专业分包监理交底.doc

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1、第一部分监理交底为强化百馨苑南区二期工程现场施工管理，保证本工程规范有序进行，达到《施工合同》规定的工期、安全文明、质量、造价要求，规定总包单位、各专业分包单位各自职责，特作如下交底。一、项目进度控制：1、各专业分包施工单位根据合同及总包单位要求编制单位工程施工总进度计划，必须在开工前报项目监理部审批。2、各专业分包单位按月、旬编制的阶段性进度计划实施前必须报监理工程师批准。每月25日报审下月进度计划并同时报送本月计划完成情况及有关说明。3、专业分包单位在工程施工中进度失控时，应及时采取赶工措施，编写进度调整报告报总包单位审查，由总包单位申报项目监理

2、部审批。4总包单位负责协调各方关系，采取各种技术、经济、组织方案，督促专业分包单位在保证质量的前提下，使工程进度达到预期目标。二、项目质量控制：1、建立健全施工项目部管理体系①施工项目部应具备完善的质量管理、技术管理及质量保证体系，各标段配备一名专职质检员，指导现场质量施工，配合监理单位验收，督促各施工幢号整改实物质量，杜绝质检员虚设现象。②实行项目部所选施工班组资格准入制度。监理部对现场提供必要的技术支持，但遇施工素质低下，且经支持后无明显改善或随意施工，导致出现重大质量事故和严重质量隐患的施工班组，项目监理部有权要求施工项目部取消其施工资格，造成

3、损失的，对项目部予以处罚。2、施工方案、技术准备措施①开工报告批复程序：施工单位必须做好各项施工准备工作，填报《单位工程开工申请报告》，附该工程施工组织设计，施工方案、进度计划、施工测量定位放线、项目管理体系、管理人员及机械设备、材料准备情况与相应附件，报送项目监理部审查同意后下达开工令，否则应重新准备，待条件具备方可开工。②施工组织设计、施工方案报审程序、单位工程施工组织设计应避免任意套用，具备相应技术含量，确能起到指导施工作用，且经专业分包单位技术负责人批准签字盖章，报总包单位审查，由总包单位申报项目监理部审批，经监理审批通过后方可施工。3、原材

4、料报验程序①工程使用建筑材料、构配件和设备在使用前均需向监理工程师提交《材料设备进场使用报验单》，附材料出厂合格证、质量保证书、检测报告以及复试报告和准用证等质量证明，分批供应或不同厂家、品种、规格、标号的材料、构配件应分别报验，经监理人员对提供的质量证明与实物核对，确认无误后签字认可，方准使用。严禁将未报验或验收不合格的材料用于工程上，若发现责令停工整改并予以重罚。②材料使用前必须按规范要求见证取样复试，在监理认为有必要抽检复试时，应及时配合送检，无试验报告的材料一律不准使用，其实物一律不予验收。以上资料应提供原件或抄件，并注明原件存放处，经办人签

5、名，盖项目部章。4、施工设备报验程序凡在工程中使用的机械及衡器、量具、计量装置等设备，在使用前，施工单位应自检其技术性能和资料，衡器进行定期校核及记录，监理工程师办理验收手续后方可使用。5、设计交底及设计变更程序①工程开工前，在业主、监理与施工单位预审图纸基础上，由监理工程师组织图纸会审及设计技术交底会议，施工单位应弄清设计意图，了解技术要求，消化图纸问题，整理出会议纪要，经设计、施工、业主、监理四方会签盖章后生效。②施工单位针对图纸本身错、漏、碰、缺问题要求澄清及钢筋代换等原因要求设计变更的，均填写《施工单位联系单》报监理部，经与设计单位研究并作出

6、变更决定后，由监理工程师附《监理工程师通知单》，施工单位签收后，付诸实施。③设计单位的设计变更处理：设计单位的“变更通知”应先报监理部，审查同意后，由监理工程师将审查同意的设计变更以“监理通知单”形式发给施工单位。④业主要求设计变更的处理：由业主提出“变更要求”通知监理工程师和设计单位，经设计单位审查后提出设计变更方案，会同施工、监理人员共同研究，协商一致后由设计单位作出“设计变更通知”，监理工程师向施工单位发出“监理通知”，施工单位签收后，付诸实施。⑤在总监理工程师签发工程变更单前，承包单位不得实施工程变更。⑥未经总监理工程师审查同意而实施的工程变

7、更，项目监理机构不予计量。6、工序质量报验程序当每个工序完完成后由施工单位自检，自检合格后向监理部报验，附工程验收记录和分项工程质量评定表。经总包单位、监理检查核验签字认可后，方能进入下道工序施工或隐蔽。7、工程质量事故处理程序当发现工程出现质量缺陷或事故后，监理工程师首先应以“监理通知”形式通知施工单位，并要求停止有质量缺陷部位和与其有关联部位及下道工序的施工，同时及时报送项目监理部。对于一般工程质量缺陷或事故，施工单位接到“监理通知”后，在监理工程师组织参与下，尽快进行质量事故调查，写出调查报告，在此基础上分析事故原因，分清事故责任者并提出事故处

8、理方案，报总监批准。当发生重大工程质量事故时，监理工程师应及时通知总监和业主，并在24小时内由总监会同业主、