管理学原理复习易漏题目.doc

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1、易漏知识点10.利用边际分析法进行决策时，若要实现“取得最大利润”的目标，应满足的条件是(B)A.追加的收入大于追加的支出　　B.追加的收入等于追加的支出C.追加的收入小于追加的支出　　D.追加的收入是追加支出的二倍17.新技术革命条件下组织竞争的重点是(C)A.先进的组织结构的竞争B.有效的激励机制的竞争C.人才的竞争　　D.技术的竞争18.按企业规模划分，初级工业企业中领导人应拥有的最重要的能力是(A)A.技术能力B.管理能力C.财务能力D.安全能力21.组织中沟通联络的目的是(A)A.促进变革B.便于指导C.协调个

2、人与集体利益D.交流意见22.沟通网络中，解决简单问题时效率最高的是(D)A.轮式和圆周式B.圆周式和链式C.链式和全通道式D.轮式和链式30.建立控制工作系统必须符合(C)A.一线生产人员的情况及其个性B.主管人员的情况及其个性C.主管工程技术人员的情况及其个性D.全部人员的情况及其个性32.下列各项中属于目标管理缺点的有(ACD)A.目标管理理论还没有得到普及和宣传B.不利于暴露组织机构中的缺陷C.目标一般是短期的，易造成短期目标与长期目标脱节D.目标管理不够灵活E.目标管理不利于进行有效的控制34.群众考评是对主管

3、人员考评的一种方法，其中所谓的“群众”包括(ABCE)A.主管人员本人B.非主管人员C.同级主管人员D.上级主管人员E.下属主管人员35.较为可靠的假设是直接控制法合理性的依据，这些假设是(ABCE)（教材384）A.合格的主管人员所犯的错误最少B.管理工作的成效是可以计量的C.在计量管理工作成效时，管理的概念、原理和方法是有用的判别标准D.出现的偏差可以预料并能及时发现E.管理基本原理的应用情况是可以评价的8.从事物之间的因果关系出发进行预测的方法是（A）A.回归分析法B.移动算术平均法C.指数滑动平均法D.直观法14

4、.最早采用质量改进团队实施全面质量管理的企业是（B）A.美国企业B.日本企业C.德国企业D.英国企业24.对管理者进行考评的方法有（ACDE）A.考试法B.群众评议法C.成绩记录法D.对比法E.自我考评法25.沟通的原则包括（ACE）A.明确的原则B.灵活的原则C.完整性原则D.使用正式组织的原则E.使用非正式组织的原则6．在其他因素不变的情况下，抓住这些因素，就能实现预期目标，这反映了计划工作的【D】A．改变航道原理B．许诺原理C．灵活性原理D．限定因素原理7．采用背对背征询意见、进行统计归纳、多次反馈的预测方法是【C

5、】A．指数滑动平均法B．移动平均法C．德尔菲法D．联立方程模型法9．组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是【B】A．职能型组织结构B．矩阵结构C．事业部组织结构D．多维立体组织结构16．一个纵向沟通网络，其中只有一个成员位于沟通内的中心，成为沟通媒介的沟通形式属于【C】A．链式沟通B．环式沟通C．Y式沟通D．轮式沟通22．20世纪90年代后，出现了以学习型组织理论为代表的理论，并形成了许多有效的理论和方法。这些理论和方法共同的特点有【AB】A．创新B．突破式改进C．标准化D．制度化E

6、．全面系统24．目前国外常用的明确职务的方法有【ACE】A．比较法B．考核法C．职务系数法D．工效系数法E．时距判定法25．一般控制与控制工作的共同点有【ADE】A．同是一个信息反馈过程B．反馈“信息”所包含内容相同C．均有两个控制标准D．均有两个前提前件E．两者的基本活动过程相同2．阳光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑阳光公司的业务要求?【C】A．直线型B．职能型C．矩阵结构

7、D．事业部制9．梅奥通过其领导的霍桑试验建立了人际关系学说，该学说属手【A】A．行为管理理论B．古典管理理论C．系统管理理论D．权变管理理论12．六西格玛管理中，“百万机会缺陷数(DPMO)”中的“缺陷”指的是【D】A．产品质量导致顾客不满的情况B．产品价格导致顾客不满的情况C．产品售后服务导致顾客不满的情况D．所有导致顾客不满的情况15．“随机制宜理论”的提出者是【C】A．布莱克B．穆登C．菲德勒D．利克特17．一个组织若需要创造出一种高昂士气来实现组织目标时，下述何种沟通方式是一种行之有效的措施?【D】A．链式沟通B

8、．Y式沟通C．轮式沟通D．环式沟通19．控制工作中采用管理突破的目的是【B】A．纠正超过计划允许范围的偏差B．解决组织在长期活动中存在的慢性问题、增强组织索质Ｃ．解决直接影响组织日常活动的“急性问题”D．对生产过程平稳性的控制22．目标管理的局限性有【ABD】A．目标管理的原理和方法往往宣传得不够B．可考核的目标往往