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时间:2021-02-03
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1、掘进区(队)长安全管理行为准则1、在分管矿长的领导下,对本区(队)的安全、生产、技术等工作负管理责任。2、加强业务学习,提高自身安全知识水平和专业管理水平,科学劳动组织,合理安排工作,完成各项任务。3、切实做好干部现场跟班工作,上一班存在的问题及需要采取的措施,必须对下一班交代清楚,下一班工人作业前,首先进行全面安全检查,采取明确有效的措施后,方可让职工作业。4、深入一线靠前指挥,重大危险作业场所要亲临现场,和职工一道解决实际问题,危险作业场所没有采取有效措施之前,不得强令职工冒险蛮干。5、密切关注职工的安全操作行为和现场工程质量,设备质量
2、及环境状况,发现问题及时纠正。6、正确处理好安全与生产、安全与效益的关系,切实把握住安全第一、任务第二的安全观,牢固树立大局观念,凡发现安全上的问题,无论是否关联本单位都要及时汇报。7、坚持不懈地开展反“三违”活动,增强自主管理意识,安排安全工作具体;注重从小事抓起,做到不违章指挥,不违章作业,不违反劳动纪律;安全上出现责任性问题,不姑息迁就,在处理“三违”时,不怕得罪人,不做老好人。8、善待职工,关心职工的身体健康和精神状态,不强令职工撇勾延点;不强令职工带病作业;坚持公平、公正、公开的原则,维护职工合法权益。9、耐心做好职工安全教育引导
3、工作,积极开展职工安全教育培训,不断提高职工思想道德素质和专业技能素质。10、开动脑筋,勇于创新,积极提出有效解决实际问题的新措施,新办法,注重调动和发挥职工的积极性,创造性,提高全员自主安全意识。掘进区(队)副区(队)长安全管理行为准则1.在区(队)长的领导下,对分管工作负安全管理责任。2.开好班前会,及时传达贯彻上级有关安全指示精神,详细安排布置当班安全生产注意事项和任务,根据现场情况和职工出勤人数合理安排工作量,不强行职工撇钩延点。3.加强学习,提高自身安全知识水平和专业管理水平。科学劳动组织,完成各项任务。4.严格执行交接班制度,和
4、工人同上同下,当班未处理完的隐患,必须对下一班口对清楚,认真填写安全信息卡,及时做到一班三汇报。5.现场出现重大安全隐患,要及时汇报调度所和本单位,并亲自参与整改,没有采取有效措施之前,不强令冒险蛮干。6.正确处理安全与生产的关系,做到不安全不生产。现场工程质量、环境状况不符合标准,安排人员及时整改。7.开展反“三违”活动,发现“三违”必须及时制止,处理“三违”不怕得罪人。8.上井后,及时组织开好班后会,对当班安全、生产、质量情况进行小结,安排班组长搞好工分分配。掘进区(队)安全(技术)副区(队)长安全管理行为准则1.在区(队)长的领导下,
5、负责全区(队)的安全生产管理工作,保证施工安全技术措施、管理规定贯彻执行到位。2.必须熟悉和了解作业规程以及有关生产安全措施,经常深入现场,检查安全设施,改进安全生产环境,确保安全生产。3.认真贯彻各项规章制度,掌握工程规格,定期组织安全检查,及时清除威胁安全生产的因素。4.指导本区(队)职工安全检查网的工作,定期召开安全网员会议,并负责职工的安全活动,经常总结安全生产的经验教训,改进安全生产工作。5.负责事故调查,追查工作,发生事故应亲自掌握追查处理,提出处理意见,并向矿安全部门提出事故分析报告。掘进区(队)生产副区(队)长安全管理行为准
6、则1.掘进区(队)生产副区(队)长在区(队)长的领导下,协助区(队)长做好全区(队)生产行政管理工作,保质保量完成生产任务。2.熟悉和了解作业规程以及有关安全技术措施规定,主动向职工贯彻执行。3.协助区(队)长检查督促完成月度计划和各项生产指标。4.协助区(队)长加强现场管理,经常了解施工情况,检查工程规格,帮助解决具体问题,遇到地质变化或施工中出现的问题,要及时采取有效措施帮助处理。5.协助区(队)长做好生产准备工作,根据情况合理安排劳动力,做好材料、工具、设备的管理工作,保证正常生产接替。掘进区(队)机电副区(队)长安全管理行为准则1、
7、掘进区(队)机电副区(队)长在区(队)长的领导下,协助区(队)长做好全区(队)机电设备安全管理工作,确保机电设备运转正常。2、必须熟悉和了解作业规程以及有关技术措施,熟悉本区(队)各施工地点的施工方法与布置,向职工贯彻落实机电管理各项制度和措施。3、协助区(队)长检查、督促、落实本区(队)机电安全质量标准化工作。4、协助区(队)长加强现场管理,经常了解施工情况,检查设备运行,帮助解决具体问题,遇到机电事故及时采取有效措施帮助处理。5、做好本区(队)机电岗位职工安全技术培训工作。掘进区(队)工程技术人员安全管理行为准则1、在分管副总工程师和区
8、(队)长的领导下,负责全区(队)的技术管理工作,为促进安全生产,当好参谋。2、负责编制作业规程和安全技术措施,经会审后,在开工前及时向职工贯彻学习,杜绝无措施施工。3、经常深入现
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