形成性考核册第二次作业讲评.doc

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1、第二次作业讲评10/4/2021同学们好:我将批改作业情况反馈给您,请阅读。问题及要求反馈如下:1.做作业之前需要认真仔细阅读教材,对基本概念和基本原理掌握的要扎实。  2.做题时要仔细审题。  3.回答问题不全面,综合分析问题的能力较差。反映在作业里面就是:分析短文题大部分学员只是从教材上摘录了原理,对基本原理阐述的不完整,也不知道如何将理论与实际两者有机结合起来,效果不是很理想,没有达到预期设计教学的目的。根据已经完成的这次作业的完成情况来看,大多数学员对判断题、单项选择题和多项选择题掌握的比较好,其次是

2、计算及分析题、分析短文题存在的问题最多。现在针对作业中的问题的答案给出主教材相应知识点的页码,务请同学们阅读教材后自己独立思考并给出答案。    第三章、第四章一、单项选择题(以下注明的是主教材相应知识点的页码,务请同学们阅读教材后自己独立对以下每一题给出答案)  1.企业集团战略管理具有长期性,会随环境因素的重大改变而进行战略调整,表明其具有()的特点。P51A.全局性B统一性C.动态性D.高层导向型详细内容见教材P51。  2.集团战略管理最大特点就是强调()。P50A整合管理B风险管理C利润管理D人力资

3、源管理详细内容见教材P50。  3.在中国海油总部战略的案例中,()是该集团各业务线的核心竞争战略。A低成本战略B协调发展战略C人才兴企战略D科技领先战略详细内容见教材P67。  4.()也称为积极型投资战略是一种典型的投资拉动式增长策略。P57A收缩型投资战略B调整型投资战略C扩张型投资战略D稳固发展型投资战略详细内容见教材P57。  5.低杠杆化、杠杆结构长期化属于(D)融资战略。P65A激进型B.长期型C中庸型D保守型详细内容见教材P65。6、()经常被用于项日初选且财务评价。P82A市盈率法B.回收期

4、法C净现值法详细内容见教材P82。7、在投资项目的决策分析过程中.评估项目的现金流量是最重要也是最困难的环节之一。该现金流量是指()。P83A现金流入量B现金流人量C净现金流量D.增量现金流量详细内容见教材P83。8、并购时,对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的()P86A整体价值B股权价值C账面价值D.债务价值详细内容见教材P86。9、管理层收购多采用()进行。P91A股票对价方式B现金支付方式C杠杆收购方式D卖方融资方式详细内容见教材P91。10、并购支付方式中.()通常用于目标公司获利不佳.急于脱

5、手的情况。P91A股票对价方式B现金支付方式C杠杆收购方式D卖方融资方式详细内容见教材P91。二、多项选择题(以下注明的是主教材相应知识点的页码,务请同学们阅读教材后自己独立对以下每一题给出答案)  1.相对唯一组织内各部门间的职能管理,企业集团战略管理具有()等特征.P50-51。A全局性B统一性C动态性D整体型E高层导向详细内容见教材P50。  2.企业集团战略层次包括()等级次。P51-52A.集团整体战略B横向战略C纵向战略D职能战略E经营单位级战略详细内容见教材P51。  3.制定企业集团财务战略时

6、,下列属于内部因章的有()。A金融环境B集团整体战略C.集团财务能力D资本市场发展程度E行业、产品生命周期详细内容见教材P54-55。  4.企业集团财务战略主要包括()等方面。P56A投资战略B生产战略C经营战略D融资战略E市场战略详细内容见教材P56-60。  5.根据集团战略及相应组织架构,企业集团管控主要有()等基本模式。P71A战略规划型B战略控制型C战略决策型D财务控制型E财务评价型详细内容见教材P71。6、集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解;二是从操作层面理解。下列内容从操作层面理解的有

7、()。A企业集团投资规模B企业集团投资项目财务决策标准C集团资本支出预算D企业集团投资方向E企业集团增长速度详细内容见教材PP78。7、专业化投资战略的优点主要有()。P79A有利于在集中的专业做精做细B容易抓住较好的投资机会C有利于在向自己擅长的领域创新D有利于提高管理水平E投资风险较小详细内容见教材P79。8、一般认为,新设投资项目主要圈定在()方面。P80A新产品开发项目B在新的地区的业务扩张C提高和保持市场份额的重要开支D延长公司业务或产品生命期限的支出E提高生产力和改善产品质量的支出详细内容见教材P

8、80。9、财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所涉且的核心问题包括()。P85A资产质量风险B资产的权属风险C债务风险D净资产的权益风险E财务收支虚假风险详细内容见教材P85。10、并购时,目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司,而可比公司一般要求满足()等条件。P89-90A行业相同B规模相近C财务杠杆相当D经营风险类似E具有活跃交易详细内容见教材P89。三、判断题(

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