人力资源管理莫绍云.doc

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1、《人力资源管理》项目作业二课程：人力资源管理班级学号:营销拓展S12-1-04姓名:莫绍云指导老师:武玲婷湖南工业职业技术学院2013年12月论绩效管理与人力资源管理其他职能之间的关系【摘要】：随着人力资源管理在我国的地位逐渐提升，企业在人力资源管理的各方面也在逐步的完善和发展，其中绩效已经成为很多企业的人力资源管理中的一个很重要的指标。绩效并不是只与薪酬“挂钩”，它与人力资源的其他职能之间也有着密切的联系。现代人力资源管理是指在人本思想的指导下，通过招聘、选择、培训、考评和薪酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来的发展

2、需要，保障组织目标的实现与组织成员发展的最大化。人力资源的目标是：充分发挥员工的主观能动性、增加人力资本投入和实现人的价值的最大化。人力资源的主要职能有：人力资源规划、工作分析、招聘录用、培训与开发、绩效管理、薪酬管理和员工管理关系。而绩效管理是组织赢得竞争优势的中心环节所在，它是企业将战略转化为行动的过程，是战略管理的一个重要构成因素，其深沉目标是基于企业的发展战略，通过员工与其主管的持续有效的沟通，明确员工的工作任务及绩效目标，并确立对员工工作结果的衡量办法，在过程中影响员工的行为，从而实现组织目标，并使员工得到发展。绩效管理与人力资源管理之间

3、有着密切的联系。通过分析其之间的关系如下：1、与工作分析的关系。绩效目标的内容，很大程度上都来自通过分析所形成的工作说明书；借助工作说明书来设定员工的绩效目标，可以是绩效管理工作更有针对性。2、与人力资源规划的关系。绩效管理对人力资源规划的影响主要表现在人力资源管理质量的预测方面，借助于绩效管理系统，能够对员工目前的知识和技能水平做出准确地评价，不仅可以为人力资源供给质量的预测而且可以为人力资源管理需求质量的预测提供有效的信息。3、与招聘录用的关系。一、通过对员工的绩效进行评价，能够对不同招聘渠道的质量做出比较，从而可以实现对招聘渠道的优化；此外，

4、对员工绩效的评价也是检测甄选录用系统效度的一个有效手段。二、招聘录用也会对绩效管理产生影响，如招聘录用的质量比较高，员工在实际工作中就会表现出良好的绩效，这样就可以大大减轻绩效管理的负担。4、与培训开发的关系。一、通过绩效考评，可以发现培训的“压力点”，从而确定培训需求；二、培训开发是改善员工绩效的一个重要手段，有助于实现绩效管理的目标。5、与薪酬管理的关系。一方面使员工的付出能够得到相应的回报，实现薪酬的自我公平；另一方面也可以是绩效不同的员工得到不同的报酬，实现薪酬的内部公平。6、与人员调配的关系。一方面可以发现员工是否适应现有的职位；另一方面

5、可以发现员工是以从事那些职位。《人力资源管理》项目作业三课程：人力资源管理班级学号:营销拓展S12-1-04姓名:莫绍云指导老师:武玲婷湖南工业职业技术学院2013年12月论不同发展阶段的组织所采取的薪酬战略【摘要】：企业的战略目标要依靠优秀人才的优秀绩效来实现。无论企业处于什么发展阶段,吸引优秀人才和防止优秀员工的流失始终是人力资源管理的核心问题之一。而设计良好的薪酬体系能有效地吸引优秀人才和防止优秀员工的流失。在企业不同的发展阶段,应设计不同的薪酬体系,来化解不同阶段产生的各种矛盾和危机,从而实现企业的战略目标。任何企业本身会经历一个逐渐发展壮

6、大而后又逐渐衰退的过程。企业所处不同的阶段对战略也有不同的要求，所以薪酬战略的选择需要符合企业寿命阶段的特征和要求，符合企业发展的规律。  （一） 处于引进阶段的薪酬  这个阶段的企业一般是规模较小，产品的边际利润较低，成本的承受能力很弱。因此并不能为员工提供高水平的薪酬，企业在薪酬水平上会采用拖后的政策。因为企业的规模小，组织结构简单，所以薪酬结构也不会复杂。一般是采用职位薪酬体系，这样的体系操作简单而且管理成本低，但由于薪酬与职位的直接挂钩，在员工升职无望时也不会获得较大幅度加薪的机会。这样的薪酬结构和拖后的薪酬政策显然对吸引高质量的员工是非常

7、不利的，而且在这种薪酬战略下的企业员工的流失率会很高。这时企业必须制定一些措施来进行弥补。虽然处于引进阶段的企业无法提供高水平的薪酬但可以通过提高未来的收益来作为补偿。 （二） 处于发展阶段的薪酬  这一阶段，企业关注的是市场的开发、产品的开发以及创新。所以企业对灵活性的需要是很强的，薪酬管理上也注意分权，通常的做法就是让员工参与设计薪酬增加薪酬的透明度。在与竞争对手想比较的时候，企业往往没有什么竞争的优势，所以企业要采用市场的追随政策，力图与竞争对手的水平保持一致。出于对成本的考虑，不想因为增加薪酬水平而增加产品的成本，也不想在劳动力市场上输给竞

8、争对手而达不到足够数量的员工。这就要求企业做好市场的薪酬调查，确切掌握市场薪酬水平。  因为这一阶段企业本身对创新和灵活性