erp实施计划+时间安排+阶段工作确认方案

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1、XX软件ERP项目实施规划XXXXERP项目实施规划书项目名称:XXXX公司信息化管理实施项目计划日期:2013-9-23至2014-1-31客户方项目组:组长：XXXX总经理助理XX副组长：XXXXXXXXXXX软件项目负责人:技术总监XXX实施规划书重要说明：1、本实施规划书编制的目的是为接下来的ERP软件实施培训工作提供指导性的文件，以便使该项目的实施工作更有计划性与条理性；2、实施日程的具体计划，XX软件公司将在软件购销及服务协议签署之后做详细调研（不超过3个工作日）后提供，经双方负责人同意确认之后，严格执行；XX软件公司将不允许由于软件

2、公司实施工程师工作延误的原因导致实际ERP实施结案时间超过本实施规划十个工作日。过此期限，导致实施结案延误，其责任归软件公司自行承担；XX软件公司必须就此ERP项目实际实施完毕并得到客户方确认方可结案；XX软件公司将不允许由于企业方人员配备、资料整理等各方面原因导致实际ERP实施结案时间超过本实施规划十五个工作日，过此期限，XX软件同样不承认因为企业方原因导致ERP项目实施结案延后，XX软件公司将按照实施规划时间并依理顺延超限时间之日结案；3、本实施规划书是一份对双方均有约束力的一份文件，对双方的工作内容有明确的规定，请详细阅读，各步骤完成之后需

3、相关人员签字确认，将作为项目结案文档重要文件，作为实施进度及工作评估的最重要依据，并成为软件公司ERP项目实施结案及收取合同相关协议款项的依据。一、实施规划总体流程图实施方案制作：XX软件工程技术部第16页Tel：XXXX—XXXXXXXFax：XXXX-XXXXXXXXX软件ERP项目实施规划项目启动、动员大会(9.23)成立专项工作小组(9.23)2实施方针；2总体规划；提交并确认系统实施规划(9.23)2效益驱动；静态基础数据准备(9.23-11.22)2重点突破；2分布实施；安装系统、设置参数(11.8-11.29)动态数据准备(11.1

4、-11.29)系统客户化修改与设置(11.1-11.29)数据导入(11.1-11.29)财务管控型业务流程梳理、优化单据格式定义(10.8-11.29)业务流程模拟运行(12.2-12.7)用户培训(12.2-12.7)正式运行(12.9-1.31)(12.2-12.7)建立系统作业指导书(12.9-1.31)维护培训、系统交接(1.31)二、实施控制要点简述：实施方案制作：XX软件工程技术部第16页Tel：XXXX—XXXXXXXFax：XXXX-XXXXXXXXX软件ERP项目实施规划（一）、项目实施小组的建立：1、项目小组的职能项目实施小

5、组负责ERP实施的日常工作，在整个项目中起到承上启下的作用。其主要的职能是：1、制定实施计划，保证计划实现；2、组织、指导和推动职能部门小组成员的工作；3、负责数据准备，监控输入数据的准确和完整；4、负责系统测试和导航，研究ERP系统同现行管理的区别，提出解决办法和建议；5、组织开展公司内部培训；6、主持制定相关联的新的工作准则和规程；7、提交项目实施各阶段工作成果报告。2、项目小组组织结构项目指导委员会项目组织图：企业项目负责人项目组员l企业各应用小组负责人l企业系统技术维护负责人l企业各应用小组组员l软件实施顾问/项目客户经理l软件实施工程师

6、3、项目角色和责任实施方案制作：XX软件工程技术部第16页Tel：XXXX—XXXXXXXFax：XXXX-XXXXXXXXX软件ERP项目实施规划3.1、医药营销项目组组长：（XXX）1、向项目提供资源及管理承诺2、协调部门之间的矛盾和解决瓶颈问题3、批准项目计划并检查计划的实施3.2、项目协调组组长：（XXX）1、制定实施计划和日程安排2、组织、计划、协调和控制项目实施3、分配项目资源,控制项目实施4、负责向项目组组长汇报3.3、项目技术组组长：（XXX）1、在项目经理的领导下，负责本小组的应用实施2、作为其应用领域有关事宜的召集者和汇集人3

7、、参加应用软件的培训4、负责其应用领域的系统测试和业务分析5、负责本领域的最终用户的培训6、负责制定本领域的运作规程7、解决应用问题8、向项目经理汇报并保持与其他小组负责人的联系9、负责系统的日常维护10、软件系统的相关数据维护3.4、基础数据组组长：（XXX）1、静态基础数据准备2、动态数据准备3、财务管控型业务流程梳理、优化，单据格式的定义3.5、项目客户经理：（XXX）1、是软件公司对客户高层领导人的主要联系人2、负责对软件实施技术工程师与顾问的管理和调配3、保证软件的服务支持的质量4、听取客户对项目服务的意见并负责解决问题5、协助客户方的

8、项目经理制定项目实施计划和策略6、负责软件的安装和调试7、负责系统的技术培训和咨询8、向客户项目经理汇报项目进展状况9、负责软件方与客户