销售团队晨会制度

《销售团队晨会制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、销售团队晨会制度一、早会时间1、09:10-9:40（30分钟左右）2、全体成员参与——10-15分钟二、早会目的1、激励团队士气和氛围2、分享签单经验3、提高业务技能4、明确工作安排三、参会人员：销售中心全体人员四、主持人员销售中心人员轮流主持，锻炼每个人的能力。五、早会流程表：1、集体参与时间时间事项主持内容1分钟早会问好当值组成员例：主持：各位2尊网的同事们，大家早上好！员工们：好！很好！非常好！yeah！（建议每组可以有自己的风格。）7-8分钟案例（故事）分享当值组成员分享一个成功的案例或者对大家有借鉴意义的故事。要点：讲清楚背景，以及按照接近客户、锁定客户、成功签单等6个步骤说明案

2、例是如何推进的？案例的亮点在哪里，总结出其他人可以借鉴的一二三点。5分钟（可选）游戏环节当值组成员当日主持的组负责游戏的选定和组织。争取全员互动。营销经理/营销主管根据情况提前一天和当值组长沟通。5分钟（可选）政策宣讲总监、经理、主管企业最近政策信息、站内重要通知的告知。1分钟喊口号当值组成员全体销售代表喊出团队口号。注：此环节需要至少总监、（经理）、主管一人在场把控。2、分组会议时间话术演练（可选）2人或小组全部参与形式一：组内出2人扮演商家和营销顾问。要求大家严肃对待所扮演的角色，力求模拟实战。形式二：组内两两进行练习，组长进行点拨。异议分析（可选）组内成员组长汇总小组内成员遇到的异议并

3、提出，由全体精英一起分析如何解决并给出具体话术。话题演讲（可选）组内成员锻炼大家的气场和服务介绍能力，有主持组成员负责话题的准备。要求语言流畅，仪态大方。分组会议（必选）组内成员各组开会制定今日的工作目标，按阶段推进情况和本周（日）的目标业绩，由组长到前面喊出来。注：1、小组会议由组长各自把控时间，将以上四个环节拿到小组会议进行将获得更好的参与度和效果，相信也会对各组的工作有良好的帮助。2、以上四个环节各组长可以每天依据实际情况选择一个或两个，时间大家来把控。3、请将全员参与的环节和小组会议的环节紧密结合，中间尽量不要出现空档，有利于各位的集中管理。销售中心