建筑施工企业成本管理策略.doc

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1、建筑施工企业成本管理策略摘要：众所周知，建筑行业能否进行最终盈利主要是依靠前期的成本核算，标准建筑施工企业成本核算能够为带来更高的经济效益，反之，如果将成本核算当成一种无关紧要的工作，用一种敷衍的态度对待，那么最终很可能就会出现亏本的现象。本文将主要介绍电子商务模式和建筑施工企业在我国的发展现状，最终提出利用电子商务模式对标准建筑施工企业成本管理的具体应用型策略。关键词：电子商务；建筑施工；标准；成本；现状；应用1电子商务模式现状随着我国市场经济的不断发展和综合国力的不断提升，我国的众多企业都已经走出国门

2、站在国际舞台上，那么传统的经营模式就已经不适应这个信息化、电子化、科技化的时代了，甚至电子商务模式还会和传统企业产生一些矛盾，这些矛盾首先来自于“理想与现实”的冲突。以零售行业为例，传统企业面对快速成长的B2C网络销售，倍感压力的同时又表现的不服气，“我们拥有强大的渠道资源、销售经验、服务水平，如果做电商，一定可以打败那些IT电商公司”。然而一旦涉足电商才发现，非店面营销，网络推广，终端物流都是自己不擅长的，甚至会产生有心无力的感觉；其次缺少挑战自我的决心和勇气。电子商务本质是对传统零售模式的挑战，一旦涉

3、足必然在商品品类，采购模式，价格策略等方面与传统部分产生冲突，左右为难。同样在运营层面冲突也是不可避免的，传统部分有自身的KPI，不会主动承担企业战略创新的义务，一旦发生矛盾冲突，自我保护意识非常强，导致电商部分步履维艰。人才的矛盾更多体现在文化冲突，也就是说只要花大价钱传统企业同样可以引入电商专业人才。但能否留的住，发挥出作用，就要看文化的融合。但这恰恰是最难的，互联网电商更讲创新文化，因为一切都是新的；而传统企业更讲“规范”，已经实践10几年甚至几十年的东西，文化上的冲突不适应，导致很多高端电商人才在

4、传统企业难以生存。传统体制下的创新，其实是一件很难的事情，既要有高瞻远瞩的战略决策能力，更要有灵活的运营机制，难，但并不等于不可能。2经济新常态下的建筑施工企业4现阶段我国的各行各业都已经进入了经济新常态的社会大环境，所谓的经济新常态，无非就是发展动力减弱，发展速度放缓而已，但不存在经济新常态，需要改变固有的一贯坚持的高品质与高标准，从而降低要求和减少目标的情况。简言之，无论何时，各个行业都应该有所坚持，这种坚持也就是我们所提到标准，哪怕这种标准在短期内较难获益。而如果建筑施工企业想要进行转型，或者说是一

5、般意义下的改良，改变之前传统建筑施工的粗放式发展，转变为标准化、机械化式的集约式发展。以建筑防水行业为例，历来有“三分材料，七分施工”的说法，即使材料再优异，没有好的施工工法，都难以确保材料功能的发挥。3利用电子商务模式对标准建筑施工企业成本管理的策略43.1招投标市场的标准化。全国范围内实现电子招投标的任务是十分艰巨的。首先定义何为电子招投标.从招标备案、公告发布、报名、招标文件购买、投标文件递交、开标、评标一直到公示中标通知书发放均以网上操作的形式实现的招投标过程为电子招投标.那么问题就出来了.若实现

6、全国范围的电子招投标.就意味着招投标的各个环节都不受地域的限制.比如一个北京的投标人可直接网上参与一个四川的项目.一位四川的专家也可能在家就进行一个北京项目的评标工作.而对于招标投标.国家有几部大法律及法规管着.各地有地方土政策.地方之间政策差异是常有的事.招标人、投标人及评标专家该以何地政策为准？所以要实现电子招投标.首先得解决全国范围内法规、规章制度统一的问题.这是个多么浩大的工程我就不多说了.但是很多地方在实行网上报名、购买招标文件及提交电子投标文件的招投标形式.但这都不是实质意义上的电子招投标.但

7、是同时我们也应当意识到，目前中国建筑依托于庞大的供应商现在已经实现网上招投标。而且该平台也和除了中建外的多家建筑公司合作，因此全国范围的实现也是指日可待的。个人感觉线上招投标比起线下节约了很多成本，更加的公开。而且与线上融资相结合具有很大的发展空间，例如中国建筑旗下的电子商务网站云筑网。3.2人工成本的标准化。中国的机器人行业的发展，超出了很多人的想象，特别是2015年整年整个经济不景气的情况下，机器人行业却逆势增长，很多企业开始把资金投向这个市场，大家都认为这是一个非常有前景的行业。在过去的30多年里面

8、，工业机器人已经证明了它在提高生产效率，提高产品质量，工厂的收益率方面的巨大能量，苹果也向世界展示了，使用工业机器人，即使在美国制造产品，在全球也有相当的竞争力。利用人工智能机器人来实现建筑施工的部分工作分摊——例如高位外部作业、高空作业等，虽然一定程度上节约了成本，也降低了安全隐患，同时机器人能够为我们的工作带来更多的标准化流水线工程，零部件的合格率将大大增加。但是我们也应当意识到，工业机器人可能并不适合一些公司，机器人并不