医院资产精细化管理思考.doc

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1、医院资产精细化管理思考摘要：本文结合我院在落实全国卫生与健康大会有关要求，以及深化医药卫生体制改革进程中，积极推进医院建立现代化、精细化的管理模式的实践，探讨医院在资产精细化管理中取得的成效及存在问题，并提出医院要进一步建立并完善以财务管理为基础，预算管理为核心，内控建设为保障，信息化平台为支撑的精细化管理模式，使资产管理进入制度化、规范化、信息化的有序状态，从而更加真实、客观地反映和报告资产在占有、使用、变动方面的情况，为管理提供更准确、更科学的决策依据，以促进医院的发展。关键词：资产管理；财务管理；精细化管理；信息化一、资产管理工作的实践总结5医院资产精细化管

2、理思考摘要：本文结合我院在落实全国卫生与健康大会有关要求，以及深化医药卫生体制改革进程中，积极推进医院建立现代化、精细化的管理模式的实践，探讨医院在资产精细化管理中取得的成效及存在问题，并提出医院要进一步建立并完善以财务管理为基础，预算管理为核心，内控建设为保障，信息化平台为支撑的精细化管理模式，使资产管理进入制度化、规范化、信息化的有序状态，从而更加真实、客观地反映和报告资产在占有、使用、变动方面的情况，为管理提供更准确、更科学的决策依据，以促进医院的发展。关键词：资产管理；财务管理；精细化管理；信息化一、资产管理工作的实践总结5我院的资产管理工作，按照财政部关

3、于行政事业单位国有资产管理相关规定的要求，遵循资产管理与预算管理、实物管理与价值管理等相结合的原则，使医院的资产运行状况良好。1.资产管理工作的具体做法。（1）执行预算管理，实现整体控制。医院按照国家《预算法》的要求开展预算管理工作，成立了以院长为主任的预算管理委员会，下设预算管理办公室，以财务负责人为主任，各职能科室负责人为成员。预算管理办公室负责指导各科室预算的编制、汇总、分析、总结等，并通过资产管理与预算管理相结合，各科室申购资产必须按预算和申购流程进行，大型医疗设备的购置必须进行可行性研究和论证，并经院办公会决定，不同的合同金额需按照相应的《招投标法》和医

4、院制定的《院内招投标工作实施办法》进行相应的招投标工作，尤其对三重一大、重点事项、重大合同，实行集体会议决策制度，实行联签会签制度，医院监察、审计部门负责全过程的监督管理。（2）强化财务管理，加强收支管控。医院按照相关财务管理制度要求，收入支出的岗位设置确保不相容职务相互分离；收入实行归口管理，防止截留、隐瞒和设立小金库；按规定保管和使用印章，加强岗位制约与监督，防止资金流失；加强支出事前审批、审核，明确支出报销流程，防止违规及不合理支出。（3）执行内控要求，加强资产管理。医院按照制定的《医院财务内部控制制度》要求，在资产管理上，按照权限和管控内容设置部门和岗位。

5、在资产的使用、处置、报废上也均严格按照申报、审核、审批等流程执行，以保障资产的安全完整。（4）坚持三重一大，加强项目管理。医院成立专门的基建办，对于医院的建设项目进行管理。院党委会、院办公会按照三重一大原则集体决策，项目的招投标按照国家《招投标法》和《医院院内招投标工作实施办法》相关规定执行。在工程价款结算上，严格按照财经法规的要求和《医院会计制度》的要求办理，严格审核相关资料，做到了五个明确：明确工程项目申请报告、工程合同是否有责任部门及院领导审批签字；明确工程项目招投标报告是否有相关负责人的签字记录；明确工程项目管理和监督环节上的工作记录或报告，是否有责任部门

6、审核签字；明确工程完工验收报告是否有相关部门的验收情况记录及签字；明确审计部门审核后的结算书及原始凭证是否签字齐全。坚决杜绝了建设项目在审批、审核、招投标、工程价款支付上的不合规行为。（2）建设医院综合运营管理信息化系统平台，助推医院精细化管理。我院2017年正式启动建设医院综合运营管理系统，即HRP（HospitalResourcePlan）信息化系统平台，该系统是将医院人、财、物各项资源运行信息和财务信息同步，为医院构建起一套以会计为核心、预算为主线、物流和成本为基础、人力资源及绩效管理为杠杆的综合管理目标决策体系，以增强管理者对人、财、物各项综合资源的计划、

7、使用、协调、控制、评价和激励等方面的管理，达到提高管理效率和资产使用效率的目的，同时也实现经济业务的可追溯性，为医院的建设发展提供更准确的数据依据。我院2018年1月1日已正式启用该系统，为医院带来了内部管理与运行的新变化，助推医院向精细化管理迈进。2.资产管理工作的成效。资产管理是一项长期的、持续的工作，医院通过继续强化财务管理基础工作，加强预算管理、收支管理、资产管理、项目管理，同时努力打造医院现代化管理模式，积极助推医院精细化管理，使医院资产运行状况良好。医院在资产申购、采购、报废、处置方面都会要求按相应的职责范围和制度要求进行。通过以上这些做法，使资产管理

8、与预算管理