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时间:2021-02-01
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1、混凝土框架结构工程工序控制表项目控制点达到标准及要求责任人部门负责人工程部安保部质量部计划部综合部物资部项目分管领导确认项目招标管理分包队伍资质评审招标前初审,入场前一周评审完,报监理、甲方(公司合格分包商仅复审)。周建明张德才部长评审部长评审部长评审部长评审主持评审乔中钦供货方评审采购前对供方进行资质评审资质报监理、业主(公司合格供方除外)。刘济琛刘济琛部长评审部长评审部长评审部长评审部长评审主持评审乔中钦合同评审施工队伍进厂前进行招标、合同评审完,合同签订完。邢龙胜陈延辉部长评审部长评审部长评审主持评审部长评审乔中钦技术准备施工组织专业设计建筑专业工程开工前完成相关方编审批。
2、范庆龙编制于亮编制公司专家审核公司审核公司审核陈玉长批准专业图纸会审专业经理施工前主持图纸会审完,形成记录,以联系单形式提请监理、业主、设计院解决,回复的处理方案书面发放分包商技术人员并签字(系统图纸会审由总工主持)。图纸会审要点:1、上部结构与基础工程±0.00是否一致。2、图纸绝对标高与相对标高的明确,平面图与详图的尺寸是否一致,施工条件及做法要求是否符合实际情况。分包商技术员于亮范庆龙专工参与刘玉全监督、确认施工计划开工前,完成单项进度计划的编制、审批。范庆龙编制于亮编制部长审核刘玉全批准变更管理管理组分管技术人员负责申请、接收、发放、执行和闭环(全部履行签字手续),专业经
3、理、质量部监督确认后上报监理确认。范庆龙于亮专工闭环验收留存刘玉全作业指导书开工前完成编、审、批,并MIS流转完,(要求审批签字前必须进行会议讨论)。施工前完成对分包商的作业指导书交底。作业指导书要点:1、明确施工顺序及施工方案。2、明确脚手架搭拆施工方案。3、模板、钢筋及混凝土施工质量标准及质量控制措施。4、作业指导书交底中明确标高基准点的引测点的位置、数据。关键作业指导书由主管或专业经理编制,公司专家审核,项目部总工批准(汽机基座上部结构施工、汽机基座预埋螺栓加固施工)。分包商技术员编制于亮审核范庆龙编制专工审核专工审核专工审核刘玉全(批准确认及时性)开工报告单位工程编写开工
4、报告,提前5天申报监理部待批。范庆龙于亮部长审核现场经理或者总工批准分部工程编写开工报告,提前5天申报监理部待批。范庆龙于亮部长审核现场经理或者总工批准技术交底施工人员进场后进行全员交底,双签字齐全,交底要具有针对性,施工周期超过1个月时进行重复交底。技术交底要点:1、详细列举出模板、钢筋及混凝土的质量标准要求及质量控制措施。范庆龙于亮参加并签字,确认及时性参与成本控制交底刘玉全(批准确认及时性)1、施工工序中验收的程序及控制要点。安全交底施工人员进场后进行全员交底,双签字齐全,交底要具有针对性,施工周期超过1个月时进行重复交底。安全交底要点:1、明确模板支设、拆除顺序及方法。2
5、、明确脚手架搭拆顺序及安全要求。3、钢筋抬运、加工制作、安装时注意事项。4、上部结构吊装模板、钢筋时注意事项。5、混凝土施工时机械车辆良好符合安全要求。范庆龙于亮参加并签字,确认及时性刘玉全(批准确认及时性)施工准备(包括资源配置)机械配置1、拖拉机运输钢筋、模板及脚手管等材料。2、吊车、汽车泵、混凝土罐车、装载机。范庆龙于亮机械部门登记检验、做能力认可,登记备案监督刘玉全电源、焊机、气源等力能配置,场地规划分包商入场前电源(箱)、照明、气源、场地平整、场地规划等按照作业指导书要求全部准备齐全、布置到位。范庆龙于亮刘玉全人员进场人员进场后由综合部组织,做好人员登记、特殊工种资质审
6、查、备案、交底等工作,安保部、机械组进行交底,并做好特殊工种技能鉴定(焊接人员资质报焊接组、监理审查)周建明张德才供电队、机械组进行入场交底进行入场教育、交底登记、审查、备案、交底等工器具配置分包商工器具进场时进行统计登记,进场后到安保、供电、机械部门进行登记、检验、状态标识,要求每月复检一次(退场依据进场登记台帐进行审核退场)。本工程需配置:1、调直机、切断机、套丝机、碰焊机、弯曲机。钢筋加工机械要提供机械专业有关能力认证、操作员资格审查,同时依据现场工程量及施工进度配备相应加工机械数量,施工过程中可做为动态调整。2、打磨机、平刨机、电据、剪板机、半自动切割器。3、线轴、振捣器
7、、振捣棒、电焊机。范庆龙于亮供电、机械部门登记检验、作状态标识,登记、备案监督刘玉全计量器具精纬仪、水准仪、塔尺、50m钢卷尺、5盒尺,保证在检验合格有效期内。范庆龙于亮登记、备案刘玉全材料采购、检验和报审分包商技术人员在施工人员进场前一个月作材料预算,专业组、计划部审核,措施用料分管领导批准。分包商技术员于亮范庆龙审核、批准审核上报公司刘玉全分批到货,分包商进场前开工所需材料已部分到现场,具备连续施工条件。刘济琛单项工程技术负责人刘济琛刘玉全刘济琛材料出库前的全程管理材料到场后
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