人力资源管理师一级知识点记忆口诀精度提炼方便记忆.docx

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1、人力资源管理师一级知识点记忆口诀精度提炼方便记忆资料仅供参考人力资源管理师知识点记忆口诀（精度提炼方便记忆）第一章：人力资源规划第一节：企业人力资源战略规划1、战略为父策为子；战略观全局为上，策略中局部为下；人力战略从企业，战略管理是过程。P12、战略人力四含义：现代企业新理念，系统管理全过程，人力管理高阶段，标本兼得好体系。P23、西方人力四时期：经验管理奴隶化，科学管理定额化，现代管理人性化，后现管理系统化。P2-54、战略人力有特征：人力管理从战略，人力是支撑系统，集多学科于一身，形成人力体系化，人力部门性资料仅供参考质变，职能模式为管理。P8-125、战略人力五理论

2、：一般系统开放性，行为角色可预测，人力资本宜投资，交易成本应控制，资源基础有三种。P8-96、人力衡量五标准：基础工作应健全，组织系统应完善，领导观念要更新，综合管理应创新，管理活动要精确。P12-137、企业战略八特点：目标、全局性，计划、长远性，纲领、应变性，竞争、风险性，前五为静后三动。P14-158、战略规划有意义：明确重点为第一，界定空间为其次，合理定位六方面（吸引、录用、保持、发展、评价、调整），保持优势是第四，增强意识在领导，树立目标在员资料仅供参考工。P17-189、企业战略三层次：总体业务与职能，两种战略保竞争，一是技术开发型，二是人力开发型。P18-19

3、10、规划分类三角度：时限可分长与短，层级内容分九种，性质可分三类型：吸引参与和投资。P19-2011、两种策略保竞争：廉价型和独特型，人无我有是创新，优质竞争重物美。P2012、人力策略有三种：吸引策略对廉价，投资策略对创新，参与策略对优质。P2213、企业竞争重人才，波特五力供参考：新入行者有威胁，产业内部有竞争，替代产品有威胁，买家卖家看实力。P2514、企业外部的分析：劳力市场的完善，政府法规的健全，工会组织的作用。P26资料仅供参考15、企业内部的分析：企业文化四类型：家族式强调关系，发展式强调创新，市场式强调市场，官僚式强调规章；生产技术重制度；财务实力定策略。

4、P28-2916、战略模式SWOT：外优内劣扭转型，外优内优进攻性，外劣内优多样型，外劣内劣防御型。P3317、规划实施五方面：认真组织与落实，资源配置要合理，支持系统要完善，调动员工积极性，发挥领导好作用。P34-3518、规划评价有四点：评价内容先确定，评价标准要建立，实际绩效要评估，分析结果改决策。P35第二节：企业集团的组织结构设计资料仅供参考1、集团特征有四点：法人企业联合体，联结纽带是产权，母子公司为主体，管理结构多层次。P38-392、集团体制六特点：管理活动协商性，管理体制新型性，管理内容复杂性，管理形式多样性，管理协调综合性，利益主体多元性。P44-453

5、、集团利益存关系，处理坚持四原则：等价交换是首要，共同协商要让步，利益统一要坚持，平等互利要体现。P464、国外集团两大类：欧洲美国欧美型，日本韩国日本型。欧美型三级结构：母子公司加工厂，日本型三级结构，经理会公司工厂；韩企业四级结构：集团下设委员会，子公司下是工厂。P46-48