车辆安全管理制度2013.docx

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1、车辆安全管理制度为维护公司企业形象,提高车队员工职业素质,用制度规范车队管理活动和员工工作行为,切实有效地履行各岗位工作职责,保障车辆安全运行,降低公司经营风险,节能增效,提高经济效益。一、车辆技术档案管理制度车辆技术档案是车辆自新车接收之日起至报废时止,整个使用过程中的有关技术资料的系统记录。建立技术档案目的是:1、掌握车辆使用性能及使用过程中的修理、改造和主要组成更换与机件变动后,使用性能的变化情况,以便能在最有利的情况下使用车辆,或针对薄弱环节采取技术措施,以充分发挥车辆的使用性能,保证行车安全;

2、2、掌握车辆在不同使用条件下的技术状况和机件的磨损规律、行驶里程、机损程度,以便更好地按计划安排车辆进行保养作业项目和周期维护;3、掌握运行材料的消耗规律,从中找出节约维修人力和物力的途径,并采取相应的技术措施不断降低成本消耗;4、为车辆保养和编制原材料供应计划和修理技术鉴定提供可靠依据;5、为改进车辆结构、性能和车辆采购提供有关技术资料等改进工作的依据。(一)档案的具体内容:1、车辆登记证、车辆行驶证复印件;2、车辆装备和技术性能记录;3、车辆行车、交接记录;4、车辆保养、修理技术、年审检测记录;5、

3、交通事故及违章记录;(二)档案的建立与管理1、车辆技术档案统一由车队组织建立,统一表格、统一管理,由班长负责建立车辆档案。2、档案由专人保管负责。二、车辆维修保养管理制度车辆维修保养管理制度坚持“预防为主,定期维护,计划检修”制度,保障车辆行车安全,为运营中心运营业务提供保障。(一)车辆计划预防性保养的目的是:1、使车辆经常处于良好技术状态,在合理使用的条件下,避免中途损坏而停驶,影响行车安全;2、在运行过程中,减少零部件磨损,降低燃、润料和轮胎消耗,减少车辆噪音污染,保持车况完好整洁;3、摸清车辆的磨

4、损规律,逐步改进保养制度,做到“按期保养,按需修理”。(二)车辆计划预防保养主要工作是“清洁,检查,紧固,润滑,调整”,主动地、有计划地安排车辆进行保修工作,才能不断提高运行效率。(三)车辆维修保养申请程序1、驾驶员每月做好车辆运行数据统计工作,根据车辆技术状况和车况,提出维修保养计划报班长审核。2、班长根据车辆运行状况审核驾驶员维修保养计划,呈车队队长审查后汇总月度车辆维修保养计划。3、车队长汇总车辆维修保养计划,在OA提交主管领导批准;4、车队根据维修保养计划合理安排车辆保养;5、车队严格审查进厂车

5、辆维修项目及报价单,根据厂家协议价格审核出厂修理单,核查准确后开具发票,填写费用报销单到财务部报销。(四)车辆维护的分级主要分为:日常维护、一级维护、二级维护等三个级。(1)日常维护日常维护是以清洁、检查及添加油料和冷却液为主的维护。该项工作由驾驶人负责执行,其主要内容如下:(1)出车前检查1)检查车灯和转向信号灯工作是否可靠,检查制动装置工作是否良好;2)检查燃油储量;3)检查后视镜位置;4)检查前大灯玻璃和窗玻璃清洁度;5)检查轮胎气压和轮胎状况是否正常;6)检查发动机润滑油数量,必要时进行补充;7

6、)检查制动液液面高度,正确的液面高度对保证制动系统良好工作极为重要,检查风窗清洗器的清洗液液面,保持风挡玻璃清洁,视线良好;8)检查雨刷刮水片状况,保持刮水器经常处于良好工作状态,保证雨天安全行车。(2)行车中检查仪表工作是否正常,转向系统、制动系统是否正常,底盘运转中有无异声和异常气味。利用停车检查各部位有无漏水、漏油、漏气现象,前后制动鼓有无过热现象。(3)收车后检查1)做好车辆清洁工作;2)检查轮胎是否损伤;3)检查各部有无漏油、漏水现象;4)检查制动鼓、轮毂、变速器的温度是否正常。 2.一级维护

7、(车辆行驶2000~3000km时的维护项目)由专业维修工负责执行,内容除日常维护外,以清洁、润滑、紧固为主,并检查有关制动、操纵系统安全部件。其主要内容如下:1)检查蓄电池液面高度,必要时补充蒸馏水;2)检查发动机润滑油、燃油、冷却液及空调系统有无渗漏现象;3)检查三角传动带张紧度,必要时调整;4)润滑发动机盖各润滑点及门盖绞链;5)更换发动机润滑油;6)检查变速器主传动轴护套有无渗漏及损坏;7)检查制动器摩擦片厚度。 3.二级维护(车辆行驶l0000~15000km时的维护项目)由专业维修工负责执行

8、,内容除一级维护作业外,以检查、调整为主并拆检轮胎进行轮胎换位。其主要内容如下:1)检查转向灯和照明、警告闪光装置及喇叭的性能;2)检查风挡刮水器和清洗装置的性能,必要时加注清洗液;3)检查离合器踏板行程,必要时调整;4)检查三角传动带的张紧度,必要时调整更换;5)检查火花塞状况并调整其电极间隙,使用30000km后更换火花塞;6)清洗空气滤清器外壳,更换滤芯。7)更换发动机润滑油;8)检查行车制动系统有无渗漏与损坏;9)检查排气装置有无损

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