影响工程项目成本控制因素及措施.doc

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1、影响工程项目成本控制因素及措施摘要:随着工程技术更新与完善,实际工程施工得到广泛应用。现阶段建筑工程项目设计、施工等环节中引入绿色环保理念,在保证建筑物质量的同时降低对周围环境的影响。建筑工程管理中重视成本管控控制,促进企业经济效益的提升。通过分析建筑工程中成本控制的内容、原则,并对其中存在问题进行深入分析,联系具体情况给出解决措施,为全面推行绿色建筑奠定基础。关键词:施工项目;成本控制;改进措施建筑工程施工中引入节能材料与新型技术,保证建筑物性能的同时降低建筑能耗、对周边环境的影响,全面落实国家提出的可持续发展战略。建筑工

2、程中存在很多新的施工环节与内容,这些都是与传统建筑工作的差别所在,也是成本增加与改变的地方,要求造价人员格外重视。施工单位也要意识到这些问题,有意识的提高对其重视度,促进建筑项目工程效益的提升,本文就此展开论述。1工程项目成本控制的重要性建筑项目成本控制工作同样遵守成本价值概念。建筑项目前期便需要投入大量资金,整个施工过程中要保证资金链不断,同时建筑物后期使用成本相对较低,这就需要全面评估建筑物的经济效益,衡量投资与收益。项目建设完成后,要对各项费用进行计算,全面发挥建筑项目的作用。通过优化设计与管理流程,在项目中合理运用科

3、学技术与材料,提升绿色建筑的整体效益,减少资源消耗与浪费,促进资源效益的提升,增加整体效益[1]。同时要对建筑综合性能进行考虑,在保证节能、低耗的基础上延长使用寿命,切实满足人们对建筑物的使用需求,进而提升项目效益。2影响工程项目成本控制质量的关键因素4工程项目施工过程中,部分施工企业只重视能否实现设计目标,并不重视成本控制工作,使得施工过程中成本居高不下,不利于建筑效益的提升,有必要做好研究分析工作。2.1施工企业成本控制意识不足。成本控制工作需要全员参与,并在内容构建完整的控制系统,切实发挥成本控制的作用,整个成本管理过

4、程中施工单位负责人处于核心位置,其他管理人员也发挥着重要作用。这与项目管理人员成本意识淡薄、忽视成本控制职责之间存在联系,也就谈不上日常施工中优化成本与避免浪费的管理了。2.2并未全面深入了解市场环境。大部分施工企业重点关注工程作业实体上,日常施工管理中存在“按期完成施工项目即可”的心态,严重缺乏成本管理主体意识,不对项目完成需要的成本进行考量,也不考虑各个环节中的成本问题,不关系周边经济市场环境,造成成本控制过程中出现偏差情况。2.3成本预算存在较大程度偏差。现阶段工程成本管理大多为事后审核,审核所需的资料多由建设单位、施

5、工企业、监理单位等提供,成本管理结果直接受到所提供资料全面性的影响,资料真实与否、完整与否等都会影响到成本管理。而原始资料不全存在遗漏的话,会使得成本管理工作出现问题。建筑施工预算要求资料全面、合法且有理有据。但实际中部分施工企业处于经济利益推动多存在多报工程量预算、重复计算工程量等情况,使得工程成本偏高。同时,部分施工单位自身缺少专业的成本方面人才,使得项目施工中出现很多不合规的变更签证等,造成建设单位建设成本增加,这些问题的存在直接造成成本管理风险增加。3影响工程项目成本控制关键因素的控制措施43.1创新成本管理方法,利

6、用BIM信息技术。成本控制人员要合理运用互联网技术,发挥信息技术的作用与优势,熟练掌握成本控制软件的使用方法,并在控制过程中解释项目开支、增减等主要原因,提高控制结果的真实性与合理性,增加控制结果的说服力,避免出现二次审核的情况。如,计算工程量时引入BIM技术。可以在成本控制软件中直接导入标准格式的设计文件,成本控制人员选择合适的计算规则即可,短时间内实现总工程量的汇总。标准格式文件使用,减少成本控制人员理解与二次输入产生误差的可能,促进计算量准确性的提升。利用BIM技术摆脱人为主观因素产生误差的可能,保证数据的真实可行,降

7、低成本控制人员的工作强度,将精力用在其他工作上。BIM三维模型的建立依托现有的数据库,利用数据库中存储的各类市场造价信息,方便造价人员计算分析。造价管理机构将获得的最新的关于市场造价信息更新在平台上,并对各类造价信息进行归纳与整理,定期更新与发布,这样可以及时更新BIM模型相关的数据信息,避免人工输入出现误差的可能,提升造价计算质量与效率[2]。3.2控制项目生产成本控制。工程项目成本控制过程中,引入全面预算管理措施并完善监督考核体系。同时,项目单位结合工程项目的实际情况,优化考核制度,了解施工企业职工的具体情况,全面发挥内

8、外监督的作用。(1)单价套用审核分析。造价审核人员进行单价套用审核时,要仔细审核套用定额单价,仔细审核补充定额与换算单价,避免出现套用单价不合适的情况。如,对补充定额进行审核时,需要造价审核人员详细检查编制方法与依据,确保方法与依据的准确性,同时审核人工与材料预算价格的真实合理性。(2)工

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