质量体系(嘉园).doc

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1、江苏南通三建集团公司嘉园项目部质量保证体系一、质量保证体系编制说明：1、编制依据本质量保证体系依据工程承包合同和公司质量保证体系文件以及国家规范、北京市的有关规定、公司历年施工经验并结合本工程的具体情况编制。2、适用范围本质量保证体系是嘉园小区40＃、41＃塔楼工程，建设实施质量保证的基本文件之一，适用于该项目施工全过程。3、工程概况本工程位于北京市丰台区马家堡小区A区，由北京市宣武区城市建设综合开发总公司投资；北京华特建筑设计顾问有限公司设计；东方华太监理公司监理。总建设面积40500.13M2，于2002年4月30日开工，2003年9月30日竣工

2、，总工期519日历天。该工程为全现浇剪力墙结构，属高层塔式住宅楼，场地类别二类，结构抗震等级为二级，抗震设防烈度为八度。地上二十四层住宅，地下两层为物业设备用房及多功能战时用房。拟建工程±0.000相对于绝对标高为41.80m,结构最大标高为72.60m，檐高68.80m,室内外高差1.20m,标准层均为一梯九户。二、质量目标质量等级：优良质量目标：确保“优良”；整体创北京市“优质结构工程”。三、公司质量管理机制1、管理组织本工程采用现代项目施工管理模式，以项目经理为核心，以工程质量、施工工期和成本控制为主要内容，以过程控制为基础，以科学管理和先进技

3、术为手段的系统施工管理机制。同时，以“公司总部--项目经理部--专业施工队”的纵向管理模式和“施工单位，建设单位、工程临理单位、其他社会协作单位”共同管理的全方位横向管理模式相接合，出色地完成各项目标，实现对社会和业主的承诺。质量保证体系网络政府质监部门资料保证采购质量施工质量成本核算顾兵资金管理顾建辉回访管理冯兆平机具调配姜忠设备供应谢会发材料供应张向军计量管理季卫星材料试验汤旗江设备检测陈辉质量监督王国民安装施工朱伟土建施工于李刚工程资料康健经营管理物资供应质量检测项目生产经理（土）：王永胜、陆益波项目生产经理（安）：蔡忠公司各部门监督实施项目技

4、术经理：梁学明、施士凤建设、监理单位公司总工程师：吴书明项目经理：花世华李毅（执行）工程技术监督预控2、职责管理明确分工，职责到人。建立工程质量考核制度，以分项质量考核为主，同时实行阶段质量考核和综合质量考核，严格做到奖优罚劣。2.1项目经理部职责2.1.1项目经理部管理标准为规范项目管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《标准工作程序文件》（汇编）、《项目管理手册》、《质量保证手册》、《管理制度手册》、《职工手册》。2.1.2项目经理部管理职能项目经理部作为嘉园小区40#、41#塔楼工程最高管理指挥中心，从项目结构、装修、机电施工、后勤管理进行全方位

5、管理，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行，代表公司全面完成与业主及其它有关单位所签的合同。2.1.3项目经理部各职能部门和主要管理人员职责2.1.3.1项目经理贯彻执行公司的质量方针，实现质量目标；负责质量体系要素在本项目上的分配，使质量体系有效运行，落实岗位责任制，将各项指标分解落实，责任到人，定期召开质量会议，及时解决质量问题；负责对操作人员的培训，提高操作人员的技

6、术水平；每月组织召开生产会，对生产经营管理进行综合分析，对存在问题制定措施加以解决；做好与顾客及外部单位的协调工作，做好土建与安装、装饰施工配合的协调工作负责对分承包方的管理，保证施工质量满足顾客要求代表公司全而履行与本项目有关的各种合同。2.1.3.2项目技术负责人组织编制和报审单位工程施工组织设计、施工方案及项目质量保证计划，并认真贯彻实施；负责单位工程的图纸会审和技术措施交底，工程洽商办理、材料试验、新技术推广应用、技术资料收集整理；负责对设计变更、材料代用、结构试验、特种作业等技术资料签证工作；负责技术复核，统计技术的运用；负责贯彻执行各项专

7、业技术标准，严格执行工艺标准，验收规范及质量检验标准；负责项目特殊过程参数的连续监控，并记录；组织对不合格品的评审和处置工作；参加质量检查和竣工验收工作；2.1.3.3项目副经理协助项目经理处理好与外部单位的协调工作，保证项目经理部生产经营的顺利开展；围绕工程项目，贯彻当地主管部门下达的有关质量工作的要求，执行本公司制定的质量方针，检查落实岗位责任制；落实施工项目的生产和质量保证计划，主持召开生产会议，协调解决生产中存在的质量问题，制定生产月、周进度计划；负责抓好施工现场质量工作，加强安全生产管理，搞好现场文明施工，建立良好的施工顺序；及时分析、处理

8、顾客（监理）反馈的质量信息；做好项目经理委托的其他质量职责。2.1.3.4施工（科）员认真执行公司的质量方针