全市城区大中型商业网点发展建设及经营调查报告.doc

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1、全市城区大中型商业网点发展建设及经营调查报告　　为了进一步推进我市“双百工程”商贸物流项目建设，完善商业服务功能，促进商贸流通科学发展，繁荣商品市场，加快传统商业向现代商贸流通业转型，3月份，我局对全市城区建筑面积达到5000平方米及以上的大中型商业网点发展建设及经营情况开展了调查，形成了调研报告，具体情况报告如下：　　一、基本情况　　截至xx年末，我市建筑面积5000平方米及以上大型商业网点数量达到46个，总建筑面积160.15万平方米。　　按经营状况划分。正在营业的商业网点28家，总建筑面积56.13万平方米，xx年营业总额约41.07亿元；　　闲置的商业网点2家，建筑面

2、积1.32万平方米；　　正在建设的商业网点13家，建筑面积92.06万平方米，计划投资总额23.57亿元；　　xx年拟建商业网点3家，建筑面积约10.64万平方米，预计投资额为6.10亿元。　　按经营业态划分。大型百货商店7家，大型超市及购物中心16家，专业店9家（包括家居建材商店），商品交易市场12家（其中农产品批发市场2家），商业街（街区）2条。　　按企业性质划分。外商投资企业2家，内资企业44家。　　二、主要特点及存在问题　　（一）发展不平衡，存在“四多四少”局面。在经营主体性质方面：民营股份制和私营独资企业存量最多，外资企业较少，国营企业实行“退出”机制后大为减少；　

3、　在业态分类方面：百货店、综合超市、购物中心、综合市场、专业市场较多，专业批发市场较少；　　在地域分布方面：相山区、县比较集中，烈山区、杜集区发展缓慢，市内淮海路较为集中，县、烈山区、杜集区的繁华地段多，在城乡结合部和稍偏离闹区的地段少；　　在服务对象方面：服务于主城区居住人口密集地商厦林立、门店云集，新城社区大中型商贸服务网点偏少，网点建设跟不上城市发展的需要，尤其是农贸市场建设滞后于城区扩张，严重存在居民“住新楼，添新愁”现象。　　（二）依据规划难实施，缺少有效制约手段　　《市城市总体规划（xx-xx年）》、《县城市总体规划（xx-xx年）》、《市城市商业网点规划（xx-

4、xx年）》、《市现代物流发展规划（xx—xx年）》等均已出台，但实施操作与理论规划存在偏差，缺乏强有力的监管手段，部门联手配合共治不足，加上相关法律法规的指导和规范不够清晰明确，投资建设或经营主体追逐最大化的商业利润价值，市场意愿起着决定性作用，网点布局和建设多由市场自主选择，缺乏有效的引导约束机制，出现了“自由无序”发展，导致资源配置存在一定不合理现象。事前决策政府主导缺位，事中管理政府难以干预企业经营行为，出现问题事后补救缺乏有效手段。如不少房地产商把楼盘与商业网点建设捆绑开发销售，而开发商在商铺出租后就不再过问各商铺的商业运营，也没有另设统一的管理机构，导致商铺的经营缺

5、乏整体定位，既没有经营亮点也没有独特内涵，目标人群购买意愿低，企业经济效益不理想。如久兴置业批发市场、步行街等问题暴露后，造成了一定的社会不良影响。　　（三）网点增加，竞争加剧，地区购买力增长缓慢　　商贸流通加速发展，加快了城市转型步伐，大型商贸物流项目日渐增加，不断注入新活力，增添新动力，商务经济迸发出无限精彩，亮点频现，不断刷新人们的视野。但存在聚集加快，辐射不足；　　竞争加剧，共赢很难；　　地区购买力流失减少，购买力增长缓慢；　　规模业态提升，层次结构调整艰难；　　配套的基础公共设施、交通、休闲环境、消防安全保障不尽完善；　　流动人口不多，外来购买力增长潜力有限等现象。

6、大型商业网点间存在同业态在经营规模、品种类别、消费人群结构等方面趋同化问题，如淮海路和孟山路交汇处的东方百货、金色华松、鼎盛国际、淮海时代广场（金鹰国际）、正在新建的新世纪百货大楼、即将开业的相王国际购物广场，相距不到200米，均是大型的综合购物商业网点。惠苑路步行街的真棒超市和苏果平价店两个大型超市，距离不到100米，业态雷同不利于彼此发展。