教育机构创业计划书.docx

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1、教育机构创业计划书12020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。公司名称：达、、晟大、博达、、博雅、光、程翔公司人介：李思楠、黄秋月、于异凡⋯⋯一：公司概述：公司的企文化：我的愿景：培养出学异，具有独立思考能力和高素的英才少年。我的使命：孩子的学提供的教育源、孩子的后制定多元的学方案、孩子的素养提供的教育指我的承：学情分析免、制定个性化学方案免、成．．无提高全退款．．．．．．．公司的构：公司成立初期，内部行直能的构，全体合作伙伴均公司的股，推荐人行董事兼法人代表，行董事任命理，其余各

2、人依据自己的特就于各部。公司上下各司其，相互，共同展。董事校行政采教主人力资源营市计选开主法公人销场址发抓2计研和2020年4月19日划究项教律关事设目学文档仅供参考，不当之处，请联系改正。管理人员及职责：董事长——1、董事长作为公司的法定代表人，负责召集和主持董事会会议。2、检查股东会议和董事会会议的落实情况，并向董事会报告。代表公司签署有关文件。在发生紧急情况下，对公司事务行使特别裁决权和处理权，但这类处理权必须符合公司利益，并向董事会和股东会汇报。3、决定公司的经营、计划和投资等总体发展战

3、略，并决定校长人选。校长——1、主持公司的生产经营与日常管理工作，组织实施董事会决议；2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；3、拟订公司内部管理设置方案；拟订公司的基本管理制度；4、制定公司的具体规章；5、提请聘任或者解聘公司负责人；6、公司章程和董事会授予的其它职权。32020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。7、定期向董事会提供生产计划书，在每个财务年度末向董事会作工作汇报，平衡协调各部门之间的关系。教导主任——1、负责公司总体的教学活动，决定公司的教学策略和措施，并对教学工

4、作进行参与和纠正。2组织安排人员深入学生，了解相关学生的困难信息，了解家长反映的基本情况，及时反馈用户意见及需求信息。人力资源部经理——1、负责对公司人员的配置、培训、考核、奖惩等事务。2、结合公司的教育与经营目标，依据人力分析预测结果，合理分配各部门的人力；负责师资团队建设。3、监督公司管理制度的实施；制定考勤制度。采购部经理——负责选址、场地洽谈、教学设备和材料采购以及后期物品的保管及增添。行政部经理——1、负责公司的市场研究，了解竞争对手。2、制定合理有效的营销教育计划，为公司牟利。3、负

5、责广告与营销42020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。二、产业概况和前景预测1、培训机构市场潜力分析据国家统计局的统计数字，中国家庭最大的支出为教育支出，中国家庭子女教育的支出比重接近于家庭总收入的三分之一，城市家庭教育占家庭消费的65.5%，有56.5%的家长把孩子教育投资列在首位。底，中国社会科学院发布的《社会蓝皮书》指出，子女教育费用在居民总消费中被排在第一位，超过养老和住房。总之，教育培训机构市场这一产业所构成的，是一个巨大的、永不会衰败的市场。因此，我们完全能够断定教育

6、产业市场前景是非常广阔的，它已经成为我们这个时代最有活力和意义的朝阳产业。2、青少年教育市场的特点（1）、客户群数量巨大：中国当前0–7岁幼儿约有1.8亿；每年新出生人口多万，其中城市人口就有600多万。庞大的基数、稳定的增长与更新，奠定了教育市场坚实的客户基础。（2）、家庭对教育投资需求强劲：“望子成龙”是每个家长的心愿，重视教育是中华民族的优良传统。中国人在培养后代方面，能够用“舍得花血本”来形容，后代仿佛是自己生命的延续，是未来的希望。中国城镇居绝大多数为独生子女家庭，子女消费已成为家庭第

7、一大日常支出，52020年4月19日