新经济下企业人力资源管理要点.doc

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1、新经济下企业人力资源管理要点摘要：新经济环境下，混合型经济发展成为我国经济发展主要趋势，“中国服务”将代替“中国制造”成为新的发展主旨，企业人力资源管理在企业内部管理中也占据着越来越重要的地位。因此，文章以新经济环境为研究背景，阐述了新经济环境下人力资源管理问题，论述了新经济环境下企业人力资源管理原则。并对新经济环境下人力资源管理优化策略进行了进一步探究。关键词：新经济环境;企业;人力资源管理;优化策略回顾已经过去的2018年，我国经济在更加复杂多变的内部经济环境中呈稳态增长，而在2019年新的浪潮冲击下，2019年我国经济市场也将迎来新的机遇，为企业内部管理变革提供了充足的驱动

2、力。人力资源管理是企业内部变革的要点。这种情况下，如何抓住新经济环境机遇，在新浪潮冲击下寻找恰当的人力资源管理途径，推动企业转型，就成为企业管理者面临的重要任务。一、新经济环境下企业人力资源管理问题（一）人力资源管理粗放。现阶段多数企业在人力资源管理时仍然停留在传统人事录用、调配、人员任命等模块，整体人力资源管理方式较滞后。再加上人力资源管理目标的缺失，严重限制了人力资源管理工作的顺利开展。（二）人力资源绩效管理定位存在偏差。多数企业目前对绩效考核的定位存在偏差，仅将绩效考核作为收入分配中必须要开展的一项前置工作，没有对绩效考核进行有效利用。甚至部分企业认为完成了考核就属于开展了

3、绩效管理。而过于片面的绩效管理定位，也影响了绩效考核在人力资源管理中优势的充分发挥。（三）培训制度不完善在现阶段企业人力资源管理过程中，由于培训经费不足、培训经费被挪用等多种因素，导致各岗位人员专业技能培训无法按计划进行。再加上多数企业仍然将学历资格作为培训重点，没有注重专业岗位人员职业素质、工作职责培训，导致整体培训实际应用性不足。二、新经济环境下企业人力资源管理原则5新经济下企业人力资源管理要点摘要：新经济环境下，混合型经济发展成为我国经济发展主要趋势，“中国服务”将代替“中国制造”成为新的发展主旨，企业人力资源管理在企业内部管理中也占据着越来越重要的地位。因此，文章以新经济

4、环境为研究背景，阐述了新经济环境下人力资源管理问题，论述了新经济环境下企业人力资源管理原则。并对新经济环境下人力资源管理优化策略进行了进一步探究。关键词：新经济环境;企业;人力资源管理;优化策略回顾已经过去的2018年，我国经济在更加复杂多变的内部经济环境中呈稳态增长，而在2019年新的浪潮冲击下，2019年我国经济市场也将迎来新的机遇，为企业内部管理变革提供了充足的驱动力。人力资源管理是企业内部变革的要点。这种情况下，如何抓住新经济环境机遇，在新浪潮冲击下寻找恰当的人力资源管理途径，推动企业转型，就成为企业管理者面临的重要任务。一、新经济环境下企业人力资源管理问题（一）人力资源

5、管理粗放。现阶段多数企业在人力资源管理时仍然停留在传统人事录用、调配、人员任命等模块，整体人力资源管理方式较滞后。再加上人力资源管理目标的缺失，严重限制了人力资源管理工作的顺利开展。（二）人力资源绩效管理定位存在偏差。多数企业目前对绩效考核的定位存在偏差，仅将绩效考核作为收入分配中必须要开展的一项前置工作，没有对绩效考核进行有效利用。甚至部分企业认为完成了考核就属于开展了绩效管理。而过于片面的绩效管理定位，也影响了绩效考核在人力资源管理中优势的充分发挥。（三）培训制度不完善在现阶段企业人力资源管理过程中，由于培训经费不足、培训经费被挪用等多种因素，导致各岗位人员专业技能培训无法按

6、计划进行。再加上多数企业仍然将学历资格作为培训重点，没有注重专业岗位人员职业素质、工作职责培训，导致整体培训实际应用性不足。二、新经济环境下企业人力资源管理原则5（一）共同参与原则。在开展绩效考核工作时，需要企业上下联动，促使企业内不同层级人员认识到人力资源管理是关系到整个企业管理的重要工作。协同全体人员共同参与整个人力资源管理过程，共同寻找人力资源管理优化方法，保证人力资源管理预期效果。（二）公开公正原则。企业应从整体管理需要和发展角度出发，秉持公开公正的原则，制定恰当的人力资源管理标准及合理的人力资源考核方式。保证整体人力资源管理信息的透明度，以形成良好的激励、引导作用，充分

7、调动内部人员工作积极主动性。（三）可操作性原则。企业人力资源管理制度及方法应易于实施。即根据不同岗位人员特点，制定明确、简单、易操作、可实施的人力资源管理方式，保证人力资源管理办法覆盖整体员工。（四）反馈完善原则。在进行系统的人力资源管理工作时，对于人力资源管理过程中发现的问题要及时反馈。并有针对性的解决问题，以逐步完善整个人力资源管理体系。同时，对于人力资源管理结果，也需及时与被管理者沟通，通过沟通反馈分析，充分发挥人力资源管理实效，为人力资源管理的策略和方式的不断完善提供依据