TS人力资源控制程序.doc

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1、人力资源管理控制程序拟制：日期：（撰写人）审核：日期：（部门部长）归口部门：人力资源部生效日期：受控状态分发号注：此文件系XXX有限公司受控程序文件，未经许可不得随意复印、转借。批准：日期：（管理者代表）文件更改记录更改单号更改页码更改状态批准人生效日期执行更改1.目的为使本公司员工在教育、培训、技能和经验方面，保证从事影响产品质量工作的人员能够胜任，以便提高员工综合素质，从而适应管理、执行和验证工作的需要。1.适用范围本程序适用于本公司所有员工的培训。2.定义特定岗位：实施质量审核与验证、产品设计与工艺设计、与特定特

2、性相关的制程人员、安全法规要求的岗位。4.职责4.1人力资源部负责公司所有招聘、培训和用工的工作。5.工作程序5.1招聘流程责任部门工作要求相关文件/记录开始人员需求计划审批实施面试是否录用NY结束资料归档签订劳动合同试用各部门人力资源部分管领导人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部5.1.1各部门根据岗位设置，提出书面的人员需求计划，分管领导根据本公司经营计划提出人员配置与需求计划。5.1.2人力资源部根据各部门人员配置情况对申请的适宜性进行审核，主管人事副总批准。5.1.3根据各部门人员要求，通过内外部推荐、网络

3、、人才市场、劳动力市场、高校招聘进行人员招聘5.1.4人力资源部对人员资料进行核实；各部门负责人对面试者的技能进行考核，确定面试者是否能满足本部门工作需求。5.1.5与录用人员签订试用协议书，期满后各部门主管对试用人员进行考评，填写“职员转正申请表”。5.1.6考评合格人员签订劳动合同，并进行汇总。5.1.7建立员工培训档案，收集人员详细工作经历、学历证明书、劳动合同等资料。人员配置与需求计划“招聘申请表”“应聘人员报名登记表”“面试评定表”“职员转正申请表”5.2培训流程责任部门工作要求相关文件/记录开始年度培训需求

4、的产生编制年度员工培训计划BA分管领导各部门负责人员工本身技术部人力资源部5.2.1各部门负责人根据员工能力矩阵图（或岗位描述表）识别培训需求，列出培训内容、培训时间、培训目的、受训人、培训地点等。对从事影响产品质量的所有工作人员所要求的培训项目，报人力资源部。人力资源部应确定特定岗位、明确岗位要求，建立“特定岗位清单”。技术部必须识别适用的设计工具和技术。并确保负有产品设计职责的人员有能力达到设计要求并熟练地掌握适用的工具和技术。对所有影响产品质量的工作人员，公司必须提供培训，对新到职或调整工作的工作人员提供适当的在

5、职培训。必须告知其工作影响质量的人员，产品不符合质量标准对顾客造成的后果。各部门12月上旬将年度员工“培训需求申请表”报人力资源部。5.2.2(1)结合各部门的需求，根据公司的经营计划、行业趋势、顾客要求、员工考核、TS16949等需要，制订符合本公司实际情况的“年度员工培训计划”：a.列出培训内容、授课人、培训时间、受训人、培训地点、考核方式等b.对新进员工、换岗员工根据其岗位要求列入培训计划c.对于全公司在职员工每年培训学时应满足经营计划的要求（包括合同工和代理工作人员。）(2)培训范围和内容：a、基础培训(新进人

6、员)：公司概况、厂规厂纪、公司经营理念、质量方针与目标、质量和环境意识、安全作业。b、全公司各级领导和全体员工进行质量意识及质量管理知识、公司质量体系文件的培训。c.建立“特定人员资格鉴定标准表”并规范特定岗位人员培训内容，特定人员应进行专门业务知识的培训，其中特定工种人员经上级劳动安全部门进行教育培训，经考核合格后持证上岗。d、生产工人上岗、换岗、在岗应进行相关操作知识培训。“培训需求申请表”“特定岗位清单”“年度员工培训计划”特定人员资格鉴定标准表流程责任部门工作要求相关文件/记录BA审核N是否批准YYC考核组织培

7、训实施发放培训资料准备人力资源部主管人事副总人力资源部授课人人力资源部人力资源部e、全员都应进行基本统计概念培训。人力资源部主管审核培训计划；人事副总批准培训计划；临时增加的培训计划可不列入年度培训计划中，报人事副总批准即可5.2.3将计划发放至相关部门及授课人5.2.4授课人必须提前3天将培训资料交人力资源部确认，人力资源部予以保存，现场员工的实际操作培训不需提供培训资料。5.2.5人力资源部负责培训场地的安排及教辅用具的准备和培训人员的组织5.2.6培训考核5.2.6.1培训考核由人力资源部确定考核合格标准，并组织

8、、监督实施5.2.6.2培训考核分理论和实际操作两种a、理论考核内容为：必需的科学文化知识、职业专门知识、有关政策法规、质量管理知识等，一般采用笔试或口试的考核方法b、实际技能考核指的是对操作人员、验证。“培训签到表”流程责任部门工作要求相关文件/记录C效果评估结束资料归档人力资源部人力资源部人员的考核，主要是对实际操作技能的考核