维保部制度大纲.doc

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1、维保部管理制度大纲福建省泉州新特建设工程公司为加强部门规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，特制订本部门管理制度大纲。一、部门全体员工必须遵守各项规章制度和决定。二、禁止任何人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、公司鼓励员工积极参与部门的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。四、公司为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。五、公司提倡求真务实的工

2、作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。六、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。考勤制度一：工作时间（实行一星期六天工作制）夏季：上午8：00—11：30下午14：30—18：00冬季：上午8：00—11：30下午14：00—17：30二：考勤分类说明1.日常考勤以打卡时间为准，因公无法及时打卡需提前得到部门经理批准许可且记录在案；2.迟到、早退：（1）每月迟到、早退月累计超过二十分钟（含），不足半个小时，扣

3、发当月任何奖金。（2）每月迟到、早退月累计超过半个小时（含），不足一个小时，扣发当月任何奖金且扣除半天工资。（3）每月迟到、早退月累计超过一个小时（含），扣发当月任何奖金且按每一个小时扣除一天工资处理。3.旷工如有以下情形之一，均按旷工处理。（1）未请假或请假未批准而不在岗；（2）未请假或请假未批准，不在岗时间不足四个小时，按旷工半天处理；不在岗时间在四个小时以上，则以天为单位来计算旷工天数处理。（3）用不正当手段骗取、涂改、伪造请假证明；（4）工作调派时，在规定的时间前未到岗；（5）其它等同于旷工行为。旷工扣罚金额=月工资÷30天×5×

4、旷工天数旷工天数月累计达5天（含）以上者，以自动离职处理，当月工资不予发放。4.事假、病假（1）员工遇事必须于工作日亲自办理的，应提前一天请假并提交书面请假申请，病假或紧急情况不能提前或书面申请的可用电话和邮件形式请假，并得到部门经理的电话批准或回复邮件批准。假满需续假必须提前一天办理续假手续，请假和续假未得到批准且员工不在岗则以旷工处理。（2）事、病假扣除金额=月工资÷30天×事（病）假天数。5.加班业务人员不计加班费用；技术人员6.全勤以月为单位，员工在职期间无迟到、早退、请假或旷工等情形，给予全勤奖励：50元。（试用期员工不计算）薪

5、酬制度本制度建立在平等竞争，能者上、庸者下的基本原则上，做到公平、公正、合理。一．营销人员薪酬待遇1.营销人员的级别与底薪、抽成、指标项目级别底薪业务抽成（按回款金额）业务指标一级1000元无无中级1500元5%1单/月高级2000元8%2单/月或合同金额达1.5万以上主管2500元（团队2—3人）个人9%+团队1%个人：2单/月或合同金额达3万以上团队：4单/月或合同金额达5万以上经理2800元（团队4—6人）个人10%+团队1.5%个人：4单/月或合同金额达6万以上团队：6单/月或合同金额达10万以上高级经理2800元以上个人11%+

6、团队2%个人：合同金额达7万以上团队：合同金额达12万以上2、营销人员级别与升降规则（1）一级营销人员：试用期间（二个月以内），且在未出第一个业务单前，若试用期两个月内未出单，则上级领导可视其表现情况，有权辞退该员工或延长试用期一个月。（2）中级营销人员：转正员工，即在试用期间出第一个业务单当月，且完成中级业务指标。若连续两个月未出单，则降为一级级别。（3）高级营销人员：完成高级业务指标。若连续两个月未完成业务指标，则降为中级级别。（4）营销主管：带领团队人数最少2人，且完成主管业务指标。若连续两个月未完成业务指标，则取消第二个月团队业务

7、抽成、个人业务抽成降为8%；若连续第三个月或以上未完成业务指标，由部门领导斟酌处理。（5）营销经理：带领团队人数最少4人，且完成经理业务指标。若连续两个月未完成业务指标，则取消第二个月团队业务抽成、个人业务抽成降为9%；若连续第三个月或以上未完成业务指标，由部门领导斟酌处理。（6）高级经理：经理级别时，连续两个月业务指标达到高级经理指标或超过经理级别业务指标者，该经理在达到或超过的第二个当月享受高级经理待遇，且给予该团队所有员工（除经理外）当月奖金300元/人。若连续三个月未达到高级经理业务指标，则在第三个月的高级经理待遇降为经理级别待遇

8、。3.营销团队奖励、团队竞争奖励（1）团队业绩超过业务指标且每个团队成员都达到个人业务指标，给予团队所有人当月奖金:200元/人。（2）每个月进行团队业绩竞赛，竞赛资格为完成个人与团队业务指标