房产项目实施的总体工作安排.doc

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1、房产项目实施的总体工作安排(初步)一、工作思路房地产项目开发是一项综合的工作,它涉及面广、政策性强、投资回收周期长等特点,是一个高投入、高风险、高回报的行业。这里的风险主要有国家政策性风险和市场变化风险。所以不可预见因素较为复杂;同时它又是一个涉及面广的行业。它上牵涉到政府及政府各职能部门,相关的专业管理部门,横向有各专业经营公司参与建设,纵向有作为商品交付的千家万户。所以整个项目从开发实施到结束将涉及到几十部门、经营公司和上千家购房客户。鉴于上述特点,我们要做一下工作:首先是要理顺各级政府职能部门和专业管理部门的关系,得到他们

2、支持,使我们的项目能顺利的实施。其次我们要与各专业经营公司签订严密的合约,使我们的项目在整个实施过程中有章可循。最后我们要树立良好的品牌意识,为广大客户提供优质的产品,只有这样我们投资回报才能得到保障,才能获得较好的经济利益,才能最终实现我们预期的目标。当前工作:为规避国家政策变化的风险和市场不可预见风险,应马上启动公司已定的一期工程项目(商业街和住宅小区一期)但根据目前一期工程的进展情况来看,虽然前期已做了大量工作,但如要到真正实施阶段仍有大量工作没到位。有些关系仍需要理顺,特别是部分报批手续仍未办妥,滞后的工作要尽快跟上。公

3、司要围绕这一目标,全力以赴完成一期工程开工前的各项工作。确保一期工程在预期时间内开工实施。二、项目分期实施的时间安排1.项目总体实施的时间安排:整个项目分三期四年完成,到2014年底全部交付,但项目的后期管理到2015年全部结束,包括工程的最终结算、审核、工程项目交付后的跟踪管理等。2.各期实施的时间安排:a:一期工程实施时间:商业街:2011年2月开工—2012年底完成交付(包括大配套)住宅:2011年5月开工—2013年6月完成交付(包括大配套)b:二期工程实施时间:住宅:2012年1月开工—2013年6月完成交付(包括大配

4、套)c:三期工程实施时间:住宅:2012年6月开工—2014年底完成交付(包括大配套)3.具备条件:a、所有开发用地取得合法手续,周边四邻不出现干扰,确保项目能顺利进行。b、住宅小区内的建筑物须在2012年5月底前拆除,包括目前公司的办公生活区域,施工单位临时用房等。c、所有开工前的报批手续完成(在各分期工程开工前完成)符合开工条件,保证工程能连续进行。d、场地内的三通一平到位,无障碍物遗留在场内。e、所有施工图设计在各分期开工之前2个月完成,包括场地内所有综合配套工程,理顺综合配套施工单位的关系。f、所有施工单位分步落实,包括

5、场内综合配套工程的施工单位。g、所有工程项目在开工前完成工程的造价预算,以便掌握和控制工程成本,使工程按进度拨款有依据。h、公司内部相适应的管理人员到位,委托工程监理公司的人员到位,委托管理的物业公司人员到位。i、项目建设资金到位,(前提不影响工程正常进行)j、公司提供的设备、材料应提前到位。三、营销工作安排:整个楼盘营销工作是关系整个项目开发成功的关键,也是投资回报过程中的一个重要环节。如何使我们的产品推向市场,让市场客户认可我们的产品,接受我们的产品。营销需做大量工作,根据目前公司人员配备的实际情况。,就如何开展营销工作作以

6、下安排:1.营销策划:公司已委托杭州零点策划公司。2.销售:根据公司目前情况,委托销售较为适宜(因公司目前没有该能力),因此应马上寻找几家房产专业销售公司洽谈,最终确定委托那家公司。3.目标客户群体:根据市场的初步调查和考虑营销成本,确定以本地客户为主要客户源,以上海、杭州客户源为补充客户源较为合理。(以上考虑主要减少营销成本,具体可请大家探讨论证。)4.工作开展:营销的前期宣传应做准备启动,具体由策划公司拿出方案,包括相关费用成本、预算经与公司商定后可马上实施。一般广告宣传分为三个阶段:即前期为告知,引导宣传。楼盘开盘前期为主

7、力宣传(密集型状态)开盘后为延续广告宣传。委托销售公司确定后应提前介入。主要是做前期的准备工作,熟悉目标市场情况,熟悉楼盘情况,熟悉当地有关政策、规定情况,售楼部的布置等工作。公司当前需做的工作。a、与策划公司进行一次沟通,告知他们我们的整体安排,确定下一步工作如何展开,包括总体理念,时间节奏,费用投放与控制等等。a、为配合营销宣传的展开,土建设计单位应提供项目总平面图、立面图、效果图、套型图、施工图等。为楼盘宣传册,楼书的编制提供资料保证。b、园林景观设计单位应马上选定:选定后马上着手方案图设计,论证后马上出方案图、效果图、施

8、工图等。为楼盘宣传册,楼书的编制提供资料保证。c、选择销售部地点:因整个楼盘体量较大,考虑二个销售点较宜。一个设在市区,房屋可租用,公司派人装修;一个设在现场,可在商业街临天荒坪南路处设一点,公司派人装修(要求土建施工单位突出完成),同时配置室内各种皿具设施等。

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