某公司目建议书2011.doc

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1、********有限公司管理咨询项目建议书上海名尚企业管理顾问有限公司2011年3月目录第一部分背景说明-3-第二部分问题分析-3-第三部分解决方案-4-第四部分项目规划-6-第五部分项目计划安排-9-第六部分项目组织-9-第七部分项目承诺-11-第八部分项目成功理由-12-第一部分背景说明江苏********有限公司（以下简称“****”）的前身是靖江市华工机电制造厂/靖江市特种轴承厂）位于江苏南部，长江之滨，毗邻经济发达的苏锡常地区，有着很好的区位优势。****成立于2003年，工厂占地面积10000平方米，现有员工70余人。经过八年左右的成长与发展，工厂年产值数千万元。产品技术先

2、进、工艺稳定、检测手段齐全、性能优良、质量可靠。企业随着管理创新、技术创新不断拓展市场空间，稳步向前发展。目前****的管理水平已滞后于公司的业务发展速度，并在一定程度上制约着公司进一步的良性、健康发展，对公司管理升级有着迫切的愿望，并希望借助咨询公司的专业化力量来完成本次管理升级的重要课题。第二部分解决方案现代管理理论认为，企业在发展的各个阶段会存在一些共性问题，如果不能及时解决，将会影响企业的持续发展，停滞甚至倒闭。我们一方面不要因为存在问题很多而失去信心或深陷其中，也不能因为企业还在高速发展而忽视、漠视这些问题。而应该找到制约企业发展的核心问题，通过解决关键问题来推动企业发展，用

3、发展来带动解决问题。附表1《组织生命周期与管理特征》通过上表，我们初步分析，****正处于第二、三阶段，现阶段****要夯实基础管理基础，明确公司的发展方向与目标，建立目标实现的保障机制；规范组织的运行章程，提高组织运行效率；建立责、权、利对等的绩效与激励体系是是支撑****管理长级的关键。因此，梳理****的发展方向，明确公司的发展目标，建立目标管理责任体系；梳理并优化公司组织结构、部门职能和岗位职责，导入流程管理与SOP（标准作业程序）工具，建立标准化、规范化的公司管理程序，提高公司管理素养与水平；建立基于公司目标的绩效激励管理方案是当前公司管理提升的重点。我们的总体解决思路如下：

4、模块内容模块一：综合运营管理诊断1.公司综合运营管理诊断2.公司业务发展方向梳理模块二：岗位分析1．组织架构优化2．部门职能优化3．岗位分析4．形成岗位说明书模块三：流程设计与SOP1．梳理公司的组织结构2．梳理部门职能3．流程设计工具导入4．SOP工具导入5．从公司某一部门的入手，设计其关键流程并完成相关的SOP设计；提供教练技术，进行工具的培训、指导工作；辅导公司完成其它部门的关键流程与SOP的设计工作。模块四：设计绩效激励管理方案1．公司级考核指标设计研讨、确定2．部门主要考核指标设计研讨、确定3．设计基于公司目标实现与部门绩效相结合的绩效激励关联方案4．制定绩效激励管理制度第四

5、部分项目规划通过以上对问题的初步分析，项目组认为****公司的管理提升工作，应按以下步骤展开：第一步开展管理诊断，梳理公司业务发展方向，明确公司的发展目标；第二步开展岗位工作分析。在进行组织架构的优化的基础上进行部门职能和岗位职责的优化，明确各岗位的工作内容、上下级管理关系、权利和任职资格条件等。第三步在此基础导入流程设计与SOP工具，提高公司经营管理的标准化与规范化，提高组织运行效率与员工的职业化水平。从公司某一部门的入手，实施由名尚项目组主导，公司内部项目组参与的教练咨询模式，设计该部门关键流程并完成相关的SOP设计；同时提供教练技术，完成流程设计与SOP工具的培训、指导工作，完成

6、知识与工具的转移；辅导公司完成其它部门的关键流程与SOP的设计工作。第四步针对****的实际情况，设计基于公司目标实现与部门绩效相结合的绩效激励方案，在传递组织目标与压力的同时，明确员工激励方案，建立责权利对等的压力与动力并存的管理机制，提高公司的经营水平。具体咨询实施方案如下：模块一：综合管理诊断项目开始后，咨询顾问组将继续深入****开展管理调研工作，对公司的运营管理进行更深入的了解，在充分调研的基础上，拟定系统的、具体的管理诊断报告，分析问题原因并提出咨询建议；在此基础上同时明确公司的业务发展方向与重点。提交的相应工作成果：Ø《公司综合运营管理现状调查诊断报告》模块实施效果:通过

7、科学的诊断方式和手段，找到影响企业发展的“瓶颈”、“短板”和“支点”，使后续项目的顺利实施有针对性。模块二：组织结构和岗位职责梳理1、部门工作职能确定根据公司的发展战略，对公司现有的各部门工作职能进行再明确；2、完善公司内部关键岗位（部门经理以上）工作说明书对公司各部门的关键岗位进行岗位分析，明确各岗位的工作内容、工作职责、考核指标、任职资格等内容；提交的相应工作成果：Ø《公司组织架构图》Ø《公司部门工作职能书》Ø《各关键岗位职责说明书》模块实