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1、苏宁电器2010年年报分析(一)经营业绩2010年,苏宁电器实现营业总收入755亿元,同比增长29%。归属于母公司股东的净利润40亿,同比增长39%。2010年,苏宁电器又给投资者交出了一份靓丽的成绩单,企业延续着前几年较快发展的态势。从下表可以看出,2008年对苏宁而言是一个分水岭,08年前苏宁电器处于爆发式增长时期,从08年开始企业开始步入稳健增长期,增长速度比前一阶段明显放缓。随着企业规模的扩大,增长速度必然放缓,这是企业生命周期决定的。 再细看一些,2010年下半年增速比上半年稍低
2、,但增速下滑幅度不大。上半年增长高的原因是2009年上半年受金融危机影响,基数低。(二)连锁发展2010年,苏宁电器新进地级以上城市31个,新开常规店273家,精品店9家,县镇店114家,新开店共计396家。置换/关闭连锁店26家,净增加连锁店370家。开店数量创历史新高。精品店、县镇店是公司今年创新推出的两种新型店面形态,特别是县镇店,公司抓住了国家实施“家电下乡”的有利时机,渠道下沉,将实体店网络布局延伸至三、四级市场,反映了苏宁顺势而为的优秀的战略眼光。截至2010年末,公司已在全国231
3、个地级以上城市拥有连锁店1311家,其中常规店1187家,精品店10家,县镇店114家,连锁店面积合计达516万平方米,比上年同期增长29%。在香港市场,新开连锁店8家,关闭/置换连锁店7家,净增加连锁店1家,截至期末香港地区拥有连锁店23家。日本市场,日本LAOX公司新开连锁店4家,关闭/置换连锁店1家,净增加连锁店3家,截至期末LAOX拥有8家连锁店。总计,截至2010年底,苏宁在中国大陆、香港地区和日本市场共拥有连锁店1342家。苏宁电器已成功在2010年全面超越国美,成为国内最大的电器零
4、售商。2011年的开店计划不少于370家。(三)关于电子商务苏宁的电子商务的发展前景是市场非常关注的问题,也有很多的担忧,市场担忧京东商城等网购商对苏宁形成的冲击。不可否认,网购发展的非常快,会在未来的消费市场占据很大的市场份额,如果苏宁不能正确应对,将来会处于被动的局面,会影响苏宁长远的发展。2010年2月,苏宁电器B2C电子商务“苏宁易购”正式上线,2010年营业额为20亿元。2011年确保实现销售规模50亿元,力争突破80亿元。目标是通过努力,网购占市场份额10%。苏宁易购的经营思路与纯电
5、子商务公司的经营思路存在较大不同,从苏宁易购成立之日起,公司就考虑实现盈利而不烧钱。相比其他电子商务公司,苏宁电器的优势是:与实体门店共享采购、共享供应链、共享物流、共享服务。其劣势是:电子商务起步晚,对电子商务和网购消费者的理解和把握较差,平台和技术距先进的电子商务商有差距,经营观念也会受到实体店经营的限制。(四)关于物流基地建设苏宁2014年要建成60个大型物流基地。截至2010年底,公司物流基地投入运营4家,10家进入施工阶段,另签约储备17家。2011年,公司计划完成无锡、成都、合肥、天
6、津物流基地建设,并启动筹建10个物流基地。物流基地建设还任重道远啊。(五)关于股权激励计划2010年11月,苏宁电器向248位激励对象授予8469万份股票期权,占公司总股本的1.21%。本次股权激励的激励对象涉及面广,一些优秀店长也拿到了期权。行权价为14.5元,行权条件为2010-2013四年的复合增长率不低于25%。另外,顺便提一下,苏宁电器2009年12月定向增发价格为17.5元,除权后价格为11.5元。(六)苏宁作为零售企业的核心竞争优势2011年发展规划随着国家两会的召开,政府已经明确
7、未来五年的GDP增长目标,并且将经济增长策略由“拉内需、保增长、调结构”转变为“调结构、扩内需、稳增长”,进一步强调内需推动经济发展。在国家相关政策的调控和推动下,们坚信中国家电行业仍将保持平稳较快增长,苏宁电器面临良好的发展机遇。当然,们也面临着很多发展中的困难和不确定性,尤其是创新所形成的挑战。从运营角度来说,零售业的核心就是供应链、物流和客户体验;从管理角度来说,是组织、流程与绩效。综合近年来苏宁的经营运作来看,苏宁的核心竞争优势在于将强大的后台管理、物流配送、购物服务体验全面进行集成,以
8、最简单、便捷的形式呈现给客户。(七)重要财务指标的分析(A) 收入增长率2010年,苏宁电器可比店面销售增长15.97%,内生增长也较强劲。据北京中怡康时代市场研究有限公司数据显示,2010年中国家电市场零售总额突破万亿元大关,达10,560亿元,较2009年同期增长了18.9%。按照苏宁电器755亿销售额计算,苏宁电器占全行业的市场份额为7%。经过努力,苏宁电器的目标是占行业份额的15%以上。苏宁电器2010年主营业务增长30%,分产品分析,彩电、冰洗、小家电、空调增长19%-26%,数码及I
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