企业内刊管理办法.doc

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1、1.0宗旨及目的:1.1宗旨:有效推进企业文化建设,全面提升企业竞争力。以对内建设企业文化为主,对外树立企业形象为辅。1.2目的:加强集团上下及各子公司、中心、部门之间的交流互动,传播企业文化,在集团内部形成良好的学习氛围、塑造团队精神。2.0组织结构:2.1主办:2.1.1中共重庆远大印务有限公司委员会2.1.2重庆远大集团有限责任公司2.2承办:集团企管中心人力资源部2.3岗位设置:编制人数编制人数顾问1总编1主编1编辑2排版1校对4通讯站站长2通讯小组长6通讯员153.0内刊的目标群体定位:3.1内部员工;3.2上级

2、主管部门或单位;3.3主要客户;3.4供应商、上级和对结党组织及其他伙伴。4.0办刊策略及实施方案:4.1企业报名:《远大人》4.2内刊的栏目安排与定位:4.2.1基本栏目:4.2.1.1焦点远大:公司重大活动报道,公司当月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道,好人好事报道。通过《焦点远大》要做到传递公司最新动态,传达管理层的最新信息,是公司活动信息交流平台;4.2.1.2人文远大;这是最能凝聚员工关注点的版面。版面稿件要求大部分是员工的作品。尊重作者,允许佚名发表。稿件内容定位为亲情,友情,放映员工身边、工作中的人和事,

3、题材多种多样,不限。文章风格轻松活泼,或是调侃幽默,具有较强的可读性。趣味性。4.2.2常用栏目:4.2.2.1党建远大:全面反映远大印务党、工、团组织的健康发展状况,围绕党、工、团的活动,组织的壮大。以党建、工会、群团一班人加强党建工作等方面为重点,展示远大人在新时期如何以党建的先锋模范作用来推动企业进一步茁壮成长风貌。4.2.3临时栏目:4.2.3.1行业动态:行业新闻的选择应该有地域性、亲近性、参考性,才能使报纸对读者有吸引力和可读性。新闻来源主要是网络、报纸,对选择的每一篇报道必须经过编辑人员的修改。4.0内刊的稿

4、源、设计及印刷:4.1征集稿源的奖惩机制:4.1.1实行稿酬制度,稿件一经采用按每1000字50元,不足1000字按1000字计算,1000字以上每100字5元计算,不足,100字按100字计算。诗词、摄影及其他不便用字数衡量的作品按50元每篇计算,同时按每篇1分的标准奖励部门责任人年底考核,公司已奖励稿费和积分的稿件不另作奖励。稿酬由编委会讨论确定报总经理审批。4.1.2公司各部门的截稿日分期进行,由编辑统一安排和通知,通讯员、通讯小组长、通讯站站长向编辑逐级提交稿件。4.1.3重庆远大各部门每期至少提交一篇稿件,四川远

5、大提交至少五篇稿件,每期至截稿之日起,未按时提交稿件的按每篇50元的标准对部门负责人进行处罚,同时按每篇1分的标准扣除部门积分年底考核。4.1.4经公司外网采用的新闻稿直接视为投稿。4.1.5进行荣誉鼓励,每年颁发一次内刊通讯员荣誉证书,并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书。4.2内刊的设计及印刷:4.2.1设计风格:创新、简单、精致;4.2.2印刷材质:128克铜板纸彩色印刷;4.2.3出版周期:两月一期;4.2.4发行份数:1000份。4.3内刊的截稿日期与发行日:本刊为双月刊,于单月15日前出刊;5.0编辑出版流程,

6、职责与权限:5.1编前会:每期内刊出版前,与编委讨论并确定当期的宣传重点,主编向编委汇报当期的组稿情况和组稿意向,并经领导审议通过。5.2单月的5号为截稿日,如遇周末则顺延或提前,具体时间由编辑通知告知。各工作人员有责任把关稿件,将不合格稿件退回,并向人力资源部出未按时完成任务的处罚通报的建议。5.3编辑出版流程:出版流程图(见附件2)5.4编评会:内刊印刷出来后,在第一时间内交编委会领导翻阅,并在一周内召集编委会成员召开编评会,评价当期内刊的优劣,重点指出当期内刊的不足之处,以及在当期编辑工作中存在的问题,每个编委会成员

7、都要发表自己的看法,从而促进内刊的成长和进步。6.0内刊工作人员的奖惩办法:6.1通讯员未按时提交稿件按50元每篇一天处罚、通讯小组长未按时提交稿件按30元每篇一天进行处罚、通讯站站长未按时提交稿件按20元每篇一天进行处罚。其他工作人员未在规定时间内完成工作的,除特殊情况外,按50元一天进行处罚。6.2公司内刊出版后对通讯员、通讯小组长、通讯站站长按每人/期10元的标准作为补贴;总编、主编、编辑按每人/期50元的标准给予补贴;排版、校对人员按每期100元的标准给予补贴;如工作人员中有身兼多职的,补贴不叠加,按最高标准发放。

8、6.3排版人员在工作中出现失误的处以每人/期20元罚款;校对每出现一次错误罚款5元,罚款以当期补贴额为上限。7.0内刊分发方案:7.1内刊出版后,由行政部负责分发报纸,剩余部在档案室存档;7.2各业务部门因公关等原因需要向客户赠送报纸,向档案室申请和领取;7.3四川远大报纸由供运部委托至成都的车辆捎带;

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