监理工作手册繁昌戴家殿至新淮改建.doc

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1、繁昌县戴家店至新淮公路改建工程监理工作手册（起讫桩号：K0+000—K18+023.135)安徽省交院公路工程监理咨询有限公司二〇〇四年九月第一篇监理暂行办法1.总则1.1目的:为了加强工程质量管理,合理控制工期和工程费用,提高投资效益及工程管理水平,使施工监理工作法制化、标准化、规范化、程序化，特制定本办法。1.2办法的依据：本办法依据交通部颁发《公路工程施工监理规范》及合同同文件制定。1.3监理原则：监理单位和监理人员应按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则认真贯彻有关监理的各项方针、政

2、策、法规。认真做好施工监理工作。1.4监理工作的指导思想：监理工作必须以系统的机制，健全的组织机构，完善的技术经济手段，严格的规范化方法和工作程序，接受业主的委托，从维护业主的正当利益出发，对本工程项目施工进行监督管理，并根据施工合同文件，监督和证实承包商是否严格按照施工承包合同的要求来组织施工，对项目进行质量、进度、投资目标的控制。1.4.1质量控制方面,根据本项目工程的技术标准、规范、规程、细则、质量验收标准和设计文件，以严格的监理方法，完善承包商自检和监理单位抽检的质保体系，进行一丝不苟的中间检验和

3、现场验收，重视事前预防监理，达到杜绝施工质量事故，做到分项工程全部合格，确保优良工程。1.1.1进度控制方面，要求承包商根据施工承包合同提出工程进度计划、年度计划和月度计划，指导承包商运用网络法计划技术，找出影响工期的关键路线，并在实施过程中建立数据采集制度，跟踪分析施工中产生的进度偏差，采取有效措施及时调整进度计划，保证工程在合同工期内竣工。1.1.2投资控制方面，认真核实工程数量，签发付款凭证严格审查额外工程、设计变更、价格调整，仔细认真地做好施工现场记录，当承包商要求追加施工承包合同外的其他补偿、索

4、赔时，以第一手记录为依据，为建设单位把好费用关，控制工程投资。1.1.3施工安全和环境保护方面，认真检查任何涉及的问题并提出建议。1.2施工监理对象参与本工程施工的承包商必须服从监理的监督管理，配合监理单位搞好施工监理工作；按合同要求建立和加强自身的质量控制体系，建立各级质量管理责任制，并从思想上、组织上加以保证。1.工程监理组织机构和职责1.1监理机构形式1.1.1本项目监理工作按一级管理设置监理机构。设驻地监理工程师办公室（以下简称监理组），监理组设监理组长（兼合同工程师）、测量工程师、实验工程师、道

5、路工程师、结构工程师各一名。1.1.2驻地监理组是驻地监理工程师的办事机构。负责本项目实施期间监理工作的统一领导、管理和协调工作。监理组设实验室、办公室。1.1.3地监理组，（以下简称监理组）由业主委托安徽交院监理公司选派合格的监理人员组成。监理组在业主直接领导下，具体实施合同段的施工监理业务。1.1监理机构组织机构图：监理组长（兼合同工程师）试验工程师测量工程师道路工程师结构工程师试验监理员2人测量监理员1人道路监理员2人监理员2人1.1监理机构和人员职责1.1.1驻地监理组1.1.1.1负责所在合同段

6、工程质量、进度和工程投资的全面控制。制定三大控制工作细则，并督促贯彻执行。1.1.1.2审批承包人的月进度计划，分部工程施工进度计划和关键工程计划，审查承包人总体施工计划、年度施工计划、签署审查意见后报业主审核。1.1.1.3审查、签证承包人支付申请、中期支付报告，报业主审核。1.1.1.4定期召开工地例会，编写会议纪要，检查会议决议执行情况，检查工程进度情况，处理工程质量、技术、进度等方面存在的问题，提出解决办法。1.1.1.5负责本合同段各类图表、资料的整理归档工作。1.1.1.6负责材料检验和控制。

7、按规定频率，独立完成复测、试验的抽检工作。1.1.1.7组织分部工程中间交工验收，协助单位工程中间交工验收和竣工验收。1.1.1.8完成上级部门交办的其它工作。1.1.2监理组长（兼合同工程师）1.1.2.1全面负责监理组的工作。1.1.2.2签发中间交工证书。1.1.2.3主持召开工地例会，写出会议纪要，督促检查会议决议贯彻执行。1.1.1.1签发往来文件，审核签订工地各类记录、报表，编制情况反映报告，负责原始资料、图表的归档。1.1.1.2负责向承包人提供合同文件规定的图纸、资料，审查承包人的驻地建设

8、规划。1.1.1.3按合同规定和批准的施工计划，分期审查承包人在实施过程中所使用的施工机械设备的数量、型号、规格、生产能力及完好率；各种施工机械设备的配套与满足施工技术要求的适应性；进场及周转计划与工程进度计划的适应性。数量不足或不配套的施工机械设备应按合同规定期限补全进场，不合格的施工机械，限期撤离施工工地。替代或更换的机械设备，应事先得到批准。1.1.1.4每天对施工现场进行巡视，现场发现并处理施工质量和存在的问题。1.1