项目监理管理周报第65期.doc

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1、远洋新悦工程项目监理工作周报（第六十五周）2012年05月21日至2012年05月26日项目名称远洋新悦工程本周项目计划与实际完成情况2#地、7#地：个别栋号未完成周进度计划；下周进度计划安排B2地块工程：1、8#楼：楼内垃圾清理，个别部位修补；2、9#楼：楼内垃圾清理，个别部位修补。3、10#楼：楼内垃圾清理，个别部位修补。B7地块工程：1、1#楼室内工程、公共区域、门头残坡、外檐工程、屋面工程、车库工程、电力工程、水暖施工；2、2#楼室内工程、公共区域、门头残坡、外檐工程、屋面工程、车库工程、电力工程、水暖施工；3、3#楼室

2、内工程、公共区域、门头残坡、外檐工程、屋面工程、车库工程、电力工程、水暖施工；4、4#楼室内工程、公共区域、门头残坡、外檐工程、屋面工程、车库工程、电力工程、水暖施工；5、5#楼室内工程、公共区域、门头残坡、外檐工程、屋面工程、车库工程、电力工程、水暖施工；6、6#楼室内工程、公共区域、门头残坡、外檐工程、屋面工程、车库工程、电力工程、水暖施工；7、7#楼室内工程、公共区域、门头残坡、外檐工程、屋面工程、车库工程、电力工程、水暖施工；本周主要管理活动施工现场进度管理1、提醒总包及各分包在人员方面还需继续增加，现甲方明确2#地、7

3、#地交楼时间有风险，目前，现场人员不充足，人力、物力方面还需加大力度；2、7#地劳动力还需增加，各专业上也在总包协调下配合土建进度；3、防火门施工进度现已严重耽误总进度，且质量也存在较大的隐患。施工现场质量管理我监理工程师现场巡视发现问题如下：土建问题：1、各楼进入二遍腻子时，套方、弹线必须达到垂直平整、阴阳角方正要求；2、个别楼厨卫间拉毛有不到位现象；3、窗口抹灰收口个别部位有露附框现象；4、结构墙与二次结构墙交接处有开裂现象；5、外墙外檐粉刷线脚有不平不直、颜色不一致现象；6、防火门个别框边有未堵实现象。7、外檐线脚有不平整

4、、角不顺直、外墙涂料颜色不一致现象；8、二层防火隔离带有未交圈现象；9、自查外墙瓷砖粘贴强度及平整度是否符合规范要求；10、每周周进度计划，每月月进度计划自开工至今，总包一份未上报；且本工程竣工日期已耽误，无具体节点计划，现盲目施工。自本月起，每周一上午报周进度计划，每月25日报月进度计划，两地块具体竣工节点计划必须明确；水暖问题：1、消防管道、给水管道、排水管道由非人防进入人防层穿墙管道均未加阀门，该问题不符合验收要求，要求施工单位必须及时整改；2、人防通用风管：被砸扁、风管不平行、缺吊架、法兰垫、风管扭曲问题应及时整改；3、

5、7#地车库通风排烟及送风阀距地2.1米，不符合2.2米要求，应及时整改；4、人防层内消防工程存在问题：吊架未装完整，麻头未清理，银粉未刷，电气问题：1、1#楼临电西侧配电柜未固定且无防护措施；2、转接盒和线槽严禁电焊连接；应用开空器开空；3、7#地配电柜送电无标记，应有送电标记；4、地下室右导风机,电源软管长为固定；5、7#楼转接盒焊接未套丝扣。市政、园林问题：1、园林锅炉房东侧门厅房打胶不顺直；2、9#楼东侧门厅房内衬不锈钢拼缝大，填充岩棉不密实，打胶不到位；3、对园区内所有西部工作应进行整理；1、市政7#地进场玻纹管材没有粘

6、贴合格证，要求对该批管材进行退场处理。质量管理对于监理查出的问题希望相关方认真对待，及时整改，绝对不能敷衍。所有工序在施工时必须找监理单位进行验收，验收合格后，方可进行下一道工序施工。施工现场安全管理安全生产方面：现在进入工程后期阶段，各单位对安全工作不能掉以轻心，内外业都要加强，不能放松；现场临电安全还需加强管理。会议管理召开第七十二期监理例会，形成会议纪要。方案或计划日常管理1）要求各专业工程师对现场巡查情况及时形成记录，做好每天监理日志。2）要求巡检人员每天对现场实际情况进行拍照、收集并记录，发现问题及时通知相关专业负责人

7、。3）要求土建监理工程师做好现场旁站工作，并及时形成旁站记录。需领导协调解决的事情项目部：远洋新悦工程项目监理部编制人：张丹审批人:于国新2012年05月26日