浙江工业大学之江学院.doc

《浙江工业大学之江学院.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、浙江工业大学之江学院毕业设计（论文）开题报告论文题目：浙江民营企业人力资源管理问题及对策研究学生姓名：指导教师：分院（系）：经贸管理分院专业：工商管理班级：学号：2008年3月24日浙江工业大学之江学院毕业设计（论文）开题报告一、选题的依据（选题的背景和意义、该选题国内外的研究现状及发展趋势）民营企业独具的灵活性和创新性，使其无论是在企业数量还是提供就业机会上都对我国的国民经济作出了重要的贡献，在我国国民经济中占有重要的地位。而目前我国有很大一部分民营中小企业在人力资源方面存在众多的问题，没有建立起真正意义上的人力资源战略体系。据统计GDP的50%以上，社会就业岗位的70%以上

2、都来自民营中小企业。而据对浙江省中小企业调查，被问到制约企业发展最重要的资源时，63%企业主认为是融资，47%回答是产品销售，38%认为是市场开拓，只有33%的企业主将人才和提高内部人力资源放在迫切需要解决议程上。这种人力资源管理上的滞后已经成为制约民营中小企业成长和发展的重大难题。因此，剖析我国民营中小企业人力资源管理现状，分析提高民营中小企业人力资源管理水平的策略具有重要的意义。自从彼得·德鲁克（PeterF.Drucker）于1954年在《管理的实践》一书中提出了“人力资源”概念之后，现代人力资源管理理论又有了许多新的进展，产生了许多新的研究成果。目前，国外学者对民营中小企

3、业人力资源管理的研究主要集中在人力资源管理的规范化、人力资源管理实践与企业生命周期的关系等方面。Hens（1987）指出，小企业所有者总是把人力资源管理工作排在一般的管理或组织活动的后面。因此，小企业对人力资源管理是很不重视的。小企业中的经理和雇员很少能有正式培训的机会（Westhead和Storey，1999）。另外，小企业一般没有正式的人力资源管理部门。在进行人员招聘的时候，小企业更倾向于采用一些非正规的方式，比如利用私人网络或依靠推荐，他们很少委托中介机构或通过校园方式来进行招聘，也不会采用复杂的招聘和挑选程序（Barber，1999）。企业战略的明晰性和企业战略的类型都影

4、响到中小企业人力资源管理规范化的程度。Chuler和Jackson（1987）指出，那些选择和一般战略相适应的人力资源管理政策、实践的企业往往有更好的绩效。许多学者从企业生命周期的视角对中小企业人力资源管理进行了研究。Baird和Meshoulam（2000）认为，人力资源管理实践应当和企业的需要相匹配，而在不同的发展阶段，企业的需要是不同的。目前国内对人力资源管理的研究已经比较丰富，但总的看来，还是定性研究和基于操作层面的成果居多。国内对人力资源的研究主要可以分为四类：1、单个HRM实践对个人的影响（如招聘、培训、开发等）。有的学者做了组织学习影响因素、学习能力与绩效关系的实证

5、研究（陈国权、郑红平，2005），有的学者做了领导行为、组织学习、创新与绩效间影响的实证研究（芮明杰、吕毓芳，2005），也有学者研究了核心员工对组织绩效的影响（梁小威、廖建桥，2005），还有的学者研究了市场导向、创新、组织学习和组织绩效的关系（张婧，2005）。2、战略性HRM、HRM系统对组织绩效的作用。有不少学者对人力资源管理模式与组织绩效的关系进行了研究（刘善仕，2005等），同时，许多研究人员描述了人力资源实践或者高绩效的工作系统，人力资源管理系统应该成为一个具有更广泛内涵的概念。3、某个人力资源管理的实践对组织绩效的影响；4、心理契约（如员工对组织的感情与承诺）。二

6、、研究的基本内容，拟解决的主要问题研究的基本内容：1、我国民营中小企业人力资源的现状表现2、针对人力资源管理上的不足，经过实地调查研究，提出解决方案3、通过在被调查公司的实习工作，发现其人力资源管理的各种漏洞，其中包括生产研发部门、业务部、财务部等公司所有部门的人事安排、工作设计、培训与开发、招聘与选拔、薪酬设计等人力资源管理。4、通过问卷调查的方式，研究该典型公司所在区块的人力资源管理问题，探索带有普遍性的人力资源管理制度、政策和方法。拟解决的主要问题：1、分析浙江省民营企业人力资源管理的现状及形成原因。2、通过对目标单位的深入了解和该区块的普遍情况的调查，发现其内部的人力资源

7、管理上存在众多问题，则应针对各各部门的不同情况制定制度。3、得出浙江省民营中小企业人力资源管理的对策4、从人力资源的角度，拟解决生产部门效率不高、不能及时补充货源，销售部门应收帐款回收情况不理想等问题。论文提纲：1引言2民营企业人力资源管理相关概念2.1民营企业概念与特点2.2人力资源管理的定义及其内容3民营企业加强人力资源管理的必要性3.1人力资源管理的一般作用3.2加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力3.3人力资源管理能够提高员工的工作绩效3.4民营企业的规模不断扩大4