全华时代公司人力资源管理体系.doc

全华时代公司人力资源管理体系.doc

ID:61447809

大小:2.41 MB

页数:252页

时间:2021-01-31

全华时代公司人力资源管理体系.doc_第1页
全华时代公司人力资源管理体系.doc_第2页
全华时代公司人力资源管理体系.doc_第3页
全华时代公司人力资源管理体系.doc_第4页
全华时代公司人力资源管理体系.doc_第5页
资源描述:

《全华时代公司人力资源管理体系.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、部门职能行政中心部门名称:行政中心上级部门:总经理下级部门:人力资源部、办公室、车队、安保队部门本职:公司行政后勤和人力资源管理主要职能:1.管理公司行政事务和办公秩序。2.协调公司各系统、各部门间关系。3.监督检查公司规章制度执行情况。4.管理公司办公设备和运输设备。5.组织整理和提炼公司企业文化。6.结合公司发展战略,制订人力资源规划方案。7.建立人事考评和培训考评系统并监督实施。8.公司车队调度。9.公司安全保卫事务处理。10.公司所有档案的保管、登记、借阅、销毁等事务的处理。11.组织编写《员工手册》和《企业大事记》。12.公司政令下达与督办。13.公

2、司行政公文和文件的草拟、签发和存档管理。部门职能办公室部门名称:办公室上级部门:行政中心下属岗位:秘书、文印员、档案管理员、电脑管理员、炊事员、宿舍管理员、勤杂工部门本职:公司行政后勤事务的管理主要职能:1.制订公司行政后勤规章制度。2.公司文件的拟、收、发、存。3.公司会议的通知、安排和行政事务的督办。4.公司法律事务办理。5.管理公司文印事务。6.公司大事记的编撰。7.员工手册的制订和宣传8.公司对外接待工作。9.公司档案定期归档登记、保管。10.管理公司食堂和员工宿舍。11.公司电脑网络及相关设备的维护和保养。12.公司函电收发和报刊订阅、分发工作。13

3、.公司复印机、电脑、打印机、传真机等办公设备管理。14.收集整理公司内外的反馈信息及合理化建议。15.处理地方关系和社会公益事务。16.公司废旧物资的处理。部门职能人力资源部部门名称:人力资源部上级部门:行政中心下属岗位:人事劳资员、培训考评员部门本职:人力资源资管理主要职能:1.订公司劳动定额政策。2.制订公司员工薪酬测算依据和奖惩标准。3.公司人力资源规划。4.办理公司员工的人事手续。5.管理公司员工考勤情况,核算员工工资。6.公司员工的绩效考评和组织述职。7.建立公司所需的人才信息档案库。8.公司员工的招聘、面试和资格审查。9.公司培训体系的建立与实施。

4、10.公司与地方政府劳动部门的联系工作。部门职能安保队部门名称:安保队上级部门:行政中心下属岗位:安保员部门本职:保卫公司员工人身安全、财产安全主要职能:1.制订公司安保工作计划。2.公司财产安全保卫。3.预防打架斗殴、盗窃、破坏活动。4.对扰乱公司正常工作秩序的行为进行制止。5.对出入公司的人员和车辆进行检查、登记。6.建立公司安全保卫、夜间防火工作档案。7.检查公司夜间防火安全情况,并做好记录。8.保持与公安机关的联系。部门职能车队部门名称:车队上级部门:行政中心下属岗位:司机、维修技师部门本职:公司车辆调度、维修和保养主要职能:1.安全行车、车辆维修保养

5、及油耗控制实施细则的制订。2.合理安排车次和车辆,保证公司用车。3.公司车辆的日常清洁、保养、维护。4.公司车辆的故障检修和定期保养。5.办理与车辆有关的手续。6.培训司机交通法规和安全驾驶知识。7.协助交通管理部门处理与公司有关的事务。8.协助成本会计进行车辆成本核算。9.公司车辆维修用具的管理。岗位描述行政总监岗位名称:行政总监直接上级:总经理直接下级:办公室主任、人力资源部经理、车队队长、安保队队长本职工作:统筹管理公司行政后勤、人力资源、车队和安全保卫工作直接责任:日常工作1.负责公司管理规章制度的建立和推行。2.负责公司人力资源工作,提高公司员工整体

6、素质,保证公司人力资源需求。3.统筹公司的培训和考核工作,提高员工的思想业务素质。4.审核办公室整理和提炼的公司企业文化。5.监督公司食堂和宿舍工作。6.监督检查公司的办公设备和运输设备的使用与维护状况。7.组织公司有关法律事务的处理工作,指导、监督检查公司保密工作的执行情况。8.组织行政中心自查和职能检查工作,及时发现问题、解决问题,同时督促做好纠正和预防措施工作。9.负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。10.主持行政中心工作例会。11.批直接下级上报的工作报表。12.接待公司重要来访客人,处理行政方面的重要函件。1.代表公司与外界有关部门和机

7、构联络并保持良好的合作关系。周工作1.每周主持行政中心工作例会,听取直接下级的合理化建议。2.每周末把对下属的检查情况进行汇总,以此作为下属人员的月度考核依据。3.参加总经理召开的周工作例会,并提出合理化建议。月度工作1.月末检查行政中心的月度预算执行情况,必要时采取措施进行调整。2.审阅下属部门的月度工作总结报告,提出指导性意见或指示。3.每月末做行政中心的工作总结分析报告上报总经理。4.月末协助成本会计对行政中心成本进行分析并上报总经理。5.每月组织行政中心人员进行业务培训,并将培训考核结果送交人力资源部存档。6.每月组织所属员工结合公司政策讨论行政中心工

8、作,并形成会议纪要,对反应强烈的工作建

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。