建筑工程管理的成本控制策略.doc

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1、建筑工程管理的成本控制策略摘要：随着我国时代和经济的飞速发展，现代化建筑工程管理过程中的成本控制成为保障现代化工程建设综合效益的重要途径。建筑企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就需要在管理过程中加强对成本的控制，以此提高自身获取经济效益的能力，提高自身市场竞争力。本文笔者首先从成本控制在建筑工程管理中的重要性入手，总结了建筑工程管理过程中成本控制存在的问题，最后就建筑工程管理过程中的成本控制策略发表了自己的看法，希望能够为建筑企业工程管理过程中的成本控制提供借鉴和参考。关键词：建筑工程;成本控制;管理策略当前，成本管理已经成为决定一个企业是否发展和破产的关键，特别是在当前激烈竞争形势下，

2、各大建筑企业要想让自身利于不败之地，就必须要全面提高自身的成本控制意识，采取有效途径加强对成本的控制，并建立起成本控制的相关制度，不断增强自身核心竞争力，促进自身健康、可持续发展下去。一、成本控制在建筑工程管理中的重要性1.有助于增加建筑企业的发展空间和力量。当前，建筑企业的综合竞争力主要包括人才、技术和设施三个方面。因而成本控制概括来讲指的是控制建筑工程的整体生产消耗。当面对建筑材料相同时，价格更低的材料则会更容易获得较多的经济利益，有助于提高建筑企业的竞争实力。因此这种优势在当前建筑材料价格普遍上涨的背景下就显得更加突出。2.有助于提高建筑企业的质量。当前，低成本战略已经成为企业发展的

3、重要形式，实施低成本战略不仅能够帮助企业确定未来的发展方向，还能够帮助企业协调配合好各个部门的工作。面对日益细化的经济活动分析和全面预算管理工作的日益推广，建筑企业在自身内部不断建立、健全重点费用要素以及各项生产指标项目管理工作小组，并且指出各个部门和工作人员的工作内容和职责，将成本管理控制作为主线，并采取精细化内部管理措施，以便建筑企业把握好成本和预算二者之间的关系，以便及时解决管理存在的问题，成功避免成本管理风险，有助于提高建筑企业的质量。二、建筑工程管理过程中成本控制存在的问题4建筑工程管理的成本控制策略摘要：随着我国时代和经济的飞速发展，现代化建筑工程管理过程中的成本控制成为保障现

4、代化工程建设综合效益的重要途径。建筑企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就需要在管理过程中加强对成本的控制，以此提高自身获取经济效益的能力，提高自身市场竞争力。本文笔者首先从成本控制在建筑工程管理中的重要性入手，总结了建筑工程管理过程中成本控制存在的问题，最后就建筑工程管理过程中的成本控制策略发表了自己的看法，希望能够为建筑企业工程管理过程中的成本控制提供借鉴和参考。关键词：建筑工程;成本控制;管理策略当前，成本管理已经成为决定一个企业是否发展和破产的关键，特别是在当前激烈竞争形势下，各大建筑企业要想让自身利于不败之地，就必须要全面提高自身的成本控制意识，采取有效途径加强对成本的控制，并建

5、立起成本控制的相关制度，不断增强自身核心竞争力，促进自身健康、可持续发展下去。一、成本控制在建筑工程管理中的重要性1.有助于增加建筑企业的发展空间和力量。当前，建筑企业的综合竞争力主要包括人才、技术和设施三个方面。因而成本控制概括来讲指的是控制建筑工程的整体生产消耗。当面对建筑材料相同时，价格更低的材料则会更容易获得较多的经济利益，有助于提高建筑企业的竞争实力。因此这种优势在当前建筑材料价格普遍上涨的背景下就显得更加突出。2.有助于提高建筑企业的质量。当前，低成本战略已经成为企业发展的重要形式，实施低成本战略不仅能够帮助企业确定未来的发展方向，还能够帮助企业协调配合好各个部门的工作。面对日

6、益细化的经济活动分析和全面预算管理工作的日益推广，建筑企业在自身内部不断建立、健全重点费用要素以及各项生产指标项目管理工作小组，并且指出各个部门和工作人员的工作内容和职责，将成本管理控制作为主线，并采取精细化内部管理措施，以便建筑企业把握好成本和预算二者之间的关系，以便及时解决管理存在的问题，成功避免成本管理风险，有助于提高建筑企业的质量。二、建筑工程管理过程中成本控制存在的问题41.成本管理意识有待提高。在当前社会主义市场经济条件下，市场存在着滞后性、自发性以及盲目性等弊端，在这种形势下，某些建筑企业为了追求最大化的经济利润和施工效率，常常为了尽可能缩短工期而盲目增加施工人员和施工机械数

7、量等现象，缺乏成本管理意识，因而给企业带来不必要的资源浪费，无形之中提高了成本。2.成本控制的方法有待科学化。从现实情况来看，我国还有很多建筑企业在工程管理中依然没有一套科学的方法来控制成本，无法将技术分析、经济分析跟成本控制有效结合起来，如此便无法将技术分析和经济分析发挥的重要作用充分展现出来。如：在建筑工程项目的招标阶段，施工单位在控制成本时，常常忽略了影响成本的主要因素（如：管理模式、组织设计等），仅仅是最大程度追