《杆塔工程（不含基础）安全监理规划》.doc

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1、文件编号DA-JY-BZ-007版本号V1.0版东莞2014年杆塔工程（不含基础）安全管理监理规划编制：熊伟松（项目经理）审批：叶进（项目部分管生产经理）广东达安项目管理股份有限公司2014年6月25日目录1.工程安全分析11.1工程概况11.2重大危险源列表（一级）11.3一般危险源列表（二级）12.监理组织架构及责任矩阵12.1监理组织架构12.2安全管理责任矩阵13.安全管理流程24.项目安全交底流程45.安全节点检查流程55.1杆塔吊装作业安全节点检查流程56.相关附件66.1清单66.2安全管理制度66.3安全管理台帐

2、66.4安全监理表格、报告等77.安全规划在三类区域使用一览表81.工程安全分析1.1工程概况1.1.1工程项目名称以《东莞2014年杆塔工程（不含基础）》为案例编制；1.1.2工程建设内容我公司承担东莞市的片区（樟木头镇、清溪镇、凤岗镇、塘厦镇、黄江镇、大朗镇）基站杆塔工程监理工作。1.1.3工程参建单位建设单位：中国移动通信集团广东有限公司东莞分公司监理单位：广东达安项目管理股份有限公司设计单位：广东南方电信规划咨询设计院有限公司施工单位：深圳市振海泓通信工程有限公司1.2重大危险源列表（一级）专业危险源可能造成的后果控制方

3、式过程/结果输出文件杆塔1、吊装作业1)高处作业人员坠落，造成死人、伤人；2)安装工艺存在隐患，造成杆塔倾斜、不牢、倒塌；1、杆塔工程项目安全交底2、杆塔吊装作业安全节点检查1、杆塔吊装作业安全节点检查表2、安全节点检查现场派工单1.3一般危险源列表（二级）专业危险源可能造成的后果控制方式过程/结果输出文件杆塔1、电焊/切割1)周边易燃物质引起火灾。2)雷雨天气引雷。3)操作不当引起短路。1、杆塔工程项目安全交底2、杆塔工程现场安全检查1、杆塔工程现场安全检查表2.监理组织架构及责任矩阵2.1监理组织架构项目经理熊伟松樟木头、清

4、溪区域监理员：张强凤岗区域监理员：卢伟东塘厦区域监理员：李宜斌黄江、大朗区域监理员：庚志荣2.2安全管理责任矩阵序号责任岗位责任人安全管理责任矩阵危险源分析安全规划编制项目安全交底安全节点检查安全会议及总结区域管理1项目部分管生产经理叶进组织审批检查抽查组织抽查2项目经理熊伟松负责负责负责派单检查负责检查3监理员张强\负责参与负责（樟木头、清溪）4监理员卢伟东\负责参与负责（凤岗）5监理员李宜斌\负责参与负责（塘厦）6监理员庚志荣\负责参与负责（黄江、大朗）3.安全管理流程流程负责人过程指导过程/结果输出文件1、

5、工程委托2、危险源分析3、编制安全监理规划4、规划发布组织培训5、项目安全交底6、一次性安全检查7、安全节点管理项目经理接受建设单位工程委托，建立委托站点清单。委托清单8、现场安全检查9、事故处理10、安全季报12、资料归档项目经理1）接收建设方委托的工程，并根据设计文件确定工程实施过程中存在的危险源，确定那些是属于重点工程或存在关键工序。2）建立项目部《杆塔专业安全节点管理台账》。1、重大危险源列表（一级）2、一般危险源列表（二级）3、杆塔专业安全节点管理台账项目经理1）项目经理在接到工程委托二天内编制该专业的《杆塔工程（不含

6、基础）安全监理规划》。2）项目部分管生产经理三天内对该《杆塔工程（不含基础）安全监理规划》进行审批。1、杆塔工程（不含基础）安全监理规划项目经理1）杆塔工程（不含基础）安全监理规划发布并运行。2）制定《杆塔工程（不含基础）安全监理规划》培训计划并审批。3）按计划组织监理人员进行培训，上传培训结果。1、安全监理规划培训计划2、安全监理规划培训记录项目经理1）编制《杆塔工程项目安全交底表》并提交项目部经理审批。2）负责组织召开项目安全交底会。3）监理公司发布会议纪要，发至与会单位执行。4）项目安全交底表存档。1、杆塔工程项目安全交底

7、表2、杆塔工程项目安全交底会议纪要3、项目安全交底台帐项目经理1）项目开工50天内协助建设单位组织对中标施工单位进行一次性安全检查。2）检查结束后3个工作日内提交《一次性安全检查报告》给建设方主管审核。3）召开总结会并对存在的问题下监理通知单要求施工单位限期整改并报验。1、一次性安全检查表2、一次性安全检查管理台帐监理员1）项目经理根据工程进度及时对重点工序派单。2）监理员根据派单要求现场旁站监理。3）监理员在开工前，检查施工准备工作要正常。4）施工过程中监督施工人员规范操作，发现存在安全隐患立即制止施工待处理后再继续施工。5）

8、施工结束后现场填写相应的《杆塔吊装作业安全节点检查表》，监理人员与施工人员双方签字确认。6）短信告诉建设单位、项目经理节点工序施工正常的结果。1、安全节点检查现场派工单2、杆塔吊装作业安全节点检查表3、杆塔专业安全节点管理台账项目经理/监理员1）项目经理检查施工