人力资源专业术语中英对照.docx

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1、人力资源专业术语中英对照TheRoleAndChallengeof  HRM　　Humanresourcemanagement人力资源管理　　Humancapital人力资本：对组织来说具有经济价值的个人知识、技巧和能力。　　TotalQualityManagement全面质量管理：一系列的原则和实践、其中心思想就是了解顾客的需要、把事情一次性做好和不断取得进步。　　Downsizing精简(裁员)　　Outsourcing外包：由其他组织提供以前由内部职工完成的工作。　　Employeeleasing员工租借：解雇员工的过程，他们先被租界公司雇佣，然后由租界公司与原公司

2、签订合同，由原公司再租借员工。　　Managingdiversity管理多元化：在清醒地认识到员工的共同特点的同时，区别对待每一位员工。　　Corecompetencies核心竞争力：组织内部的综合性知识结构，以区别于其竞争对手，并为顾客创造价值。(C.K.PrahaladandG.Hamel)　　Proteancareer多变的职业　　Cultureenvironment文化环境　　Cultureshock文化冲击　　Consumerpriceindex消费者价格指数　　Ethics道德　　Humanresourceinformationsystems人力资源信息系统J

3、obanalysis工作分析：收集工作岗位信息一确定工作的责任、任务或活动的过程。　　Functionaljobanalysis(FJA)职能工作分析(工作分析的方法)　　Positionanalysisquestionnaire(PAQ)职位分析问卷调查(工作分析的方法)　　Criticalincidencemethod关键事件法(工作分析的方法)　　Jobdescription工作描述：工作名称、工作身份、工作职责。(工作分析的结果)　　Jobspecification工作规范：(工作说明书)：教育背景、技能、人格特点。(工作分析的结果)　　Jobdesign工作设计

4、：工作分析的产物，它从技术和人道的角度考虑工作完善的问题，以提高组织效率和对工作的满意度。　　Reengineering流程再造：对基本问题的进行重新思考，彻底重新设计业务流程，从而在成本、质量、服务和速度方面取得巨大的进步。　　Crosstraining交叉培训：让员工到相关领域接受在职培训。　　Jobrotation工作轮换　　Jobenrichment工作丰富化：通过增加更多有意义的任务和责任，使员工感到工作回报和满意度更高，以提高工作的价值。支队工作内容的纵向　　Jobenlargement工作扩大化：横向扩展工作。　　Employeeempowerment员工授

5、权：赋予员工变革的权力，以鼓励他们做工作的主人。　　Flextime灵活的工作时间Humanresourcesplanning人力资源计划　　Forecasting(劳动力供求)预测　　Organizationcapability组织能力：在寻求持续的竞争优势　　的过程中采取行动和做出变化的能力。　　Trendanalysis趋势分析(内部需求分析的定量方法)　　Managementforecasts管理预测(内部需求分析的定性方法)　　Expertsystem专家系统(内部需求分析的定性方法)　　Markovanalysis马克夫分析法(马尔可夫分析法)(内部供给分析的

6、定性方法)　　Skillinventories技能量表：包括教育、经验、兴趣、　　技能等因素在内的个人档案，使经理能在职位空缺时及时找到合格的人员。(内部供给分析的定性方法)　　Staffingtables人员配置图(内部供给分析的定性方法)　　Replacementcharts替换表(内部供给分析的定性方法)　　Jobpostingandbidding工作张贴和申请：张贴职务空缺布告和保存员工寻求晋升的名单。　　Labormarket劳动力市场(外部供给的场所)　　Externallabormarket外部劳动力市场(外部供给的场所)　　Internallaborfor

7、ce内部劳动力(内部供给的场所)　　Nepotism裙带关系：优先录用现有员工的亲属。　　Yieldratio成功率：进入下一挑选程序的申请人的百分比Selection甄选　　Validity效度：证实测试与工作相关的证据，即测试中的表现是随后实际工作绩效的有效预测因子。　　Criterion-relatedvalidity效标关联效度：心理测量术语，指通过测试分数与工作绩效的有效的预测因子。　　Contentvalidity内容效度：一项测试对工作的反映程度。　　Reliability信度：测试的一致性程度。　　Concur