北京交大管理803真题2001年

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1、北京交通大学2001年硕士研究生入学考试试卷一、判断题（每题1分，共10分）1、管理工作强调责、权、利的一致性，而人的能力可以略小于其所承担的责任。（）2、由于管理决策通常只能是满意决策，所以完全取决于决策者的主观判断。即“走一步，看一步，摸着石头过河”。3、在组织规模一定的情况下，组织的管理层次与幅度呈反比，而在管理层次一定的情况下，组织的管理幅度与规模呈正比。（）4、决策树分析方法对确定型、不确定型和风险型决策都是适用的。（）5、在现实生活中，直线式组织结构对于较小的组织仍有采用的价值，而职能式组织结构则无应用价值。（）6、从一般意义上讲，管理

2、者就是领导者，但领导者不一定是管理者。（）7、在处理直线人员和参谋人员的关系时，要注意发挥参谋人员的作用，同时又不为参谋人员所左右。（）8、布莱克和穆顿的方格图理论，提出五种典型的领导模式，这一理论是西方权变理论中一个有代表性的理论。（）9、在自然状态下，正式组织与非正式组织都存在着五种沟通形式，即链式、轮式、Y式、环式和全通道式。（）10、计划职能与控制职能存在着密切的关系，控制的作用就是采取各种措施，千方百计地确保计划目标的实现。（）二、选择题（每题2分，共10分）1、李军是一名工程师，在过去几年中，他带领攻关小组开发了十几项市场急需的新产品，

3、创造了可观的效益。由于成绩突出，最近被公司提拔为厂长，李军表示：今后他将带领攻关小组开发更多适销对路的新产品，为企业创造更大的经济效益。这一表态表明他（）A是一个能干的管理者B继续抓新产品开发是明智之举C不理解管理工作和作业工作的区别D没有辜负上级领导的期望2、现有甲、乙两个投资方案，甲方案固定投资（费用）80万元，生产单位产品的变动成本为100元，乙方案固定投资50万元，生产单位变动成本110元，单位产品的价格均为150元，若计划产量达到15000个时（假定产品均能售出），则根据两个方案的保本获利能力，可以认为（）A甲方案优于乙方案B乙方案优于甲

4、方案C两个方案均无法保本，全不可行D两个方案保本与获利能力相同3、在分析组织的竞争对手时，新进入者往往要考虑老厂家的在位优势，在以下各项因素中，你认为哪项不是老厂家的在位优势？（）A拥有熟练的工人和管理人员B产品差异优势C进货渠道与分销网络优势D专利优势4、在赫茨伯格的双因素理论中，哪一项内容不属于激励因素？（）A良好的工作环境和工作待遇B职务晋升C业务上的提高与发展D富有挑战性的工作5、对于领导行为连续统一体模型理论，你认为下列哪种提法是不正确的？（）A领导方式有民主式和独裁式两种B领导方式可以是多种多样的C一个有效的领导取决于领导者所处的环境及

5、其自身的个性特征D没有哪一种领导方式是普遍适用的三、填空题（每题5分，共20分）1、一般认为管理的基本原理包括按照管理的领域划分，常用的管理方法包括2、一个完整的决策过程，其包括的步骤和顺序是与初始决策相比，追踪决策的特点是3、人们通常用5W1H表示计划的内容，其内涵包括计划按其表现形式不同可分为4、管理控制与一般控制的主要不同是预先控制（前馈控制）和现场控制相比，主要不同在于。四、简答题（每题10分，共40分）1、泰勒的科学管理理论和法约尔的一般管理理论对管理学的发展有什么贡献？与现代管理理论相比，有哪些不足？2、某企业准备生产某产品，拟有三种方

6、案：①改进生产线；②新建生产线；③与外厂协作。市场前景预期好、中、差的概率均为1/3，三种方案的投资与收益见下表：状态方案投资额（百万元）不同状态下的年收益（百万元）前景好前景中等前景差1.改建生产线30186-32.新建生产线35219-63.协作生产25777若生产年限为10年，请绘制决策树，并进行方案选择（说明选择某方案的原因）3、什么是激励？激励常用的方法有哪些？你认为在当前市场经济条件下，哪些激励方法更有运用价值？为什么？4、在未来的管理与组织变革中，强调柔性组织系统。所谓柔性的内涵是什么？柔性组织设计有哪些特征？五、案例分析（20分）彼

7、得.莫斯是一名生产和经营蔬菜的企业家。现在他已有50000平方米的蔬菜温室大棚和一座毗邻的办公大楼，并且聘请了一批农业专家顾问。莫斯经营蔬菜业务是从一个偶然开始的。有一天，他在一家杂货店看到一种硬花球花椰菜与花椰菜的杂交品种，他突发奇想，决定自己建立温室培育杂交蔬菜。莫斯用从他祖父那里继承下来的一部分钱，雇佣了一班专门搞蔬菜杂交品种的农艺专家，这个专家小组负责开发类似于他杂货店中看到的那些杂交品种蔬菜并不断向莫斯提出新建议。如建议他开发菠生菜（菠菜与生菜的杂交品种），橡子萝卜瓜、橡子南瓜以及萝卜的杂交品种。特别是一种柠檬辣椒，是一种略带甜味和柠檬味

8、的辣椒，他们的开发很受顾客欢迎。同时，莫斯也用水栽法生菜生产传统的蔬菜，销路很好。生意发展的如此之快，以致他前一个时期，很