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时间:2021-02-02
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1、新时期企业经济管理创新策略【摘要】在新时期,企业生存发展离不开创新,而经济管理创新又是企业发展的市场核心竞争力之一,面对新的市场经济发展形势和复杂的市场竞争关系,加强经管创新,成为企业管理者亟待解决的问题。本文先阐述了当前企业经济管理问题,并在此基础上就如何加强企业经济管理创新,谈一下个人的观点和认识,以供参考。【关键词】企业经济管理;新时期;现状;创新措施;研究在当前的形势下,企业发展过程中的经济管理工作尤为重要,虽然在长期的实践和发展过程中积累了一些经验,但是经济管理工作依然存在着一些问题与不足。新的历史形势,给
2、企业发展带来了机遇,因此应当认真分析目前国内经济管理问题,加强体制创新,只有这样才能实现长久的发展。一、新时期企业经济管理问题分析3(一)经济管理思想观念滞后。调查发现,目前国内多数企业经济管理思想观念相对比较滞后,未能认清当前全球一体化经济发展形势,以致于传统经管理念根深蒂固,仍占主导,甚至制约了企业的发展。比如,企业管理意识非常的淡薄,缺乏市场风险、创新以及资本意识等,没有建立管理模式;部分企业未能明确观念,只是简单的将经管工作局限于一个相对比较狭隘的范围,过分看中短期的效益,严重忽视了长期发展,以致于经济管理决
3、策表现出盲目性,实效性非常的差;由于企业经管思想观念定位不准确,重技术、轻管理创新现象非常的普遍,这对企业的发展非常不利。(二)企业战略管理乏力。从企业发展战略视角来看,因缺乏适应性、长期实效性,加之管理人员对发展战略重要性缺乏正确的认知,未能根据经济环境变化对发展战略进行及时的调整,所以企业发展战略的整体稳定性非常的差;同时,企业发展战略的制定水平有限,没有进行系统化的研究,以致于企业发展战略制定的非常的粗放、随意,甚至与企业发展现状相脱节,指导与规划作用难以发挥;在企业发展战略制定过程中,严重忽视了企业核心力的培
4、养,而且对科技创新投入明显不足,企业产品创新性差;没有全面体现出企业的创造观念,一味地追求生产经营规模的不断扩大,只顾眼前、不顾长期创新发展,企业战略管理乏力,行为短期化现象严重。(三)企业组织结构有待优化。企业的组织结构是完善企业经济管理制度的保障,从实践来看,很多企业的内部组织结构存在着明显的不合理现象,以致于经管工作难以有序开展。比如,产权不明,职能划分模糊,很可能会形成内部人控制企业发展的局面;决策与执行机构混淆在一起,经理层与董事会人员重叠,以致于企业发展战略的决策科学性比较差,决策水平和效力受到影响;缺乏
5、有效的激励和约束机制,特别是高层管理人员,如果不制定可行的激励措施和方法,则其工作绩效与经营业绩之间就可能会出现相互脱节的现象。二、加强企业经济管理创新的有效策略基于以上对当前企业经济管理过程中存在的问题分析,笔者认为要想加强企业经济管理创新,促进企业可持续发展,应当认真做好以下工作。(一)创新经济管理理念。实践中,为了能够有效解决企业经济管理过程中的思想观念滞后等问题,应当加大企业管理理念建设和宣传力度,使企业上下全体员工都能够重视之。在当前新时期,企业应当转变传统的效益至上理念,坚持人本原则,从长远发展的视角出发
6、,应当提高企业市场核心竞争力。在此过程中,企业应当进一步健全和完善创新机制,加强经济管理创新条件和环境建设,营造一个良好的创新氛围,从而实现企业发展战略以及危机管理理念创新。企业发展战略的创新,实际上就是在新形势下制定战略实施方案,并且要求其必须具备先进性和全局观,而且在执行过程中,还应当不断创新多元化竞争模式,提高运作方式的灵活性,从而使企业能够保持长期的市场核心竞争力以及市场竞技优势3。危机理念的创新,应当始终贯穿于整个企业的发展全过程之中,在各个发展阶段,均应当合理调整企业的危机管理在经济管理中的比重。随着企业
7、发展规模的不到扩大,应当制定完善的危机与风险管理措施,全面贯彻和落实经管理念。(二)加强企业内控管理创新。在当前新经济形势下和历史时期,企业应当强化内控管理创新,加强监督管理。第一,健全和完善财务管理机制,使企业内控成为一个全局性管理。根据经济发展规律,建立以预算管理为核心的财务管理机制和模式,做好规划、组织以及控制和激励预算方案的落实,从而使企业在经济管理过程中能够有效提高财务控制力和约束力。第二,创新内部管理控制,建立完善的监管体系。实践中可以看到,企业发展过程中的外部环境条件非常不稳定,实践中为了能够有效实现企
8、业的长期稳定发展,就必须提高起应变能力。这要求企业必须加强内部创新管理,进一步完善监管体系;坚持以财务内控为中心,对企业其他方面进行创新管理。同时,企业还必须设立专人专岗管控与监督财务实施方案,以免企业资金流失或者浪费。(三)健全和完善经济管理制度。经济管理制度创新,既是全面推进企业发展的良好基础,又是解决当前企业内部资源配置、组织结构以及经济
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