供水企业成本管理改进探讨.doc

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1、供水企业成本管理改进探讨摘要：随着我国城市化进程不断加快，当前对我国的基础建设也提出更多要求。其中供水企业作为地区人民用水的主要企业在成本控制方面有新的要求，在供水企业的成本管理方面由于供水企业本身的原因，导致成本管理工作存在老旧且无法有效实施等缺点。本文主要对此进行分析，并提出相应的解决措施，希望对相关从业者有一定帮助。关键词：供水企业；成本管理；改进一、成本管理对供水企业的意义7供水企业成本管理改进探讨摘要：随着我国城市化进程不断加快，当前对我国的基础建设也提出更多要求。其中供水企业作为地区人民用水的主要企业在成本控制方面有新的要求，在供水企业的成

2、本管理方面由于供水企业本身的原因，导致成本管理工作存在老旧且无法有效实施等缺点。本文主要对此进行分析，并提出相应的解决措施，希望对相关从业者有一定帮助。关键词：供水企业；成本管理；改进一、成本管理对供水企业的意义7供水企业成本管理改进探讨摘要：随着我国城市化进程不断加快，当前对我国的基础建设也提出更多要求。其中供水企业作为地区人民用水的主要企业在成本控制方面有新的要求，在供水企业的成本管理方面由于供水企业本身的原因，导致成本管理工作存在老旧且无法有效实施等缺点。本文主要对此进行分析，并提出相应的解决措施，希望对相关从业者有一定帮助。关键词：供水企业；成

3、本管理；改进一、成本管理对供水企业的意义7供水企业成本管理改进探讨摘要：随着我国城市化进程不断加快，当前对我国的基础建设也提出更多要求。其中供水企业作为地区人民用水的主要企业在成本控制方面有新的要求，在供水企业的成本管理方面由于供水企业本身的原因，导致成本管理工作存在老旧且无法有效实施等缺点。本文主要对此进行分析，并提出相应的解决措施，希望对相关从业者有一定帮助。关键词：供水企业；成本管理；改进一、成本管理对供水企业的意义7成本管理主要针对供水企业资金的使用，从成本规划、核算、控制、评价等方面对资金进行管理，并规定资金的流向、资金的使用方法，在当前的企

4、业中进行成本管理主要能对企业以下几点有重要意义：(一)有助于企业成本充分使用。在企业的发展中资金非常重要，对任何企业都是如此，供水企业同样不例外。我国供水企业多是国有企业，因此财政资金方面关系较为重大，只有指定相应的成本管理措施才能保证供水企业平稳发展。供水企业具有地区垄断性质，并有政府政策性补贴，相对来说竞争较小，让供水企业在资金的使用方面往往出现资金使用粗放的现象，导致部分资金在使用的过程中出现浪费。因此做好成本方面的管理能够有效帮助供水企业提升自身对资金的使用，让资金能够充分发挥自身的作用，完成供水企业资金使用的初衷，促进供水企业的发展。(二)有

5、助于企业战略的实现。成本往往是企业拥有的资金，企业想要发展首先需要有稳定的产品，其次需要有长期的收入，最后则是企业能够对自身的业务进行拓展。在这个过程中成本是企业发展的前提，成本的使用在一定程度上需要和企业的发展战略进行结合，用资金保证企业发展战略能够顺利实施。供水企业发展模式也同样如此，不过由于供水企业直接关系到当地的水资源，是人们生活必需的物品，同时在一个地区供水企业的数量有限，因此供水企业对自身长期且稳定的收入方面并不需要投入过多关注。供水企业的成本主要支出在设备购置与维护、人员工资以及企业拓展方面都是供水企业能够生存的命脉。因此成本能够有效进行

6、使用，是保证供水企业不断发展、实现自身长期战略的有效保证[1]。(三)有助于增强供水企业的责任意识。供水企业多为国有企业，因此肩负一定的社会职能。其中供水企业的成本多数来自于当地政府的政策性补贴，因此供水企业在成本的使用过程中需要明确自身的职责，加强对成本的管理。想要加强对成本方面的管理，供水企业需要优化自身的内部结构，并且在水资源的供应以及使用等方面能够做到合理合法。在这样的环境中为了能够更好实现成本方面的管理，供水企业必须强化自身责任意识，这样才能有效完成成本管理的要求，从而对自身的成本进行有效管控。二、供水企业当前成本管理现状7随着当前我国城镇化

7、速度不断加快，供水企业面临的压力也越来越大。再加上供水企业本身竞争较小，因此对当前市场的了解不够深入，导致供水企业内部存在较多问题，其中具体体现在以下几个方面：(一)成本受到限制较多。供水企业的成本限制比较大，一般情况下供水企业由国家控股，因此在成本管理方面很多时候只有上面政策下发企业内部才开始执行，长期按照这种模式工作导致供水企业在成本管理方面不能及时做好反应。并且在供水企业内部部分工程申请往往在事后才进行申报，在以下施工、运营以及维修等方面没有确切的计划，导致最终的成本存在虚高的现象。加上供水企业一般体量较为庞大，内部也会因为种种原因导致出现冗员情

8、况，想要对成本进行控制，大量的冗员是首要的问题。其次，由于企业的体量较大，因此想要对成本进行控