工程项目管理考试重点.doc

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1、第一章项目与项目管理项目：是指在一定约束条件下，具有特定目标的一次性任务。项目管理：是指以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导、协调和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。工程项目分类按性质分：基本建设项目（新建、扩建）；更新改造（改建、恢复、迁建)按专业分：建筑工程项目；土木工程项目；线路管道安装工程项目；装修工程项目按等级分：一等（28层、3万平米、一级公路以上）二等、三等按用途分：生产性工程项目（工、农、交通、能源）和非生产性工程项目（居住、公共建筑）按投资主体分：政府投资项目

2、；企业投资项目；三资（国外独资、合资、合作）；私人投资项目（民营）；各类投资主体联合投资项目按隶属关系分：部属项目；地方工程项目；乡镇工程项目按工作阶段分：预备项目；筹建项目；实施工程项目；建设投产项目；收尾工程项目单项工程：是指在一个建设项目中具有独立的设计文件，可独立组织施工，建成竣工后可以发挥生产能力或工程效益的工程，他是建设项目的组成部分。单位工程：是指具有独立的设计文件，可独立组织施工，但建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程。建设工程项目三大目标（投资、进度、质量）的关系是对立与统一的。（详见P12）业主方项目管理的主要内容：a.项目管理模式、

3、工程承发包方式的选择；b.选择工程项目的实施者（承包商、设计单位、项目管理单位、供应单位），委托项目任务，并以项目所有者的身份与他们签订合同；c.工程项目重大的技术和实施方案的选择和批准；d.工程项目设计和计划的批准，以及对设计和计划的重大修改的批准；e.在项目实施过程中重大问题的决策；f.按照合同规定对项目实施者支付工程款和接受已完工程等。第二章工程项目过程管理招标方式：公开招标；邀请招标招标文件通常分为：投标须知、合同条件、技术规范、图纸和技术资料、工程量清单。解答投标人的质疑：投标人研究招标文件和现场考察后会以书面形式提出某些质疑问题，招标人应及时给予书

4、面解答。招标人对任何一位招标人所提问题的回答，必须发送给每一位投标人，保证招标的公正和公平，但不必说明问题的来源。回答函件作为招标文件的组成部分，如果书面解答的问题与招标文件中的规定不一致，以函件解答为准。评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中招标人以外的专家不得少于成员总数的2/3。中标人确定后，招标人向中标人发出中标通知书，同时将中标结果通知未中标的投标人，并退还他们的投标保证金或保函。中标通知书发出后的30天内，双方应按照招标文件和投标文件订立书面合同，不得做实质性修改。招标人确定中标人后15天内，应向有关

5、行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。项目管理规划大纲与项目管理实施规划二者的区别项目管理规划大纲（1）投标前编制（2）企业经营管理层编制（3）规划性、纲领性。项目管理实施规划（1）开工前编制（2）项目管理层编制（3）实施性、使用性。工程项目合同按照承包工程计价方式分类：固定价格合同；可调价格合同；工程成本加薪金合同。索赔工作程序的一般步骤：索赔的提出；索赔报告的审核；索赔的处理；业主审查索赔处理；承包人是否接受最终索赔处理。承包商索赔要求的成立必须同时具备下列四个条件：1）与合同相比较已经造成了实际的额外费用增加或工期损失；2）造成费用增加或工期损失的原因

6、不是由于承包商自身的过失所造成；3）这种经济损失或权利损害也不是应由承包商应承担的风险所造成；4）承包商在合同规定的期限内提交了书面的索赔意向通知和索赔报告。保修期根据《建设工程质量管理条例》，工程保修期限从竣工验收交付使用之日起按照下列规定计算：1）基础设施工程、房屋建筑的地基基础及主体结构工程，该设计文件规定的该工程的合理使用年限；2）屋面防水及有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年；3）电气管线、给排水管道、设备安装及装修为2年；4）供热及供冷为2个采暖期或者供冷期；5）其他工程的保修期限按照国家有关规定或者由建设单位和施工单位在合同中规定。建

7、设工程项目后评价的内容：影响评价；效益评价；过程评价。第三章工程项目管理组织项目组织：是指为完成特定的项目任务而建立起来的，从事项目具体工作的组织。该组织在项目生命期内临时组建，是一次性的暂时的组织。项目经理的职责：1）履行“项目经理目标责任书”规定的职责；2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；3）对资源进行动态管理；4）建立各种专业管理体系并组织实施；5）进行授权范围内的利益分配；6）收集工程资料，参与工程竣工验收，准备结算资料，接受审计；7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报。项目经理部的设

8、立步骤：1）根据企业批准的“项目管理规