2020年疫情防控公司工作发言简短报告材料.doc

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1、2020年疫情防控公司工作发言简短报告材料　　"疫情防控公司工作发言简短报告材料一　　攻坚克难破困局化危为机促发展　　xx公司　　xx公司坚决贯彻落实集团公司提质增效专项行动决策部署，统筹推进疫情防控和生产经营，着力聚合力、降成本、增效益，企业抗风险能力和盈利能力持续增强。2020年，实现油气销量1011.3万吨、连续3年高质量站稳千万吨。　　一是统一思想添信心。公司党委将战严冬、转观念、勇担当、上台阶主题教育与提质增效专项行动融合推进，为破困突围注入强心剂，提振了干部员工精气神;二是精心组织抓落实。迅速成立提质增效领导小组和7个攻关小组，将目标任务层层细化到部门并进

2、行重点督办;三是业绩牵引鼓干劲。将利润、纯枪、非油毛利等重点指标的工资挂钩比例提高到30%，效益指标考核权重提高到35%，鲜明的业绩导向有效保证了提质增效目标的实现。　　一是引领市场稳价值。充分发挥公司主渠道作用，妥善处理竞合关系。二是变革模式创价值。将中油优途app打造成线上春熙路，线上线下齐发力，固客能力持续强化。三是精准营销增价值。梯次匹配营销资源，改善销售结构，提升经营质量。　　一是转变观念拓终端。轻量化、高效率抢占优质网点，不断增强市场影响力和话语权。二是深化改革控用工，推进三项制度改革，优化劳动组织，强化用工管控。三是精耕细作降费用，制定厉行节约、控本降费

3、10个方面、43条实施意见，组织开展商品损耗、物流优化、双低站治理等领域专项攻关。　　xx将以此次会议为契机，团结带领广大干部员工坚持以市场为导向、以效益为中心，纵深推进提质增效专项行动，坚决完成集团公司下达的各项目标任务，以优异成绩向中国共产党百年华诞献礼。　　疫情防控公司工作发言简短报告材料二　　xx公司　　2020年，面对全球新冠疫情侵袭、国际油价暴跌等多重困难，xx公司保持战略定力，直面风险挑战，根据国际油价变化及时制定调整提质增效专项行动方案，将提质增效各项工作传导落实到公司日常生产经营活动当中，保持xx油气合作高质量发展，为集团公司海外业务十三五圆满收官贡

4、献了xx力量。　　始终坚持底线思维，确保投资经济有效。以效益为中心深化投资管控，确保投资经济有效性。在产项目以确保完成自由现金流考核指标为基础，优化投资节奏。优先保障防疫和生产安全预算需求，确保生产安全平稳。　　始终坚持低成本战略，确保成本持续控减。秉持一切成本皆可降理念，剥离非主营业务，管理机关前移现场，推动员工本地化、科技创新等举措，实现成本费用刚性控减。十三五期间，公司平均单位油气完全成本有较大幅度下降，为xx油气合作实现高质量发展奠定了坚实基础。多年来，公司认真开展经营策略研究，努力提升经营效益，全年增效超出预期。同时加强库存管理，降低存货资金占用，通过节约采

5、购资金、修废利旧等方式，物资库存不断降低。坚持动态调控，压实责任，落实措施，超额完成相关任务。　　在推动xx油气合作可持续发展方面，坚持合规经营，努力奠定未来可持续发展　　疫情防控公司工作发言简短报告材料三　　2020年，面对新冠肺炎疫情和低油价带来的严重冲击，xx油田认真贯彻集团公司决策部署，深入开展战严冬、转观念、勇担当、上台阶主题教育活动，大力推进提质增效专