煤矿安全生产责任制度.doc

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1、安全办公会议制度按规定：安全生产调度会议、“一通三防”专题会议、生产专题会议、每周一次各段队安全规章制度的学习等制度必须经常化、制度化。1、每周一，必须坚持召开安全办公会议。2、每月月初、每季第一个月必须坚持由总工程师主持召开矿井“一通三防”专题会议，布置“一通三防”工作。3、每周一，必须组织本单位员工学习煤矿《安全规程》和安全规章制度，并有学习记录。4、每月26日，矿对井下五大系统及各作业点的工程质量、安全生产隐患、文明生产进行检查验收，存在安全隐患及质量不合格者不予验收核算。5、每班进班前，必须召开好班前会（队干部必须参加）。6、矿召开的各种会议，必须严格考勤；凡是

2、规定参加会议的人员，必须按时到会场；不得迟到、早退，有病必须请假；无故不参加会议者，一次扣款20元，迟到超出3分钟者，一次扣款10元。安全投入保障制度为了保证安全生产，矿决定加大并保证安全投入；引进先进技术和装备；加强培训，提高从业人员的素质；更好的实现安全生产。1、矿每月按4.0元/T提起安全费用资金，实行专户管理，专款专用。2、矿从各队工资中按0.5﹪提起费用，作为安全技措资金，开展安全活动；对连队每季度考核一次。3、国家给的安全技措资金实行专户管理，专款专用。4、安全投入保障资金只能用于安全投入，严禁任何人以任何理由挪借它用或用于生产投入。5、安全吨煤费用提起资金

3、，无论产量高或低，均应不折不扣的按规定提起。6、矿必须按矿井灾害应急救援预案的规定，储备安全救援物资；每年年初，矿必须及时清理核对，按矿井灾害应急救援预案规定，储备的安全救援物资是否齐全，欠缺的安全救援物资，必须及时补齐；储备的安全救援物资必须专库、专人负责管理，无总工程师的同意签字，任何人不准发放、挪用；否则，追究相关人员责任。安全质量标准化管理制度安全是企业生存发展的根本，而安全质量标准化管理，是实现安全生产的前提和基础。为加强矿质量标准化管理，特制定如下管理制度，希望各级领导严格执行。1、矿成立安全质量标准化管理领导小组、并设立办公室。组长：矿长副组长：生产、安全

4、、技术、机电副矿长组员：各队队长2、安全质量标准化管理以矿长为主，技术副矿长负责安排落实，矿各分管领导密切配合、各自把关的安全质量管理体系。3、以调度室、安监站为中心的安全质量标准化管理指挥系统，贯彻执行各项规程、制度、调度指令，使安全质量标准化管理工作制度化、程序化、经常化，保证每个环节的工作处在控制状态。4、施工连队必须严格工程质量管理，严格按《规程》、技术措施的要求施工，设备安装必须达到行业标准。5、各项工程必须严格安全质量检查、验收制度；每月26日进行安全质量评定，坚决执行谁验收谁负责制度。6、矿建立24小时领导值班责任制度，当日值班领导要负责本日各班的安全质量

5、工作，及时解决当班出现的问题。事故隐患排查制度1、矿必须成立事故隐患排查与整改领导小组。组长：矿长组员：各副矿长、各队队长2、各连队必须每月组织一次安全自检，把检查出的隐患及整改隐患的情况书面汇报到矿调度室；根据处理隐患的难易程度，安排处理隐患的限期，并安排安全员跟踪落实。3、矿必须设立专门的安全监察机构，配备专职的安全监察人员，分早、中、夜三班负责井下的安全督查、隐患排查和督导整改工作。4、矿必须在每周一的安全办公会议和每周五的生产调度会议上，及时安排各连队对存在的隐患限期整改。5、矿必须每季组织一次安全大检查，排查出的隐患，及时安排各连队限期整改。6、上级督查组到我

6、矿检查出来隐患，矿必须严格按上级督查组限期整改的时间认真整改完成。7、瓦斯监控系统必须正常启用，一但瓦斯超限，必须进行远程断电控制。矿用设备器材使用管理制度1、分管机电的副矿长对机电管理工作负第一责任，机电队、运输队在分管机电副矿长的领导下，对机电设备的管理、维护、安装等安全质量负直接责任。2、机电队、运输队等管理人员，必须经常性对井下、地面在用机电设备进行监督、维修、检查，针对出现的问题采取果断措施，确保安全生产。3、电钳工必须严格执行交接班制度；交接班地点必须在工作现场；交接班内容必须交待设备运行情况、注意事项、材料备件的使用情况；做到上清下明，并做好交接班记录。4

7、、根据《煤矿安全规程》及“矿井机电设备完好标准”等采取多种形式：如定期和不定期，对在用机电设备进行安全运行检查；检查内容包括设备的完好，设备的定期检修、维护、保养和检测情况。5、凡属每次入井的机电设备、仪器、仪表，矿必须组织相关部门，对其进行入井前检查验收，非防爆产品或国家明令淘汰的设备，严禁入井。6、新安装的机电设备在移交生产前，必须由矿领导组织安全部门、机电部门及机电技术人员等共同检查验收其安装质量及性能，不合要求时，不得移交生产。7、矿必须制定矿用设备器材使用管理奖罚办法，对矿用设备器材使用管理达到《规程》规定标准要求的，公司每季考