互联网下企业经济管理模式创新策略.doc

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1、互联网下企业经济管理模式创新策略摘要：基于互联网发展大环境下，企业经济管理需要不断的发展和革新，才能够有效应对互联网时代挑战，切实抓住发展机遇，有效改变企业原有的经济管理模式。基于互联网环境下，必须要全面分析经济管理模式以及当前经济管理工作发展的主要变化受到的正面影响，根据经济工作的实际情况认真研究如何改善经济管理模式，才能够探寻新的管理方法。本文基于互联网环境下分析，探索企业经济管理创新发展模式，并提出具体的创新管理方法，旨在进一步促进企业信息资源的有效整合和应用，提高企业的管理水平。关键词：互联网；企业；经济管理模式当前我国互联网技术呈现日新月异发展趋势，互联网与移

2、动互联技术对于社会的发展起到一定的推动作用，影响着经济生态与经济社会发展方向。基于互联网时代下，企业朝着规模化与多元化、信息化与集约化等方向发展，同时也对企业的发展提出了众多的要求，企业内部管理工作面临着严峻的挑战。特别是企业经济管理面临着极大的变革，财务信息资源整合与应用成了企业管理模式创新改革的重要发展趋势。一、互联网环境下企业经济管理模式现状4我国加入世界贸易组织后，我国经济发展速度较快，在长期积累过程中，由于受到计划经济发展的影响，企业的经济发展模式，一直在走改革发展道路，虽然取得了一定的成绩，但是相对于发达国家而言，我国企业内部经济管理模式仍然存在较大的差距。

3、在互联网背景下，我国部分企业的内部经济管理模式存在各式各样的问题。如经济管理制度构建不适应，互联网时代的发展，大部分企业并未正确认识经济管理模式的创新管理者的认知较为匮乏，所以企业缺乏管理团队，内部经济管理制度构建不完善，难以及时有效的企业经济管理模式进行改善创新。再加之企业的发展观念较为滞后，大部分企业虽然认识到当前的经济管理模式存在不足之处，但是由于缺乏行动力，在改革创新过程中受到一定的阻力，如传统的家族式企业思想顽固不愿意与时代发展紧密贴合，所以在发展过程中既可能会被市场所淘汰，也严重制约着企业的发展步伐。企业的内部组织框架设置存在不合理情况，缺乏市场敏感度，基于

4、互联网改革环境下，企业的经济管理模式创新，必须要运用动态发展的眼光分析并看待问题。目标设定应当划分为长期目标与短期目标才能够提高企业的经济发展水平，但是当前大部分企业的内部组织框架设置存在不合理情况，所以企业的未来发展目标不明确。二、互联网环境下企业经济管理模式创新路径4（一）构建政府引导型经济管理模式。企业经济管理模式创新必须要更新思想认识，提高企业对国家政策的把握与运用能力，所以笔者建议企业必须要吃透吃准国家相关政策，深入分析并解读政策，根据企业的发展实际情况切实做到心中有数，对于企业的经济决策必须有效改善传统落后的经济管理模式，过于依赖政府的政策行为。能够贴合自身

5、的实际情况，合理的规划市场经济确保市场竞争，合理化发展有助于提高企业的经济发展水平，进一步保障企业的主体地位。基于互联网环境下，企业经济管理模式必须有效结合国家的辅导机构，对于各项政策的有效应用进行意见指导，例如，基于“一带一路”倡议和长江经济带发展战略，都必须参与企业以及各项互联网技术，通过大数据技术对企业的发展进行高校指导构建政策引导经济管理模式。（二）企业创新知识型经济管理模式。随着互联网不断发展和创新，在互联网模式下，企业要不断地创新管理模式。由于经济管理模式的转变需要提升思维的创新性，所以要构建知识型的经济管理模式，就要结合当代市场的发展趋势创新知识型的管理策

6、略，依据市场的发展动态。在企业当中以人为本注重人文核心的发展理念，在发展过程中，将企业内部文化与建设落实到实处，并且将科学发展观念运用到现代化企业经济管理当中，使互联网环境下的企业能够高效地运转，增强企业经济管理的科学性和严谨性，要重视从内部经济管理当中进行知识型的积累和完善，将知识与市场相互结合才能够提高企业的综合竞争能力。我国经济发展的过程当中，要积极鼓励其他企业进行交流和合作。由于现阶段市场经济环境的影响，各方各业在发展过程中要以客户作为主要的市场重心制定相应的发展策略，对企业在实际运行当中的问题进行有效的创新和调整，不断增强企业的服务意识和管理理念，借助互联网发

7、展模式提升企业管理的高效性。使互联网能够更加便于企业的完善和发展，并且通过互联网借鉴其他企业先进的发展框架，结合互联网整合战略步骤。企业在发展过程中，不光要引进先进的人才和技术也要升级考核体系，完善企业发展的理念。企业员工在企业运行的过程当中要避免纸上谈兵，通过实践性的劳动，不断地创新管理策略，在企业运行过程中，当企业市场的不断完善，要制定合理的计划，完善自身的思想状态，通过科学的工作理念，提升企业运行的效率。企业管理者要全方位评估企业员工的个人综合素质以及工作能力，为企业未来的发展奠定良好的基础，提升企业员工思想的开放性和责任心。由于研