奥体中心扩建施工组织设计模板.docx

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1、奥体中心扩建施工组织设计12020年4月19日文档仅供参考目录第一章编制依据.......................................................第二章工程概况.......................................................错误!未定义书签。错误!未定义书签。一、项目综合概况..............................................二、结构加固概况..............................................

2、错误!未定义书签。错误!未定义书签。三、主要拆除及新建概况..................................错误!未定义书签。四、钢结构工程概况..........................................错误!未定义书签。五、机电设计概况..............................................错误!未定义书签。六、项目施工任务划分情况..............................错误!未定义书签。第三章体育场工程重点、难点及针对性................错误!未

3、定义书签。一、对体育场管理工程重点、难点及针对性措施错误!未定义书签。二、定位放线重点、难点及针对性措施..............错误!未定义书签。三、原结构拆除重点、难点及针对性措施..........错误!未定义书签。四、钢结构工程施工重点、难点及针对性的措施错误!未定义书签。第四章总承包管理目标...........................................错误!未定义书签。一、管理目标.....................................................错误!未定义书签。二、质量目标.....

4、................................................错误!未定义书签。三、工期目标.....................................................错误!未定义书签。四、安全目标.....................................................错误!未定义书签。五、文明施工目标..............................................错误!未定义书签。22020年4月19日文档仅供参考六、其它管理目标..

5、............................................错误!未定义书签。第五章施工部署.......................................................错误!未定义书签。一、流水段划分及主要施工方法......................错误!未定义书签。二、工期计划安排..............................................错误!未定义书签。三、主要投入的机械设备计划..........................错误!未定义书签。四、劳

6、动力投入计划..........................................错误!未定义书签。五、施工准备.....................................................错误!未定义书签。六、主要材料、构件投入计划..........................错误!未定义书签。七、交通组织计划..............................................错误!未定义书签。第六章现场组织管理机构设置及部门岗位职责....错误!未定义书签。一、项目部管理机构设置...

7、...............................错误!未定义书签。二、项目部主要管理岗位人员职责、授权范围错误!未定义书签。三、项目部主要管理制度..................................错误!未定义书签。四、部门岗位职责..............................................错误!未定义书签。第七章定位和测量放线方案....................................错误!未定义书签。一、组织部署..................................

8、...................

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