选煤厂精细化管理模式研究.doc

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1、选煤厂精细化管理模式研究摘要:由于机电设备的快速发展，我国选煤厂生产效率得到了很大程度地提升。先进、高效的机电设备需要精细化的管理模式，机电设备精细化管理能够在一定程度上促进选煤厂的发展。因此，创新与发展机电设备精细化管理具有重要的意义。本文主要讨论选煤厂精细化管理模式的优化与创新。关键词:精细化;管理模式;选煤厂;机电设备;管理优化;分析与研究随着社会的发展及生产的需要，我国选煤行业得到了快速地发展，机电设备作为选煤厂的主要生产工具，创新机电设备管理方式具有重要意义。精细化管理是一种高效的管理模式，精细化管

2、理在机电设备管理中的应用，可以从根本上提高机电设备的管理水平，保障选煤企业的发展与创新。精细化管理模式不仅可以实现对机电设备的有效管理，也可以从一定程度上提高选煤厂的生产效率，提高选煤厂的安全质量。1精细化管理的概念我国现阶段市场竞争日趋激烈，各行业的发展都面临重大挑战，此外，市场环境还在逐渐变化，企业想要在市场占据一席之地，除了优化与发展，还需保持改革与改变的状态，因为不改变就面临着灭亡。精细化管理模式的含义是指以精细的设备操作方法和精细的管理方式为主要特征，然后以提高工作者素质、减少工作缺陷、提高生产效率

3、为主要管理方式。现代社会中，企业的管理工作很难做出大举动，多数情况都是做一些小范围内的变动，因此，每一位管理者基本上都是在做一些细微的、具体的工作，但这些工作确是成就大事的基础。选煤厂机电设备实施精细化管理，就是突出管理模式中的“精”与“细”，“精”指精确，将管理工作的每一个环节做得精细，使其发挥最大的作用;而“细”则指仔细、细致，就是将管理制度变得更加细致，明确分工，将职责落实到每一位员工身上，保障每一个人都能够明确责任，并仔细落实，仔细工作。2精细化管理模式的特色5选煤厂机电设备运用精细化管理模式，是为了

4、适应市场的需要。现阶段，市场经济呈现明显的集约化与规模化，这就对选煤企业的机电管理模式提出了新的要求，而精细化管理模式的实施恰恰满足了这一要求。精细化管理模式在人员分配等方面更具专业性，在人员分工方面变得更加明确与细致，将每一个机电设备的岗位都设置得十分明确，并且还考虑到员工的合作意识，提高了团队的协作能力。另一方面，精细化管理模式可以促进企业形成系统的有机整体，有效的规划与设计选煤企业员工的协作意识、统筹意识，使每一名员工的责任得以落实，并提高了团队之间的合作意识。在制定精致化管理模式后，要将精细化管理模式

5、落实到每一个部门之中，详细的计划与规划企业未来在机电设备方面的发展目标，保障企业机电设备的采购与维护都处于合理的范畴内，并且要根据市场现状与企业现状对精细化管理模式做出调整与优化，保障精细化管理的创新性，使其能够适应企业的发展需要与社会的发展需要。3选煤企业机电精细化管理选煤企业开展精细化管理，就是指选煤企业运用规模化与集约化的运营方式，这种管理模式具有明显的科学性与高效性。总体而言，选煤企业开展精细化管理模式的主要优势在于具有显著地合理分工、精准定位等:①精细化管理模式具有专业化的分工模式，并且分工细致，可

6、以有效地保障机电设备的正常运转与生产;②精细化管理模式可以促进选煤企业形成系统化特征，可以有效地协调分配与系统规划，然后通过动态监控，保障机电设备的整体性，并保障机电设备在管理过程中实现有机统一;③精细化管理模式在实施的过程中具有全面性，在该管理模式之下，可以保障员工与设备的整体性，使其全面参与其中;④精细化管理模式可以实现管理日常化，使管理制度落实到日常工作中，可以有效地保证机电设备的工作状态。4精细化管理模式在选煤厂机电设备管理中的运用4．1精细化管理模式在选煤厂机电设备管理中的特点精细化管理模式在选煤厂

7、机电管理中的运用具有以下特征:①以文化建设作为基础;②以信息化建设作为支点;③以要素的管理作为核心;④以企业内部的市场建设作为主体;⑤运用岗位价值式的管理模式。4．2精细化管理模式在选煤厂机电设备管理中的意义精细化管理模式在选煤厂的机电设备管理中具有极其重要的意义，主要包括:①可以在很大程度上推动选煤厂企业文化的建设;②对于选煤厂企业管理模式及管理水平的提升具有重要意义;③可以在一定程度上促进选煤厂生产效率的提升;④5精细化管理模式是促进选煤厂企业取得进一步发展的必要选择。4．3选煤厂机电设备管理中的精细化管

8、理理念精细化管理模式在选煤厂机电设备管理中的实施，是在选煤厂机电设备管理发展战略的基础上，按照选煤厂自身情况，牢牢把握生产、安全、质量、成本四方面要素，通过实际运用，推陈出新，逐渐规范每一项流程与细节，最终达到高效、优质的管理目标。精细化管理模式还要求在管理过程中充分考虑人本化、程序化、数量化等原则。4．4选煤厂机电设备精细化管理中的重要内容精细化管理模式在选煤厂机电设备管理中的实施内容主要包括:①