们公司设计团队的发展的不足是没有整合社会设计资源。2、市场开发（1）做自己的特色，做高端项目，通过高品质的产品赢得市场。（2）做好项目，不做低价中标的项目。（3）公司总部设市场投标中心负责公司的市场业务，各区域公司是市场开发的主体，集团对区域公司的考核以市场指标为主。发展阶段的公司的重要发展理念：人才的引进、储备、培养是企业发展的基础，统一管理标准，强化管理制度的执行和落实是产品质量

7、的保证。