体育设施施工组织设计.docx

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1、体育设施施工组织设计12020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。工程名称：东南大学体育设施维护工程施工组织设计建设单位：东南大学施工单位：南通恒兴建筑工程有限公司目录第一章施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第二章施工现场平面布置和临时设施第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施22020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。第四章各分部分项施工方案及质量保证措施第五章安全生产管理体系第六章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验第七章劳动力、施工机械和材料投入计划措施第八章质量管理体系与措施第

2、一章施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分一、总体设想根据东南大学体育设施维护工程施工招标文件的有关精神和要求，结合该工程所处地理位置，并经现场踏勘，我公司坚持公司的质量方针和质量目32020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。标，精心组织施工，争创精品工程，严格各项管理，使本次工程质量和安全文明生产达到一个崭新的高度。为此，根据工程的特点及重要性，我项目部加强了各方面的力量，调集了有经验的专门人才来从事管理，组织技术熟练的施工队伍，决心按国家规定的现行技术规范及标准，高标准、严要求，充分利用新材料、新工艺

3、、努力保证工程质量。同时坚持安全教育，提高安全意识，文明施工，坚持“以人为本”，重复强调“安全第一、预防为主”，严格各项安全施工管理，创一流标化工地，确保预定的目标顺利实现，优质高速地完成本工程施工任务。1.工程质量本工程的质量目标：符合国家质量验收标准。执行国家规定的现行技术规范及标准，为东南大学体育设施维护工程提供全方位、全过程的服务，树立“质量第一”意识，确保质量目标实现。我公司质量方针：追求最优的质量，奉献最佳的服务。对工作精益求精，以敬业精神服务业主，原汁原味体现设计思想，塑造最优质的建筑装饰艺术精品。（1）单

4、项工程优良率70%以上，合格率100%。（2）100%执行合同条款。（3）工程一次性验收达到“合格”等级，确保“工程质量符合符合国家质量验收标准”。（4）为业主提供全方位、全过程优质服务，每半年回访一次。工程质量奖罚：严格履行贵方施工文件及合同所规定的所有条文，若工程质量达不到确保“工程质量符合国家质量验收标准”，按有关规定给于处42020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。罚。在保修期内、外切实做好定期回访工作。2.工程工期根据东南大学体育设施维护工程的要求，结合我公司以往对设计综合性项目的的施工经验，在确

5、保工程质量的前提下，按施工文件精神，自收到进场开工通知书之日起，工期确定60日历天，完成全部招标文件内的施工任务并组织人员、设备退场，力争在实际施工中争取早日竣工。根据提供的招标文件，科学地、合理地安排施工计划，施工形象进度，同时采取其它提前工期的措施，确保60日历天前保质保量完工，接受各职能部门的检验，使业主满意。树立“确保安全、质量”前提下，科学、合理、高速完成的意识，确保工期目标实现。3.工程安全与文明施工安全生产、文明施工，确保文明标化工地：严格执行国家、省、市颁发的各种规章制度，工地实行规范化、标准化施工，确保

6、文明施工与现场安全，严格操作规程，确保重大安全事故为零。努力做好标准化现场管理达标工作，创一流标化工地，树立“安全第一”意识，确保安全目标实现。安全、文明、消防、环保目标：1.安全管理目标：安全事故为零。2.文明施工管理目标：按“文明施工安全标准化工地”进行管理。3.消防管理目标：消除施工现场火险隐患，按照建设工程施工现场供用电安全规范、建筑施工安全检查标准执行。4.环保管理目标：施工期间不对周围环境造成灰尘、噪音、废水及光污染。52020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。二、施工组织设计针对性为保证本工程

7、的质量、工期和保证安全施工，公司制定了一整套管理严格、精心准备、指挥有力的施工组织计划，进一步树立“信誉第一”的企业形象，并根据该施工组织设计来指导和组织施工。为切实保证工程质量等级达到高标准，公司决定建立项目部，遇重大问题项目部直接参与协调和决策，及时向公司领导汇报工作，实现重点调配、重点管理、重点实施、保证重点，切实做好项目的指导及后勤保障工作。抽调技术一流的施工班组，使用先进的管理方式，配备先进的机具设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度指标。根据该工程施工文件精神，我公司决定委派工程师、二级项目经理并配备

8、技术负责人、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员、资料员、材料保管员、保安员等组成一个管理班子，在项目经理领导下，作为该项目管理的组织机构、全面负责该工程从开工到竣工验收全过程，对本工程的质量、安全、工期负责。1.现场施工管理：（1）进场施工前，组织有关人员进行勘测现场。（2）确定主要材料明细表（产品合格证、质保书