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时间:2021-02-02
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1、计算机技术下企业管理论文1计算机技术在企业管理中应用的领域1.1日常的管理在传统的企业管理中,多个部门的信息都混合在一起,很难分清每个工作人员的职能和责任,使得管理模式在操作起来相当的复杂。如:传统管理中,企业内部的所有文字都是通过人工手写的,该种方法不但准确率无法保障,储存也是相当不方便的。尤其是涉及到企业生产、销售以及员工的数据管理,更是复杂,不仅耗费了人力,也浪费了时间。而计算技术对于数据和信息的处理有着明显的优势,它可以快速地将数据和信息准确地记录在计算机中,通过网络,对企业内部的资源进行共享和管理,
2、从而提高了企业管理工作的效率。1.2财务管理财务是实现企业效益运营的重要管理项目之一,它直接决定着企业的运营效益,而且财务部门的工作在企业内部是最为复杂的。财务部门每天都要从企业的各个部门了解情况,收集财务相关的票据,对财务有关的信息进行核实和检查,如果企业的财务部门在工作中出现差错,就会给企业的整体经营带来严重的损失。而通过计算机技术的应用,不仅可以对相关的表格和数据进行有效的管理,还可以加强财务部门与企业内部各个部门之间沟通,从而提高财务部门的工作效率和水平。1.3人力资源的管理人才是企业的支柱和主要财富
3、,一个企业要想更好的发展,是离不开大量人才的。因此,企业在对员工进行管理时,需要根据员工的工作能力、绩效以及态度对员工进行评定。而员工的这些数据在以往都是手写的档案,但自从引进计算机技术之后,可以将员工工作的内容、性质以及发展的状态全部在计算机中显示出来,从而便于部门主管对员工进行管理。2计算机技术在企业应用中存在的问题2.1没有充分发挥计算机技术的价值3现如今,许多的企业主要管理层年纪都偏大,对新鲜事物的接受能力相对较慢,尤其是对计算机技术的学习与应用,对其而言更是难上加难,从而导致管理人员放弃计算机技术的
4、应用,忽略了计算机技术的重要性,也使得计算机技术只在基层管理方面得到充分的发挥,而高层管理人员却无法使用计算机技术对企业进行主导管理。2.2企业缺乏明确的目标目标是实现技术价值的重要前提,一个企业如果没有目标对技术的发展进行支撑,该企业的技术发展就会受到一定程度的制约,无法发挥其全部的价值。随着科学技术水平的快速发展,现如今的许多企业都已经引进计算机技术对内部进行管理,但是在计算机技术的应用过程中,我们发现很多的管理者并没有一个明确的目标,只是单纯地引进计算机技术。因此,长久以来,企业无法真正意识到计算机技术
5、的应用所带来的效果,就会对其失望甚至放弃,从而使计算机技术在企业管理过程中失去价值。2.3企业投入的资金不足企业要想大规模地对计算机技术引进,就必须投入大量的资金,对计算机设备进行购买和网络平台的搭建。但对于许多的企业来讲,他更愿意将资金投放在能够获得巨大效益的生产或销售中,而不是管理中,从而导致计算机技术应用无法在企业管理中更好地实现。3推进计算机技术在企业管理应用中的有效措施3.1提高企业管理层的创新观念管理者作为企业的领导中枢,就必须以身作则,做到对计算机技术的高度重视,对计算机的技术知识进行努力的学习
6、以及培养自身的计算机操作能力,为基层工作人员做好榜样,让他们积极地投入到计算机技术的学习中,将计算机技术快速应用到企业管理中。同时,通过计算机的应用,对企业的管理制度中存在的问题进行改进和完善,让计算机技术渗入到企业管理的各个方面。3.2制定明确的应用目标3企业在引进计算机技术之后,以信息为企业的中心,搭建信息的管理平台,把企业各个部门的管理工作引进其中,使各部门主管在透明的环境下对员工进行管理和运营。同时,确定企业发展的长期目标,颁布相关的企业政策和制度,从而对企业信息化的建设进行辅助,提高企业信息化的管理
7、水平。除此之外,企业还要对之前的管理制度和标准进行更正和修改,将发展目标全部的应用到计算机技术之中,从而实现资源的优化配置。3.3加强资金的合理利用与投入企业的最终目标是盈利,为了提高企业的盈利,企业都会对相关的技术建设、管理成本等多方面进行资金的缩减。但就目前企业发展的情况来看,放弃计算机技术的建设和革新,转入到生产建设中,可以对眼前的利益予以保证,却不利于企业的长期发展。因此,企业必须加强投入,引进先进的计算机技术,依靠计算机的管理优势,对企业在资本管理上固有的运营方式和定位进行持续的改变和优惠,完善企业
8、的资本链,从而为计算机技术的应用搭建一个良好的工作平台。4结语综上所述,新时期,一个企业要想提高自己的市场竞争力和进行下一步目标的快速发展,就必须要加强计算机技术的应用,加快企业信息化的建设步伐。同时,进一步实现企业的现代化建设,为企业树立良好的形象,从而使得企业在日益激烈的市场竞争中处于屹立不倒的地位,把企业的管理水平提升到更高的层次之上。33
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