施工总承包项目部管理制度.docx

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1、施工总承包项目部管理制度12020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。一、作息时间制度二、项目部请销假制度三、会议制度四、月评比和奖罚制度五、质量会签制度六、现场检查制度七、质量挂牌制度八、质量管理制度九、标准管理制度十、文档管理制度十一、项目管理人员管理制度十二、变更设计制度十三、施工技术管理制度十四、工程日志制度十五、资料档案管理制度十六、安全管理制度十七、建筑材料进场检验制度十八、原材料仓库管理制度十九、现场材料堆放及领用制度二十、项目管理人员岗位责任制度22020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系

2、改正。一、作息时间制度：1、上下班时间按照公司统一规定制定（待定）。2、按公司规定员工每月能够休息天，因项目大部分管理人员家在外地，建议能够累计假期，等工程不忙的时候，项目部能够根据项目实际进展状况，根据考勤出勤时间安排大家倒休。二、项目部请销假制度：为加强项目部日常管理，严格组织纪律，确保人员在岗在位，保证项目施工任务的顺利进行，制定本规定：1、所有人员离开施工区域，必须请假并填写请假条交予办公室备案。经项目部领导或部门负责人批准方可离开；按时返回工地并及时去办公室销假，否则按超假处理，超出时间计入下次请假时间。2、请假必

3、须严审批程序，逐级上报。部门负责人请假由项目经理批准，员工由部门负责人批准。3、请假一天的由部门负责人批准、一天以上的由项目经理批准，并报办公室备案。4、项目管理人员正常请假每月不超过天，施工紧张期，不能离开的特殊岗位人员，不得请假。5、施工期未请假或少请假的人员，项目部根据考勤予以表扬及奖励。6、凡未办理请销假手续或手续办理不全而擅自离岗的，按事假考勤。多次私自离开项目未请假的，按照项目部管理办法，将32020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。违反规定者退回公司总部。三、会议制度：为加强工程质量、安全管理，加

4、快工程施工进度，控制施工成本1，特、参制定本加人办法。员：项目部全体人员，包括执行经理、生产经理、技术负责人、质检员、分包单位的项目经理、技术负责人、质检员、各专业工长等相关所有人员。2、工程例会时间安排：项目部每周召开一次工程例会，总结上周工作以及安排下周工作，其它的工程例会（生产例会、质量专题会、安全专题会）根据工程开工后制定召开时间。3、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议、不准迟到，参加人员必须准时到会，并做好必要准备。对迟到分包单位人员第一次进行警告，第二次罚款处理。项目部管理人员迟到者，经批评没有改正的，

5、将按照本管理办法进行处罚。4、除定期的工程例会外，项目部可根据工程需要召开专题会，解决工程中存在的问题,每天下午必须开碰头会。5、会议主要内容（1）、总结前阶段工程进展情况并分析，质量控制情况、安全及文明施工情况。（2）、汇报下一阶段工程计划情况和工作分析。42020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。（3）、施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题。（4）、对所存在的问题研究决定的解决的办法，或提出合理化可执行的建议。6、工程例会应及时的做好会议记录及参加人员签字。7、例会每个单位提出的问题或优化建议在会议上必须

6、经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会议记录上明确最终解决日期。8、以上会议内容由项目资料员整理、打印、存档，交与项目经理、执行经理、生产经理、技术负责人、安全主管各一份，以便监督工作的整改落实。四、月评比和奖罚制度1、项目部每10天组织一次对施工班组成本、质量、安全联合检查。2、项目部成立检查劳动竞赛小组，项目经理任组长，由执行经理任副组长，技术负责人、质检员、安全主管参加。3、每月由项目经理组织一次评比，评出专项优胜奖（成本、质量、安全），评比出最佳施工班组、最差施工班组。本月最佳项目管理人员、最差管理人员。4

7、、设立曝光台、光荣榜，牌体安装在项目醒目部位，把每月的评比结果黏贴在牌体内。5、设立精神将和物质奖项，精神奖励为流动红旗，物质奖根据综合评比结果，对项目管理人员得分90分以上的每月进行200-52020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。500奖励。对项目管理人员得分在60分以下的进行200-500员罚款，罚款后没有改进的人员，项目直接退回公司。对分包单位进行-5000奖励或者处罚。注：施工管理人员评比表有待细化五、质量会签制度：1、“质量联检会签表”：要求隐蔽工程隐蔽前，要求项目相关的所有人员（质检员、水

8、电专业工长、钢筋工长、木工工长）必须共同签字，方可进行下道工序施工。（主要指混凝土浇筑施工，工序的控制）。2、每一项工程检验完成后，施工班组首先进行全面检查，查出的质量问题及时整改，并填写“施工班组自检互检表”交与项目施工员，专业交与专业水电工长，模板交与木工工长、钢筋交与钢筋工长，在各工