建筑经济管理招投标措施.doc

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1、建筑经济管理招投标措施摘要：在当前时期，国内经济的发展速度是相对较快的，而这就为建筑行业提供了良好的发展机遇。从建筑工程的角度来说，招投标是整个工程中的关键组成部分，其对工程质量所产生的影响是相对较大的。因而必须要对现行的招投标制度予以进一步更新，这样才能使得建筑行业的发展更为有序。关键词：建筑经济管理；招投标；重要性就目前来看，随着我国经济的持续增长与发展，国内各个行业的科技水平也得到了有效的提高，而建筑行业作为我国最重要的基础建设工程之一，它与人们的生活是密不可分的。当建筑工程得到切实发展，国内经济的成长就会更加稳健，城市发展也会更为有序。在当前时期，建筑市场的竞争更加激烈，这就要求

2、建筑企业一定要将建筑经济管理予以有效落实，要在项目规划、工程预算、建筑施工以及工程验收等环节中均予以落实，这样才能使得建筑成本得到行之有效的管控，施工的质量得到进一步提升，企业也能够获得可观的利润。而在展开建筑工程管理之时，招投标管理是必须要重点关注的，在进行招投标管理的过程中，建筑经济管理更是不能有丝毫的忽视，并对通过有效的渠道来促使国内的建筑行业技术以及经济管理能力得到有效的提高。1建筑经济管理在招投标中的重要性31.1对工程投资成本进行合理控制。通常来说，在对承包商进行选择之时，采用的方式就是公开招标，这也是确保工程质量的重要依据。需要合理有效的运用建筑招投标的方式来选择承建单位，

3、因为承建方直接影响着整个工程的质量、施工进度以及工程成本等，并且对施工以及验收也会产生一定程度的影响，所以说，对于建筑企业来说，一定要对招投标予以切实的关注。在进行建筑招投标之时，建筑经济管理方面的相关资源要切实利用起来，除了人力以及物力资源以外，工程对其他各个领域的人才需求量也是非常大的，这就使得项目的资金容易出现不必要的流失，相关部门需要根据当前的市场情况来制定一个合理的招标政策，优先招用综合性人才，这样能够使工程的整体质量、安全性能以及经济效益都能够得到有效的保障。还要有效监管材料以及设备供应商招投标的整个过程，要对供应商的资质进行审核，确保所有参与招投标的供应商均是具备较高的资质

4、，这样才能使得工程成本得到行之有效的管控，进而使得工程项目的经济性得到切实提升。1.2有利于提高投标技术性，提高中标率。在现阶段，建筑技术的提高是较为迅速的，而这也就要将建筑管理的实效性予以提升，如此方可确保施工企业能够适应市场的竞争。广大施工企业一定要明白，人才是企业的核心竞争力所在。在对建筑的建设开展招投标工作的时候，需要现场的管理工作人员拥有良好的个人素质以及招投标方面的工作经验，这样才能够为企业找到一个合适的招投标项目；此外，施工部门还需要具备有相关施工经验的技术人员以及有金融方面工作经验的人才，这样才会使投标文件更为完善，企业的中标率也会得到进一步提升。在开展建筑招投标工作的时

5、候，相关工作人员必须要认真审阅招标文件资料，并根据这些文件来制定一套适合此项工程的投标文件。建筑单位要对施工企业提出的施工方案进行认真的审核，进而将建筑的具体方案予以确定。投标文件的制定需要根据招标文件的各方面要求来进行，工作人员必须要对招标文件进行认真分析探讨，并根据对施工现场的实地勘测，对整个建筑工程有一个详细的了解，对施工过程中容易出现的一些问题进行深入研究并提前做出相应的应对措施，要对工程周边的各方面因素进行充分的考虑，确保对建筑工程的实际状况有清晰的认知，进而提出切实可行的施工方案，这样可使得投标企业的竞争力得到进一步强化。从投标文件当中的商务文件角度来看，工程量清单报价是必须

6、要重点关注的，要将计价清单予以明确。要从施工工艺的角度出发，确定一定数量的施工方案，进而依据现实状况来确定工程量清单，提高相对单价，固定工程量单价不要变动。2加强招投标工作中建筑经济管理的措施32.1加强技术与管理创新。在现阶段，国内的建筑市场呈现出了显著的转变，尤其是市场需求的变化是很大的，大型化、复杂化以及多样化成为了发展的主要方向。有很多的域外发达国家的建筑企业开始进入到国内市场之中，而这些企业拥有者较为雄厚的资本，技术能力也很强，管理能力也较为突出，其在市场中展现出了很大的优势，这就要求国内企业一定要在技术、管理创新方面予以进一步加强。2.2加强企业各种人才的梯度培养。工程企业经

7、营管理、项目管理、金融、财务、合同等方面的人才占企业员工的比例还是比较低的。在工程企业供职的员工都知道，新员工要有师傅带的道理。做招投标工作的员工更是如此，因为这其中包含很多技术、艺术和策略。一个建筑企业要想长期稳步立足于变幻复杂的建筑市场，加强培养员工各方面的素质是必不可少的功课。2.3提升相关法律意识。招投标过程中，招标单位需要在招标文件中详细描述建设目标、施工工艺、施工方法、施工效果等，中标单位要与招标单位签订标准样式的工程合