安全生产风险点辨识与评级.docx

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1、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯最新料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯安全生产风险点辨识与评级1、制定评级标准，按照半定量风险矩阵法标准要求，划分风险等级。安全生产风险点评价方法——半定量风险矩阵法风险矩阵即通过测定后果和可能性进行排序，并显示风险的工具，可用于风险评价的全过程（风险排序、风险筛选、风险直观显示等），风险矩阵法包括定量、半定量两种评价方法，我公司安全生产风险点评价方法采用半定量风险矩阵法，即在明确风险后果，确定S准则后建立L准则，通过测评综合评估的方法。可将

2、风险评价结果（R值）分为四级：一般风险（A级）、较大风险（B级）、重大风险（C级）、特大风险（D级）。进行风险评估时，根据危害事件发生的可能性（L）和后果的严重性（S）分别取值，风险等级R=L×S，具体评价标准见下表:1⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯最新料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯表1评价危害及影响后果的严重性（S）级法规及规章制度形象受损管理失控状分人员伤亡程度财产损失停工时间符合状况程度况数死亡/终身残废大于等于达到上报本公司范围5/丧失劳动能力级以上事违法省级

3、以上50万元内管理失控等故部分丧失劳动达公司级能力/职业病/大于等于潜在不符合法律地方性本公司范围4事故慢性病/住院治10万元法规影响内管理失控t＞30天疗等需去医院治疗小于1万车间级事不符合公司规章本公司内基层车间部3故但不需住院元制度标准影响室管理失控t≤30天2皮外伤/短时间小于1千轻微级事部分不符合公司影响不大其他小范围身体不适元故t≤7天规章制度标准管理失控1没有受伤无没有误工完全符合无影响有效控制表2危害发生的可能性（L）及频率等级安全检查法律法规和其他要求、员工胜任程度（意防范、控制

4、、偏差发生频率操作规程识、技能、经验）措施分数每天发生或每次从来没有检没有规定或有规定但不胜任（无任何培无任何防范或训、意识不够、缺5查从来不执行控制措施作业时发生，经常乏经验）每月发生或多次偶尔按标准有规定，但只是偶尔执不够胜任防范、控制4检查行或操作规程不具体措施不完善作业时发生每季度发生或少有，但没有完月检有规定，只是部分执行一般胜任全使用（如个3数作业时发生人防护用品）每年发生，或偶尔周检有操作规程，但偶尔不胜任但偶尔出差有，偶尔失去2执行错作用或出差错发生有操作规程，并且严格高度胜任（培

5、训充有效防范控制1以往从未发生日检分，经验丰富，意执行措施识强）注：对以前发生过事故的或对公司形象造成过严重影响的，可考虑根据目前改进情况将L值定为3-5分。2⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯最新料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯表3风险评估表（R=L*S）危险发生可能性（L）极低低中高极高后果严重性（S）12345基本确定55（5×1）10（5×2）15（5×3）20（5×4）25（5×5）很可能44（4×1）8（4×2）12（4×3）16（4×4）20（4×5）有可能3

6、3（3×1）6（3×2）9（3×3）12（3×4）15（3×5）不太可能22（2×1）4（2×2）6（2×3）8（2×4）10（2×5）极小11（1×1）2（1×2）3（1×3）4（1×4）5（1×5）注：风险评价的结果分为四级：一般风险R=FS为1～6；较大风险R=FS为8～12；重大风险R=FS为15～20；特大风险R=FS为25。另：①表3中R数值不同，则对应不同等级的风险；②R的数值相同，则对应的风险等级相同；③相同数值的R可以有两个，其风险等级相同，但L、S值不同，这就区分了在相同的风险

7、等级中，是危险可能性更大，还是后果严重性占优势。3