在工作调研座谈会上发言稿.doc

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1、在工作调研座谈会上发言稿  在工作调研座谈会上的发言稿(两篇)尊敬XXX:上午好!欢迎大家到指导站开展工作调研。本次调研恰逢岁末年初,给各位领导拜个早年。这既是对指导站工作的肯定,更多的是对指导站工作的批评和鞭策。指导站正面临着事权下放后适应新形势、新环境、新要求的重要转折期,过去的老思维、老办法、老黄历已经显现出了一定的“失灵”情况。2020年党支部书记抓党建述职评议考核结果反馈,指导站支部需要进一步学习和适用党建工作的新规范、新要求,摆脱惯性思维,加强干部职工队伍思想工作。下面我将结合指导站目前的现状,重点围绕存在的主要问题和原因分析,下一步的工作打算

2、向各位领导作如实汇报:存在的主要问题廉政建设浮于表面,监督机制缺失。  近年来,单位连续出现了违反中央八项规定的事件,部分党员同志受到党纪处分和提醒谈话。在去年9月份开始的三类问题专项过程中,发现了部分重要岗位的职工存在私车公养的问题,且数额较大。系统内干部职工反映强烈,不断接到涉及单位及个人的举报信,一定程度破坏了指导站良好的政治生态。这一系列问题的产生非一日之功,我和班子成员有不可推卸的责任。表现在工作能力不足、以信任代替监督和履职尽责不到位等方面,分管变独管,协管不愿管。在应对重大事件时,敏锐性不够强,三类问题专项整治时没有及时召开专题会议研究布置,

3、仅进行了简单传达。中央八项规定开展了多轮次的学习和提醒,但是在具体执行过程中还存在偏差,不能守住底线,存在侥幸心理。廉政建设每年按部就班开展,没有真正入脑入心,触及灵魂,没有让单位全体职工筑牢思想的防线。党内政治生活流于形式,党员和职工不敢言、不想说,没有把红红脸、出出汗成为常态。  制度建设成为摆设,执行人性化因素过大。  在2017年和2020年分两次对单位的制度进行了梳理和汇编。较全覆盖了单位各项工作的正常运转,保障了单位各项工作的日常开展。在具体执行过程中,受惯性思维的影响,职工的抵触情绪较大,具体执行人的原则性不强,较真碰硬的精神不够,更多的存在

4、“老好人”的思想,制度执行的随意性较大,导致了制度执行效果大打折扣,不能起到很好的监督和保障工作。一定程度出现了制度盲区和漏洞,给了部分同志有可乘之机,让破坏规矩也能办成事成为了职工的共识。  职工凝聚力不足,干事创业的激情不在。  单位现有职工20名,其中本科以上学历人员占比80%以上,党员人数占比60%以上,8名同志通过公开招考进入单位工作。应该说单位年龄结构合理,普遍学历较高,党员占比较高,有利于单位的管理。近年来存在工作职能单一,人事工作重视不够甚至缺位,岗位设置不合理,职工职业发展道路不畅通等问题,没有很好的倾听职工诉求,没有把合适的人放到合适的

5、岗位上去,一定程度影响了单位职工的积极性。在考察单位中层的时候,更多的是考虑专业技能,没有把品德作为重要的考量依据,存在一定的选人用人失察失职的情况。部分岗位人员任职时间过长,存在升值无望,后劲不足的现象,推诿扯皮时有发生,滋生了违法乱纪的温床。职工之间的隔阂越来越深,部分职工乐于其中,搞小团伙小圈子,为了个人的既得利益,不断破坏单位稳定团结的氛围。虽然开展了多次的谈心谈话活动,但是效果不佳。  单位效能发挥不够,行业影响力不足。  去年4月份事权下放之后,单位的职能更多的转向行业管理和长效监管工作,搭建了“金剪刀”工作室和园林植保工作室两个平台,但是自身

6、能力建设没有产生品牌效应和溢出效应,常州市域范围还不能占据主导地位,覆盖面还不够广,行业内的认可度还不够高。工程项目管理和质量监督受限于上位法的缺失,没有能够实质性的开展工作。城市长效管理工作常抓不懈,考核效能还需进一步加强。对比上海、杭州、苏州等兄弟城市的绿化管理指导站职能和作用发挥,我们有优势,也有短板。优势在于职能相比之下,多了工程建设和质量监督,短板在于业务工作多而不精,多而不专。总体来说,单位的抓手不足,引领性和权威性不够,没有很好的起到常州市城市绿化管理排头兵的作用。  主要原因分析思想认识不到位。  观念陈旧,没有及时适应新形势,新要求。我和

7、班子成员还保有老思想,怕较真碰硬,缺乏了改造创新的锐气和动力。作为党员没有很好利用好____新时代中国特色社会主义思想武装头脑,没有认真履行局党组对单位的具体要求。单位的一些党员同志对党建的重要性、艰巨性认识不够,不能率先垂范,认为“不好抓”“不便抓”,觉得党建工作任务软、内容虚,缺乏必要和有效的抓手,工作中难以找到很好的突破口,实现大的作为。  工作导向有偏差。  日常工作中,往往只注意结果,不注重过程;只注意总账,不算细账;疲于解决当下的问题,对长远的计划没有很好的统筹考虑;只注意业务工作的推进落实情况,而忽视了职工思想工作建设。党建工作流于形式而没有

8、任何实效,党支部和党员大会不能很好的发挥其作用,组织生活会不能够形

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