成本管理期末--复习计算题.doc

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1、成本管理期末复习题四、计算分析题M部1、某企业生产甲乙丙三种产品，共耗用材料1530千克，每千克3.50元,甲产品的实际产量150件,单位产品材料定额耗用量为3千克,乙产品的实际产量100件,单位产品材料定额耗用量为1.50千克,丙产品的实际产量300件,单位产品材料定额耗用量为4千克,要求根据上述资料,采用定额耗用量比例法分配各种产品负担的材料费用.答案：1、材料费分配率=（1530×3.5）÷(150×3+100×1.5+300×4)=2.98甲产品的材料费=150×3×2.98=1341乙产品的材料费=100×1.5×2.98=447丙产品

2、的材料费=5355-1341-447=35672、某企业生产甲产品，原材料在开始生产时一次投入，月末在产品完工程度估计为50%，甲产品本月完工100件，月末在产品为20件。月初在产品成本和本月发生费用如下表所示：要求：按约当产量法计算完工产品产品成本和在产品成本，并将计算结果填如下表中。产品成本计算单答案答案问题表与答案表相同：2产品成本计算单摘要直接材料燃料及动力直接工资制造费用合计月初在产品成本1756139.60576.25275.502747.35本月发生费用378446570.4010973.7516884.5072272.65合计39

3、6006710115501716075020产品产量完工产品产量100100100100-在产品约当产量20101010-合计120110110110-单位成本33061105156-结转完工产品成本330006100105001560065200月末在产品成本66006101050156098203、某企业本年度生产甲乙两种产品，有关资料如下：产品产量及单位成本资料产品名称产量（件）单位成本（元）计划实际上年实际本年计划本年实际甲产品165022001009089乙产品550550200190188要求：根据上述资料，计算可比产品成本计划降低任

4、务和实际完成情况，并分析由于产品产量、品种构成和单位成本变动对可比产品成本降低任务完成情况的影响。答案问题表与下表相同：3可比产品成本计划降低任务可比产品计划产量单位成本总成本降低任务上年计划上年计划降低额降低率甲1650100901650010%乙55020019055005%合计2200--220008%可比产品成本实际完成情况可比产品实际产量单位成本总成本完成情况上年计划实际上年计划实际降低额降低率甲220010090892420011%乙55020019018866006%合计2750---308009.3%单位成本变动对降低额的影响值=

5、-=3300单位成本变动对降低率的影响值=3300÷×100%=1%品种结构变动对降低率的影响值=1.3%-1%=0.3%品种结构变动对降低额的影响值=0.3%×=990单位产量变动对降低额的影响值=8800-3300-990=45101、4、某企业生产甲产品，假定甲产品产销平衡，预计明年甲产品的销售量为1500件，单价为50元，生产该产品需交纳17%的增值税，销项税与进项税的差额预计为20000元，另外还需交纳10%的营业税、7%的城建税和3%的教育费附加。如果同行业先进的销售利润率为20%。要求：（1）预测该企业的目标成本。（2）如果该产品由

6、两个工序组成，相关的成本结构资料如下：第一工序直接材料占70%，直接人工和制造费用各占15%，第二工序半成品占80%，直接人工和制造费用各占10%。确定各工序的目标成本。答案：4(1)目标成本=1500×50-[1500×50×10%+(20000+1500×50×10%)(7%+3%)]-1500×50×20%=49750(2)第二工序的目标成本为49750元,其中半成品费=49750×80%=39800直接人工费=49750×10%=4975制造费用=49750×10%=4975第一工序的目标成本为39800元,其中材料费=39800×70%

7、=27860直接人工费=39800×15%=5970制造费用=39800×15%=59701、1、某企业设有供电、锅炉两个辅助生产车间，供电车间本月份直接发生的费用为6800元，锅炉车间本月份直接发生的费用为5032元。各辅助生产车间本月份提供的劳务数量及受益单位好用量如下：辅助生产劳务供应通知单受益单位用电度数用气吨数供电车间-51锅炉车间2200-第一生产车间产品耗用10500350一般耗用120040第二车间：产品耗用7500150一般耗用80020管理部门耗用500060合计27200680要求：根据上述资料，采用直接分配法分配辅助生产费

8、用，并将计算结果填如下表中。辅助生产费用分配表答案问题中表与下表相同：1、辅助生产费用分配表项目分配金额分配费用分配数量分配率生产成本制